研发岗位职责说明

1、研发工程部组织结构图研发总监岗位说明书岗位名称研发总监所属部门研发部岗位层级直接上级总经理职族类别管理岗位编号直接下级所有研发人员岗位使命全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术开展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标岗位职能职能性质职能模块职能描述KPI核心职能战略管理参与制定公司开展战略、年度经营方案和预算方案与时性； 完成率研究行业最新产品的技术开展方向，主持制定技术开展战略规划与时了解和监视技术开展战略规划的执行情况研发管理管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案任务完成率； 数据科学性； 错误率； 创新性； 参与率领导分管部门制度并组织实施年度工作方案，

2、完成年度任务目标主持新产品工程所需的设备选型、试制、改进以与生产线布局等工作研究决策公司技术开展路线，规划公司产品领导组织新产品开发、产品改进规划工作，并负责监视实施指导、审核工程总体技术方案，对各工程进展最后的质量评估技术管理定期了解行业、市场、竞争对手和客户的开展变化，收集市场开发的研发性数据数据科学性； 数据错误率； 参与次数； 满意度组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责监视、协助实施对潜在或具体的工程、用户进展跟踪，管理所在区域的用户拜访、技术交流、方案制作与合同谈判管理职能团队管理负责对研发人员进展积极有效的鼓励、监视和专业指导，提高整体业务水平和营造积极的工作气氛核心员工人数

3、； 处理的效率； 下属工作完成率负责公司各人员的产品知识和技术实施专业知识的培训，以提高公司人员对于产品和技术的熟知度负责下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配负责监视、指导、抽查下属的工作，并提岀建议工作权限人事权限本部门员工的聘用、罢免建议权； 本部门员工的奖惩权；本部门员工的考核权财务权限权限的财务审批权决策权权限技术开发方案的审批权； 权限重大技术开发方案的审核权； 新产品开发可行性研究的审核权； 新产品开发成果的组织评审权建议权公司开展战略建议权 公司技术开发战略建议权 公司质量管理战略建议权 公司政策改革的建议权；任职资格根本要求最低学历：本科最正确专业：化工类专业或生物类专业经验

4、工作经验：5年以上行业经验：3年以上岗位经验：3年以上知识根本知识：公司文化 4、规章制度4、工作流程4、公司产品知识4、行业根底知识3 管理专业知识：战略管理知识 2、法律知识2、管理信息系统知识1、人力资源知识2 运营专业知识：质量管理知识 3、产品开发知识4能力管理技能：组织协调能力 3、领导能力3、冲突解决能力3、团队建设能力3、培养下属能力3、创新能力4 专业技能：谈判能力 3、沟通能力4、人际交往能力3、执行能力4、解决问题能力4、分析判断能力4、电脑应 用能力2、方案能力3职业素养根本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、效劳意识、意识 特殊素养：忠诚度、全局意识研发副总

5、监岗位说明书岗位名称研发副总监所属部门研发部岗位层级直接上级研发总监职族类别管理岗位编号直接下级研发主任与研发工程师岗位使命协助研发总监完成公司研发与技术管理工作，规划公司的技术开展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标岗位职能职能性质职能模块职能描述KPI核心职能战略管理参与制定研发的新产品开发方案，参与新工程工艺路线制定与时性； 完成率与时了解和监视研发工程方案执行情况与工艺路线执行情况领导分管部门制度并组织实施年度工作方案，完成年度任务目标参与主持新产品工程所需的设备选型、试制、改进以与生产线布局等工作参与研究决策公司技术开展路线，规划公司产品参与组织新产品开发、产品改进规划工作，并对

6、实施具有建议权指导、审核工程总体技术方案，对各工程进展最后的质量评估技术管理定期了解行业、市场、竞争对手和客户的开展变化，收集市场开发的研发性数据数据科学性； 数据错误率； 参与次数； 满意度组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责监视、协助实施管理职能团队管理协助研发总监对研发人员进展积极有效的鼓励、监视和专业指导，提高整体业务水平和营造积极的工作气氛核心员工人数； 处理的效率； 下属工作完成率局部负责公司各人员的产品知识和技术实施专业知识的培训，以提高公司人员对于产品和技术的熟知度对下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配具有建议权负责监视、指导、抽查下属的工作，并提岀建议工作权限人事权限

7、本部门员工的聘用、罢免建议权； 本部门员工的奖惩建议权； 本部门员工的考核建议权财务权限权限的财务审批建议权决策权权限技术开发方案的审批权； 权限重大技术开发方案的审核权； 新产品开发可行性研究的审核权；新产品开发成果的组织评审权建议权公司开展战略建议权 公司技术开发战略建议权 公司质量管理战略建议权 公司政策改革的建议权；任职资格根本要求最低学历：本科最正确专业：化工类专业或生物类专业经验工作经验：5年以上行业经验：3年以上岗位经验：3年以上知识根本知识：公司文化 4、规章制度4、工作流程4、公司产品知识4、行业根底知识3 管理专业知识：战略管理知识 2、法律知识2、管理信息系统知识1、人力

8、资源知识2 运营专业知识：质量管理知识 3、产品开发知识4能力管理技能：组织协调能力 3、领导能力3、冲突解决能力3、团队建设能力3、培养下属能力3、创新能力4 专业技能：谈判能力 3、沟通能力4、人际交往能力3、执行能力4、解决问题能力4、分析判断能力4、电脑应 用能力2、方案能力3职业素养根本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、效劳意识、意识 特殊素养：忠诚度、全局意识研发主任岗位说明书岗位名称研发主任所属部门研发部岗位层级直接上级研发副总监职族类别管理岗位编号直接下级各研发工程主管岗位使命在研发总监和副总监领导下，负责组织和领导部门的产品开发、技术改进，具体负责各工程组的具体实

9、施细节，解决实际实施过程中的问题，并负责向上级汇报工程实施进程和方案完成情况岗位职能职能性质职能模块职能描述KPI核心职能战略管理参与制定研发具体产品开发方案，参与新工程工艺路线制定与时性； 完成率领导分管部门制度并组织实施年度工作方案，完成年度任务目标参与主持新产品工程所需的设备选型、试制、改进以与生产线布局等工作参与组织新产品开发、产品改进规划工作，并对实施具有建议权技术管理定期了解行业、市场、竞争对手和客户的开展变化，收集市场开发的研发性数据数据科学性； 数据错误率； 参与次数； 满意度定期、准确向研发总监和相关部门提供有关技术信息，公司重大决策提供信息支持负责监视检查科研档案管理工作，

10、保证科研资料的规收集、整理管理职能团队管理协助研发总监对研发人员进展积极有效的鼓励、监视和专业指导，提高整体业务水平和营造积极的工作气氛核心员工人数； 处理的效率； 下属工作完成率局部负责公司各人员的产品知识和技术实施专业知识的培训，以提高公司人员对于产品和技术的熟知度对下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配具有建议权负责监视、指导、抽查下属的工作，并提岀建议工作权限人事权限本部门员工的聘用、罢免建议权； 本部门员工的奖惩建议权； 本部门员工的考核建议权财务权限权限的财务审批建议权决策权权限技术开发方案的审批权； 权限重大技术开发方案的审核权； 新产品开发可行性研究的审核权； 新产品开发成果的

11、组织评审权建议权公司开展战略建议权 公司技术开发战略建议权 公司质量管理战略建议权 公司政策改革的建议权；任职资格根本要求最低学历：本科最正确专业：化工类专业或生物类专业经验工作经验：3年以上行业经验：3年以上岗位经验：3年以上知识根本知识：公司文化 4、规章制度4、工作流程4、公司产品知识4、行业根底知识3 管理专业知识：战略管理知识 2、法律知识2、管理信息系统知识1、人力资源知识2 运营专业知识：质量管理知识 3、产品开发知识4能力管理技能：组织协调能力 3、领导能力3、冲突解决能力3、团队建设能力3、培养下属能力3、创新能力4 专业技能：谈判能力 3、沟通能力4、人际交往能力3、执行能

12、力4、解决问题能力4、分析判断能力4、电脑应 用能力2、方案能力3职业素养根本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、效劳意识、意识 特殊素养：忠诚度、全局意识研发工程师岗位说明书岗位名称研发工程师所属部门研发部岗位层级直接上级研发副总监职族类别管理岗位编号直接下级各研发工程主管岗位使命在研发总监和副总监领导下， 协助技术研发部总监制定研发战略规划，负责领导实施新产品开发和产品技术改进，技术创新工作，协助售后技术效劳工作，参与部门组织建立和完善公司质量管理体系岗位职能职能性质职能模块职能描述KPI核心职能战略管理根据公司开展战略协助技术研发部经理组织制定公司研发战略，负责组织制定年度产品

13、开发计划与时性； 完成率组织搜集国外相关行业技术信息、竞争对手技术信息、国家相关技术政策等，分析技术开展趋 势参与主持新产品工程所需的设备选型、试制、改进以与生产线布局等工作定期、准确向技术研发部经理和相关部门提供有关技术信息，公司重大决策提供信息支持技术管理跟踪行业市场的产品性能标准、测试标准、测试技术的变化，并收集相关信息，为部门领导参 与决策提供信息支持数据科学性； 数据错误率； 参与次数； 满意度提岀产品改进建议和新产品开发提议参与建立技术标准、工艺标准、效劳标准并贯彻实施管理职能团队管理协助研发总监对研发人员进展积极有效的鼓励、监视和专业指导，提高整体业务水平和营造积极的工作气氛核心

14、员工人数； 处理的效率； 下属工作完成率局部负责公司各人员的产品知识和技术实施专业知识的培训，以提高公司人员对于产品和技术的熟知度对下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配具有建议权监视下属员工的工作目标执行情况，与时给予指导工作权限人事权限本部门员工的聘用、罢免建议权； 本部门员工的奖惩建议权； 本部门员工的考核建议权财务权限权限的财务审批建议权决策权权限技术开发方案的审批权； 权限重大技术开发方案的审核权； 新产品开发可行性研究的审核权； 新产品开发成果的组织评审权建议权公司开展战略建议权 公司技术开发战略建议权公司质量管理战略建议权 公司政策改革的建议权；任职资格根本要求最低学历：专最正确

15、专业：化工类专业或生物类专业经验工作经验：8年以上行业经验：5年以上岗位经验：3年以上知识根本知识：公司文化 4、规章制度4、工作流程4、公司产品知识4、行业根底知识3 管理专业知识：战略管理知识 2、法律知识2、管理信息系统知识1、人力资源知识2 运营专业知识：质量管理知识 3、产品开发知识4能力管理技能：组织协调能力 3、领导能力3、冲突解决能力3、团队建设能力3、培养下属能力3、创新能力4 专业技能：谈判能力 3、沟通能力4、人际交往能力3、执行能力4、解决问题能力4、分析判断能力4、电脑应 用能力2、方案能力3职业素养根本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、效劳意识、意识 特

16、殊素养：忠诚度、全局意识工程主管岗位说明书岗位名称工程主管所属部门研发部岗位层级直接上级研发主任职族类别管理岗位编号直接下级工程实验员岗位使命在研发主任的领导下，负责本人工程的方案制定、具体实施和定时问题和进展的解决和汇报；岗位职能职能性质职能模块职能描述KPI核心职能战略管理根据公司开展战略协助技术研发部经理组织制定本人负责工程的实施方案和可行化方案与时性； 完成率收集国外和本行业该工程的具体水平、进展和新的思路等参与主持新产品工程所需的设备选型、试制、改进以与生产线布局等工作定期、准确向研发主任提交该目的工程进展和实施过程中遇到的问题技术管理跟踪行业市场的产品性能标准、测试标准、测试技术的

17、变化，并收集相关信息，为部门领导参 与决策提供信息支持数据科学性； 数据错误率； 参与次数； 满意度提岀产品改进建议和新产品开发提议管理职能团队管理协助研发主任对本工程人员进展有效的鼓励、监视和专业指导，提高整体业务水平和营造积极的工作气氛核心员工人数； 处理的效率； 下属工作完成率对下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配具有建议权监视下属员工的工作目标执行情况，与时给予指导工作权限人事权限本部门员工的奖惩建议权； 本部门员工的考核建议权财务权限权限的财务审批建议权决策权新工程运行方案和问题解决的建议权建议权公司开展战略建议权 公司技术开发战略建议权 公司质量管理战略建议权 公司政策改革的建议

18、权；任职资格根本要求最低学历：专最正确专业：化工类专业或生物类专业经验工作经验：3年以上行业经验：2年以上岗位经验：2年以上知识根本知识：公司文化 4、规章制度4、工作流程4、公司产品知识4、行业根底知识3管理专业知识：战略管理知识 2、法律知识2、管理信息系统知识1、人力资源知识2 运营专业知识：质量管理知识 3、产品开发知识4能力管理技能：组织协调能力 3、领导能力3、冲突解决能力3、团队建设能力3、培养下属能力3、创新能力4 专业技能：谈判能力 3、沟通能力4、人际交往能力3、执行能力4、解决问题能力4、分析判断能力4、电脑应 用能力2、方案能力3职业素养根本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神