世林化工公司全员改善提案管理办法暂行

1、世林化工公司全员改善提案管理办法（暂行）第一章总则第一条 为激发员工潜能，充分发挥员工的聪明才智，鼓励员工为企业发展献计献策，踊跃提供有利于生产、经营的改进意见，提高劳动效率， 降低生产成本， 提升精益管理水平，提高公司经济效益，结合实际，制定本办法。第二条 本办法所称改善提案，主要是指以“小革新、小改进、小绝活、小窍门、小建议”为主要内容的群众性创新，突出“现场、现物、现状”的提案改善项目，具体体现在对生产经营和管理，以及工作中存在的问题，提出合理化建议和创新意见，并制定具有建设性的、具体可行的措施和解决方案。第三条本办法适用于全体员工创造形成的提案改善成果。第二章组织领导第四条公司成立改善

2、提案评审领导小组，由党委书记总经理张志刚任组长， 党委副书记乐民、 副总经理刘亮任副组长，刘俊峰、许成仁、陆瑞平、景登才、祝鹤、李国新、孟凡水为成员，负责提案改善成果的征集评审奖励以及提案.改善活动的持续开展。领导小组办公室设在公司工会工作负责提案评审组织落实工作。部，由孟凡水兼任办公室主任，各中心、部室、工段精益管理推进单位成立领第五条导小组，并设立推进干事，负责本中心、部室、工段的提案改善组织落实等工作。受理范畴第三章17 项：第六条提案改善内容主要包括以下1. 操作方法改善；作业程序改进；2. 设备布置改善； 3. 作业工具改善； 4. 工作环境改善；5. 作业成本改善； 6. 7. 产

3、品质量改善； 8. 原料利用； 9.原料节省；物料搬运改善；10.安全环保消防类改善；11.产品推销改进； 12. 13. 管理流程优化；采购方式改善； 14.15. 企业管理改善；文化生活改善16. 2.17. 其它有关降低成本、 提高效率的改进。 7 项提案将不被受理：第七条 以下 1. 上级已有相关规定， 无法改变的； 2.与已被采用之提案内容雷同的； 只提问题未提出解决方法或无法实施的； 3. 投资太大无法承担的； 4. 技术上实现有问题的； 5. 提高效率或降低成本后，对安全质量造成影响的； 6. 对本部门工作有益，却引起其他部门工作浪费或不便7.的。组织流程第四章根据提案项目属性，

4、提案改善划分为独立改善第八条和协同改善两种类型。独立改善主要为提案人或本推进单位能够独第九条落实审批确定、 立完成的项目。 具体实施流程为 “提出申请、改善、评审奖励”：由员工结合岗位实际， 发现查找工作 （一）提出申请。 中能够改善的问题。根据问题划分种类并进行初步评估分析，认为确有改善价值的，填写全员提案改善申报表报 本中心、部室、工段精益管理推进小组。由本推进单位精益管理推进小组对员（二）审批确定。工申报的提案改善项目进行科学评估分析。同意立项的，通知提案人展开落实。不采纳的提案，说明不采纳原因。3.由提案人结合工作实际，制定改善对（三）落实改善。策和措施，确保项目改善效果。改善完成后，

5、各精益管理推日前汇 5 进单位及时完善全员提案改善申报表 ，于次月 总上报公司改善提案评审办公室。改善提案评审办公室对各精益管理推 （四）评审奖励。日前报 10 进单位报送的提案改善项目进行统计分类后，于统一落实公示和奖励。评审领导小组完成评审。评审通过后，协同改善主要为本推进单位无法独立完成，需第十条具体实施流程为“提要其它单位、部室协同配合完成的项目。出申请、 审批确定、 落实改善、评审奖励”。由员工结合岗位实际，发现查找工作（一）提出申请。 中能够改善的问题。根据问题划分种类并进行初步评估分析，认为确有改善价值的，填写全员提案改善申报表报 本推进单位精益管理推进小组。由本推进单位精益管理

6、推进小组对员（二）审批确定。工申报的提案改善项目进行科学评估分析。能够立项但又无法独立完成的，报公司评审领导小组。由评审领导小组进行指定配合单位或部室进行改善。同意立项的，二次评估分析，不采纳的提案，说明不采纳原因。由提案单位和配合单位或部室成立协（三）落实改善。 同改善小组，共同研究制定改善方案和措施，确保项目改善顺利推进。改善完成后，提案人所在推进单位及时完善全 4.日前汇总上报公司改善提案5 员提案改善申报表 ，于次月评审办公室。公司改善提案评审办公室对各推进单（四）评审奖励。日前报 10 位报送的提案改善项目进行统计分类后，于次月评审通过后，统一落实公示和奖励。评审领导小组完成评审。评

7、审考核第五章评审标准。第十一条技术类改善提案评审主要从五个方面进行评价，分别为20建议可行性（20 分）、（问题重要性20 分）、问题普遍性（。其中，问题重分） 、无形收益（ 30 分） 10 分）、经济收益（高三挡，中、要性、问题普遍性、 建议可行性评分标准分低、；经济收分）分）、高（ 15-20 分别为低（ 1-7 分）、中（ 8-14500 ，月收益大于21-30 分）益，月收益大于1000 元为高（元为低 500 分），月收益小于元小于1000 元为中（ 11-208-10 （、5-7 分）高（无形收益： 低 1-4 分）、中（分）（ 1-10 。 。分）、问题普分）管理类改善提案评审

8、分为问题重要性 （ 20、20 分）分）分）、建议可行性（ 20、实施效果（ 20 遍性（。其中，问题重要性、 问题普遍性、 建议 20 分）无形收益 （可行性、实施效果、无形收益评分标准分低、中、高三挡，分）。、高（分） 1-7 、中（ 8-14 分） 15-20 分别为低（全员改善提案奖项分为一、二、三、四等奖第十二条2-4 元；二等奖名，奖金和受理奖，其中，一等奖1-2300 5.6-10 元；四等奖名，奖金100 三等奖名，奖金200 元； 4-8元。协同提案实施完30 名，奖金 50 元；受理奖若干，奖金成后，由提案人所在单位完善提案改善申请表向提案管实施单位奖金， 理办公室提交申请， 提案人奖金额度占20% 。公司收购，确定单价额度