新员工试用期管理制度

1、新员工试用期管理制度第一条为规范新员工试用期管理，特制定本制度。第二条新员工试用是指以与公司签订了试用合同书的员工，本规定主要对试用期管理的若干问题作出规定。第三条管理职责1. 用人部门：负责对新员工试用进行日常管理，应按岗位职责的要求，认真安排工作任务，指定专人指导帮助，并在工作中认真考察其人品、能力和态度，定期作出评价。2. 人力资源部：负责试用情况跟踪和汇总，每月与试用人员进行一次交流和沟通，及时处理试用期出现的问题；对新员工进行公司制度培训。3. 办公室：对新员工的档案临时归档；对后勤工作进行管理。归档内容：1) 员工身份证原件及复印件(原件验证后归还)；2) 员工学历、职称、资格、奖

2、励证明原件及复印件(原件验证后归还)；3) 员工个人简历；4) 员工近期2寸相片2张；5) 员工体检表、户口复印件(视岗位需要而定)；6) 员工登记表；7) 应聘登记表；后勤管理：8) 钥匙；9) 办公用品；10) 仪器仪表；第四条试用进程见附件1：试用期人员进程。第五条试用期工资标准及待遇1. 试用期人员的工资标准及相关待遇均依据试用合同书的规定执行，表现特别突出需要奖励的，由用人部门经理提出，报总裁批准后实施。2. 起薪日期：以人力资源调配单日期为起薪日；发放日按公司薪酬管理制度执行。第六条试用期辞退1. 试用期间发现不符合录用条件的；2. 发现所呈报材料和证件有虚假的；3. 有违法违纪行

3、为的；4. 不能胜任本岗工作的；5. 事假累计5天以上（含5天，符合公司规定的丧假除外）；6. 病假累计7天以上（含7天，住院除外）；7. 旷工1天以上（含1天）第七条考核转正1. 用人部门根据新员工在试用期的表现，会同人力资源部综合其全部表现作出是否录用的意见，报总裁批准。2. 决定录用的员工由人力资源部组织与其沟通，征询本人意见并指出优缺点，达成一致方能办理进入正式签订劳动合同程序。3. 有本岗实际工作经验，在人品（遵章守纪，爱岗敬业，乐于奉献等）、能力（知识技能经验等）和态度（责任心和激情等）等方面要求，非常胜任本岗工作，可以直接签订一年到三年期合同；4. 无本岗实际工作经验的或在学历、

4、技术职称等方面未完全达到公司要求，试用期考核合格，转入见习期，见习期限为六个月到一年；应届大学毕业生试用期考核合格后，均进入见习期。5. 见习期满，经考核合格，转为正式员工。6. 试用转正必备的资料： 本人申请和工作总结（内容包括对试用期工作的回顾、总结，对公司企业文化的理解；自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足；对今后工作的设想、建议等等，不少于2000字）； 指导教师的推荐信（对试用员工在试用期间的综合表现进行评价，不少于1000字）； 部门考评成绩和经理意见； 人力资源部与试用员工沟通情况和平时跟踪情况汇总； 履行试用合同书情况评价 与原雇主解除劳动关系的证据、职位证明申明个人档

5、案转移和保存方式，原保险福利的办理情况。7. 转正流程本人申请-部门同意-人力资源部沟通和审核-领导批准-双方签约第八条本制度由总裁颁布，人力资源部实施和管理。第九条本制度自颁布之日起执行。2010年3月15日颁布附件1：试用期人员进程附件2：新员工转正申请表附件3：试用期考核表附件1:试用期人员进程（说明：本表于报到当日交给员工，在转正时附评估表一起存档）附件2:新员工转正申请表（以下栏目由新员工填写）姓名职位部门入职时间导师姓名部门及职务员工试用期间工作总结（内容包括对试用期工作的回顾、总结，对公司企业文化的理解；自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足；对今后工作的设想、建议等等，不

6、少于1000字）：制#人：年月曰（此页7、够请附页）（以下栏目由导师及相关负责人填写）导师总结（对新员工品行、能力和态度的综合评价以及自身指导的评述，不少于300字）：签字年月日（此页7、够请附页）部门经理意见（对新员工转正的意见）：提前转正口按期转正口延期转正口签字：年月日部门经理对导师的评价：优秀口良好口一般口有待提高口签字：年月日人力资源经理副总裁:总裁审批:日期:日期:日期:附件3:试用员工考核表姓名岗位名称部门直属上级员工自评（来公司后在遵章守纪、岗位适应程度、工作态度等方面表现，今后的打算）员工（签字）日期：年月日部门领导评语（根据考核结果综合评价）主管（签字）日期：年月日试用期得分行为（30分）能力（40分）业绩（3