中小型企业财务管理中存在的问题与对策

1、 四川大学网络教育学院 本科生(业余)毕业论文题 目 中小型企业财务管理存在的问题与对策 办学学院 四川大学工商管理学院 学习中心 汕头经济管理干部学校 专 业 工商管理 年 级 09春 指导教师 XXX 学生姓名 XXX 学 号 XXXXXXXXXXXXX 2011年03月12日中小型企业财务管理存在的问题与对策学生：XXX 指导老师：XXX 摘要改革开放以来，中小型企业已经成为我国经济增长、市场繁荣和扩大就业的重要基础。本文运用财务管理方面的理论详细地分析我国现状，从筹资、投资、财务控制、管理模式以及人员的素质等方面存在的问题进行剖析，并分别从外部环境和内部自身上找出解决问题的对策。外因方

2、面政府要加强相关法律法规建设，尽快制定和完善有利于中小型企业发展的政策。要以市场为导向，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策， 努力降低投资风险；内因方面中小型企业要建立诚信，要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制，加强财会队伍建设 ，提高企业全员素质，树立企业财务形象。从而促进我国中小型企业的发展。关键词： 中小型企业 财务管理 问题 对策Question and countermeasures existing in ter medium and small-scale enterprise's financial administrationstudent:XXX supe

3、rvisor:XXXAbstract since the Reform and the Opening-up, the small and medium enterprises have already become the important foundation of economic growth, market prospering and employment expanding of our country. This article uses the theory of the financial administration to analyze the current sit

4、uation of small and medium enterprises of our country in detail. Such existing problems of the respect as fund-raising, investment, the controlling of financial affairs, management mode and personnels quality, etc. are analyzed. The article finds out countermeasures to solve the problems above from

5、external environment condition and one's own inside separately. For the external cause the government needs to strengthen relevant laws and regulations construction, make or perfect the policy that is favorable to development of small and medium-sized enterprises as soon as possible, and market-

6、oriented, carry on feasibility research to the investment project, make the investment decision correctly to make great efforts to reduce the investment risk. In internal cause , setting up sincerity, could get support from bank and the society; practicing hard the internal organs, for instance, str

7、engthening themanagement of the fund and the controlling of financial affairs and the building of contingent of financial accounting, improving the whole management quality of enterprises employees, establishing enterprise's financial image. Thus it can promote the development of small and mediu

8、m enterprise of our country from this two respects.Keywords: the small and medium enterprises; financial administration; problems; countermeasures.目 录摘要1英文摘要2前言5第一章 中小型企业财务管理的现状 5第二章 中小型企业财务管理中存在的问题 621管理模式僵化，管理观念陈旧622筹集资金困难，资金严重不足623投资能力较弱，且缺乏科学性624财务控制薄弱，控制制度缺失625财务基础薄弱，会计人员素质差6第三章 解决中小型企业财务管理中存在问

9、题的对策 731加强法律法规建设，尽快制定和完善相关政策732以市场为导向， 正确进行投资决策， 降低投资风险733诚信建设，争取得到银行和社会的支持734要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制735加强财会队伍建设 ，树立企业财务形象 8参考文献 8前言有关资料表明，目前全国注册的中小型企业已超过1000万家，占企业总数的90%；中小型企业实现工业总产值占全国的60%，实现利税占全国的40%；中小型企业提供了大约75%的就业机会，占新增就业人数的90%左右；我国1500亿美元左右的出口总额中，约60%来源于中小型企业。可见，中小型企业对我国经济增长和社会发展起到了举足轻重的地位。但由于他们产

10、出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小型企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。为此，本文针对当前中小型企业财务管理中所存在的问题加以分析，在此基础上并根据当前的形势探讨解决问题的办法。以促进我国中小型企业的改革与发展，使他们在国民经济中更好地发挥应有的作用。第一章 中小型企业财务管理的现状目前中小型企业举步维艰，失败率较高，原因是多方面的，其中财务管理方面的原因是主要的。在中小企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观

11、经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如，政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化；财务管理受企业领导的影响过大；等等。而不少中小型企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱；企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象；财务不透明、各自为政；内部关联企业间的相互贷款担保是常见的问题。以上这些不仅加大了银行对企业财务判断的难度，也给财务监管带来很大困难，从而造成整体负债率不断抬高。在我国目前所进行的诸如专业银行商业化经营等改革更使中小企业的发展带来

12、了更为严峻的挑战。我国加入WTO后，市场竞争更加激烈。不少中小型企业为了提高自身竞争能力，开始自觉地加快技术改造、设备更新和新产品开发的速度，上了许多投资项目。但由于财务管理水平低，缺乏优秀的管理人才，加之先进的财务管理技术和方法得不到运用，不能进行科学的投资分析和市场论证，其结果是“不改造等死，改造了找死”，造成投资失误。一些企业花了巨额资金进行投资，而最终并没有达到预期的效果，甚至是“竹竿打水一场空”，使企业背上了沉重的包袱，以至陷入破产的边缘。特别是与世界经济接轨，中小型企业财务管理将受到重大打击。 第二章 中小型企业财务管理中存在的问题2.1 管理模式僵化，管理观念陈旧2.2 筹集资金

13、困难，资金严重不足2.3 投资能力较弱，且缺乏科学性2.4 财务控制薄弱，控制制度缺失2.5 财务基础薄弱，会计人员素质差第三章 解决中小型企业财务管理中存在问题的对策我国中小型企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。所以，为了更好地解决问题，须从外部环境包括政府、市场方面和内部企业自身方面入手。3.1 加强法律法规建设，尽快制定和完善相关政策1、完善相关法规。2、成立中小型企业基金。3、加快建立中小型企业信用担保体系。3.2 以市场为导向，正确进行投资决策，降低投资风险1、中小型企业应以对内投资方式为主。2、分散资金投向，降低投资风险。3、应规范项目投资程序。3.3

14、 诚信建设，争取得到银行和社会的支持1、安分守己，决不越轨。2、稳抓稳打，步步为赢。3、把握工具，灵活运用。只有做到以上几点，才能以最小的代价、最佳的筹资方式及时、足额地从企业内外各个方面取得企业生产经营活动所需的资金。3.4 苦练内功，强化资金管理，加强财务控制1、努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果2、加强财产控制。3、加强对存货和应收账款的管理。4、合理解决资本结构和资产结构。5、要有完整的财务资料。3.5 加强财会队伍建设，树立企业财务形象1、加强财会队伍建设。 2、树立企业财务形象。总之，要让中小型企业能够良好地发展，在国民经济中充分发挥它应有的作用，外部要靠政府的支持，市场的导向；内部最重要在于自身素质的提高，建立诚信形象，合理筹划资金，合理调度资金，使有限的资源发挥最大的作用，同时应积极促进面向中小企业的融资创新。在企业扩张时要注重资本结构和资产结构的合理优化；日常管理中借助现代管理手段，不断提高企业人员素质和管理水平，树立企业财务形象。