班组建设工作意见

1、竭诚为您提供优质文档/双击可除班组建设工作意见篇一：班组建设意见班组建设的意义：班组是企业的细胞，是最小的组织单位。班组是完成企业各项任务最 前沿的 冲锋队”是企业赖以生存和发展的基础。企业先进的管理理 念和科学的管理制度各项决策任务目标都要靠班组贯彻执行去实现， 他是企业发展的最要环节，是企业战斗力、执行力的重要体现。班组 建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理 基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、 高效的作 业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。所谓企业班组建设，是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班 组文化建设、学习制度及工作制

2、度等的建设，最大限度的调动班组成 员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质 的活动过程。班组建设是一项有一定难度的系统工程， 要求党、政、工、同心协力, 齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够的 也是难以胜任的。各单位要高度重视，不断加强对班组建设与管理工 作的领导，树立 班组是我家，建设靠大家”的思想，提高组织者和参 与者对班组建设与管理工作重要性的认识，做到统一领导、分工负责、 归口管理、专业指导，将班组建设工作真正纳入企业行为，把管理的触角深入到每一个班组，把责任细化到每一名员工， 以此来促进企业管理工作的进展。完善班组各项管理制度现就如何做好班组

3、建设提出以下几点建议。一、班组建设的领头人一班组长。班组长是 兵头将尾”是班组的核 心，班组的一切工作都要靠他来组织实施，所以 ，班组长首先必须具 备优秀的品德、卓识的才干，其中 德”尤为重要。只有班组长的德行 好，才能使班组的人心齐，凝聚力和战斗力强。其次 ，班组长要具备 管理能力，能把整个班组拧成一股绳，充分发挥集体的智慧。班组长要敢于碰钉子，大胆地抓，严厉地管，切忌欺软怕硬，造成离心离德。 最后,班组长要有创新能力。好的班组长应既能完成任务，又能不断 创新，不断地为企业领导提供合理化建议， 不断地开拓班组工作的新 局面。二、要提高员工对班组建设工作的认识。有些员工认为，身处班组就是身处企

4、业的最低层，班组建设的好坏与已无关，整日不思进取，上 级叫干啥就干啥，工作无起色。做好班组建设的宣传、动员工作，把 班组建设创建活动贯穿于日常生产、 工作和生活之中，使职工树立起 不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，使班组 建设成为顺利开展优质服务的有效保障和动力。三、建立健班组的各项规章制度。建立必要的规章制度。没有规矩，不成方圆。要制定班 组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组 内的工作职责，任务、作业程序等。通过制度的建立健全，使班组的 基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、 工作考核数据化、工作管理系统化。班组要结合自身的特点

5、制定一系列规章制度。 这些制度要在对本班组 的各项工作进行深入、细致、有针对性的研究之后，通过集体的智慧 来制订。所订出的制度应切实可行、非常细化、具有可操作性。四、认真贯彻落实班组的各项规章制度。发挥班组长的带动作用。在 执行制度上班组长要率先垂范，并经常组织班组成员学习各种规章， 使之深入人心，付之于行动。班组长要督促检查各种制度的执行情况， 发现问题及时处理。要充分发挥班组 五大员”安全员、政治宣传员、 技术培训员、考勤员、材料员）的作用。五大员”是班组的核心层， 同样也是班组建设的核心，他们能否恪守班组的各项规章，事关班组 工作的成败。因此，作为班组长要充分发挥 五大员”的作用，经常督

6、 促他们的工作。班组在执行规章时要突出严”字。在制度面前要人人平等，切忌丧失原则、 做老好人。班组的经济责任制考核要动真格，切忌出现只考核不处罚 的现象。班组长要大胆鼓励先进、鞭策落后，坚决制止工作中的不规 范行为。五、定期对班组建设工作进行总结分析。 班组建设工作是一项长期的 艰巨的任务，是企业管理中一个永恒的课题， 作为班组长要按班组建 设的总体目标定期对班组的建设工作进行总结分析，要善于更新观念，用辨证的观点来分析出现的新情况和新问题。 对不合时宜的工作 目标及时进行修改，使班组建设不断朝着新的目标迈进。 班组是一个 企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践 者。班组

7、素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参 与市场的竞争力。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经 济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此，很有必 要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极 的探讨和思考。六、通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实班组 建设任务。在企业内部积极开展班组建设创优评差的评比、 竞赛活动 和各种自查与互查活动，寻找差距，发现问题，弥补不足，解决问题, 在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制。杜绝以点代面、时松时紧的工作思路和 各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使企业班组建设深入每个 职工的心里，并使人人

8、都成为身体力行的标兵。最后还要加强班组学 习通过建设学习型班组，造就了有理想、有道德、有文化，纪律严 明、技术高超、作风严谨的劳动者，为切实加强班组建设， 为争创集团班组的学习之星安全之星、效益之星、和谐之星、创新 之星的星级班组而努力！ 篇二：班组管理的建议班组管理的建议变电部属下的班组是供电企业最基层的班组， 是供电企业各项生产任 务、管理活动的落实和完成单位。因此，班组建设的好坏，将直接影 响到企业的整体经济效益、社会形象、发展和建设。就变电部而言， 如果每个检修与运行的班组都能遵章守纪，严格管理实现安全运行和 优质服务，那么企业的安全供电就有保障，技改工程就能顺利开展，经济效益就会不断

9、增长。我根据工作经验提出三点建议：一、完善制度是班组建设的保障制度是保证任务完成和安全生产的有效保障，没有严肃的纪律和严格 的制度，搞好班组建设则是一句空话。只有用纪律、制度、标准来规 范班组以及每个员工的行为；规范班组的工作程序、工作质量，才能 使工作程序最佳化、工作质量最优化、工作效益最大化。1、严肃纪律。在班组建设中，强化纪律教育是十分重要的，要使班 组每一个员工都能自觉遵守劳动纪律、学习纪律、安全纪律，做到有 令即行，有禁即止。同时对漠视和违反纪律的行为不姑息，给予必要的批评和处罚，这样班组管理和建设才能有基本保障，才能顺利进行 各项生产和经营活动。2、企业要结合班组工作实际，制定和完

10、善班组管理标准和有关 的各项规章制度。并且要组织全体员工学习领会，在工作和各项活动 中严格执行。对各岗位各工作程序、质量和时间要求明确到人；对班 组基础管理、原始记录、技术资料等要进行分级、分类定人管理。3、班组的各项工作应努力做到程序化、规范化、科学化。班组员工 必须按照技术标准、管理标准和工作标准进行操作。做到凡事有章可 循；凡事有据可查；凡事有人监督；凡事有人负责。从而使班组的现 场工作和基础管理规范有序、安全高效。二、深化人力资源管理是班组建设的关键电力企业已经意识到，只有掌握技术和拥有人才才是真正的优势， 怎 样才能把每个人的智能和潜力有效发挥出来，这是班组管理的关键所 在。因此，人

11、才的资源开发和使用将是电力企业目前乃至今后一个相 当长的时期内的一项十分重要的战略任务。1、班长在班组工作中技术的影响和榜样的力量是十分重要的，班长 要当好一面 镜子”班长工作能力大小和素质的高低直接关系到班组 各项管理的水平，决定着班组的工作成效。作为班组的带头人不但要 业务技术精通，而且要有较高的政治思想素质；不但事事要以身作则， 带头苦干实干，而且也要具备较好的组织协调能力。2、要不断加强业务技能培训，提高员工综合素质。没有过硬本领的 员工不是好员工，没有过硬素质的班组不是好班组。因此把班组的员工培训工作抓好抓 实是人本管理的重要环节。一方面要采取 送出去请进来”的方法，即 输送员工参加省公司或市公司举办的各类岗位技能培训班，或者请专 业技术人员、技师到班组来讲课和辅导。另一方面亦可以利用工余时 间组织员工学习业务知识或进行岗位技能练兵。 注重在干中学、实践 中练；通过理论联系实际，多