物流2级计算题.

1、物流师2级计算题类型归纳、物品米购类型一：预测问题例子：各月物流收入如下表，组距为4 （K=4）,移动平 均法预测8月份收入。23 + 22 + 19 + 18（万元）234567收入（万元）202518192223i#助理物流师P5页：算术平均法、移动平均法、二次移动平均法、加权平均法、移动加权平均法、回归预测类型二：经济批量问题一元线性回归：Y=a+bX助理物流师P45页1某公司某种物品库存有关信息如下：（8分）（1）年需求数量3600吨；（2）购买价格每吨25元；（3）年储存费率为16% ；（4）每次订购费用50元；（5）公司设定的安全库存量 200吨；（6）订货提前期10天。计算：（1

2、）该种物品的经济订货批量（2）存货水平为多少时应补充订货（3）应为存货准备的资金解:（1）经济订货批量公式A=3600C2=50“物流师”书P40Ci =购买价格X年储存率=25 >0.16（3.5 分）5025 0.16二 30Q 吨）#（2分）（2分）(2) 存货水平即为订货点订货点=平均日需求量X订货天数+安全库存量=(3600 - 360) X0+200=300 (吨)(3) 需求资金量=(采购批量+安全库存)X单价=(300+200) X25=12,500 (元)存在价格折扣的经济批量求解2、深圳有一家电子商务企业每年需要订购6 000件五金件。供应商提供的价格如下：订购量60

3、0件，价格为20元；订购量600件，价格为16元。该企业 订购成本为30元，储存成本为单价的30%问：经济订货量应为多少？QiQ -解:首先计算每一价格的经济批量，并计算每一有效经济批量订货的年库存总成本。2RCx 6 000 x 30m莎帀册件"5件PiF器霸0件曲件（无旳F = （6 000 x 20+245 x20x0.30）7n = 121 0）.00元其灰，计算价格折扣点订货的库存总成車。TC =+ + -2p3F = （6 00axl6 + 630 + x 16 x 0+30元=97 740.00 元最后，比较以上计算出的结果，最优订货量为600 件。类型三：供应商评价问

4、题(线性权重法)助理物流师P11页类型四：订货量A、定量订货法采购订购点二平均每日需要量X备用天数+保险储备量B、定期订货法采购订货量=最咼库存-现有库存-未到货库存+客户延迟库存订货量二平均每日需求量X (订货周期+订货间隔期)+保险储备量-现有库存 已订货未交量7、某种物料的订购周期为10天，每日需用量为20t，保险储备定额为200t。 若采取定期订购方式，每30天订购一次，订购日的现有库存量为 450t,巳经订 购但尚未到货的数量为45t，求订购批量。若采用定量订购方式，试确定其订货 点。(本题15分)解：订购批量=20 X (10 + 30) + 200 450 45=505( t )

5、 订货点=20 X 10 + 200=400( t )、仓储管理类型五：库存问题（ABC分类） 助理物流师P43页5、东莞海虹电缆公司全部库存物品共计 3,424种，按每一品种年度销售额从高到低，顺序排成如表中的7个档次，并统计出每档次的品种数和销售金额。 试用 ABC分析法确定库存物品分类，并作出 A类库存物品的管理方法。每种商品年销售额 Q品种表销售额（万）Q>62605,8005<Q w 6685004<Q w 5552503<Q w 4953402<Q w 31704201<Q w 2352410Q w 12,424670解: ABC分析法是物流管理

6、中常用的分析方法，库存物品ABC分类管理法是将库存物品按重要程度为少数关键性库存物品（ A类）、一般重要性库存物品（B类）和多数不重 要物品（C类），针对不同级别的库存物品进行差异化管理。A类库存物品年占用资金 70-80%，品种占库存5-10%B类库存物品年占用资金 10-15%，品种占库存20-25%C类库存物品年占用资金 5-10%，品种占库存70-80%按照五个步解题：（1）数据收集，采用题目给定数据（2）统计汇总，作出“汇总表”（5分）每种商品年销售额Q品种数占全部品种%品种累 计占全部品种累计%额售Q 销占销售额%销售额累计占累计销 售额%Q>62607.62607.65,8

7、0069.15,80069.15<Q w 6682.03289.650066,30075.14<Q w 5551.638311.225036,55078.13<Q w 4952.847814.03404.16,89082.12<Q w 31705.064818.942057,31087.11<Q w 235210.31,00029.24104.97,72092Qw 12,42470.93,42410067088,390100根据ABC分类标准，编制ABC分析表（4分）分类品种数占全部品种%品种累计%销售额（万）占销售额%销售累计%A3289.69.66,30075

8、.175.1B67219.629.21,42016.992.1C2,42170.81006708100（4）绘制ABC分类管理图（2分）020406080100 品种累计 % 对A类库存物品管理方法（4分，每2点1分） 每件物品皆作编号。 尽可能正确地预测需求量。 少量采购，尽可能在不影响需求下减少库存量。 严格执行盘点，每周盘点一次，提高库存精确度。 对交货期限加强控制，在制品及发货地也必须从严控制。 货品放置于易出库位置。 实施物品包装尺寸标准化，增加出入库单位数量。 A类物品采购由高层主管审核。&某企业库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用 ABC 法对库存物料进

9、行分类。（本题15分）物料品种数量（件）库存金额（万兀）1、钢材717448.62、建材430111.33、配套件142379.44、化工原料50039.15、标准件172229.36、杂品62132.27、工具153022.18、电工材料111421.59、汽车配件189014.810、劳动用品22114.011、齿轮10508.30合计11218820.6解：A类物资有：钢材、建材，资金比例为68.23%，品种比例为10.22%;B类物资有：配套件、化工原料、杂品、劳保用品，资金比例为20.07%，品种比例为24.65%;C类物资有：汽车配件、标准件、工具、电工材料、齿轮，资金比例为11.

10、69%，品种比例为65.13%。类型六：仓库规划问题物流师P28页1、某第三方物流公司一仓库内墙长 42m,宽21m,高4.1m。沿着宽方向的 走道宽2.6m，沿着长方向的走道宽1.8m （走道在中间），库房长方向墙距1m， 宽方向墙距0.8m,库内无柱子、间壁墙、扶梯及其他固定设施。现用该仓库储 存一批海尔洗衣机（立着堆放），包装长0.8m，宽0.6m,高1m,毛重50kg，包 装承压能力110kg，问：最多能储存多少台洗衣机？ （8分）解：（1）依题可知，该仓库被分割成四块区域，每块区域（1分）长：（422.6-0.8 x 2）- 2=18.9m宽：（21 1.8-1 x 2）- 2=8.

11、6m（2）计算每块区域可堆放的洗衣机数1）计算可堆放的层数（2分）按库房高度计算：4.1 -仁4层；按包装承压计算：1 + 110- 50=3层；根据上述计算结果可知只能堆放3层2）计算每层可堆放的洗衣机数：（3分）按洗衣机长度与每块区域长度方向一致计算：（18.9 - 0.8 ）x（ 8.6 -0.6 ） =23x 14=322 台按洗衣机长度与每块区域宽度方向一致计算：（18.9 - 0.6 ）x（ 8.6 -0.8 ） =13x 10=310 台（3）计算仓库最多可储存的洗衣机数：3x 322 x 4=3864台 （2分）答：该仓库最多储存 3864台。2、某仓库进8000箱力波啤酒，包

12、装体积长0.3m,宽0.3m,高0.4m，毛重 12kg，净重10kg，用托盘堆码，托盘规格1.04m x 1.04m （托盘重量不计），库房 地坪单位面积载荷为1t，包装的承压能力为50kg，可用高度为3m。问：该批货物的储存至少需要多少面积？（6分）解:按可用高度计算可堆码：3十0.4=7.5箱按包装承受压力计算可堆码5箱，因此以5箱计算。（2分）按宽计算每个托盘每层可放：（1.04 - 0.3 ）x（ 1.04 - 0.3 ） 3.5 x 3.53x 3=9箱。每个托盘可放箱：5 x 9=45箱（2分）每个托盘总重量=45 x 12=540kg，小于库房地坪面积载荷1t，因此本方案可行。

13、需要的托盘数量：8000十45=178个（2分）存放面积=1.04 x 1.04 x 178=192.52平方米答：该批货物的储存至少需要192.52平方米3、某中心仓库选 625块20mm x 1000mm x 2000mm的钢板（密度7.8t/m3 ）, 库房地坪单位面积载荷为3t,可用高度为3m。问：该批货物的储存至少需要多 少面积（取整）？ （ 6分）解：（1）每块钢板重量：0.02 x 1 x 2 x 7.8=0.312t（2分）每块钢板面积为：1 x 2=2平方米每块钢板单位面积重量：0. 312- 2=0.156t（2）按可用高度计算可叠层数：3- 0.02=150层（2分）按单

14、位面积载荷可叠层数：3- 0.156=19层根据单位面积载荷，只能叠放19层。（3） 625块共需面积=625十19x 2=66平方米。（2分）答：该批货物的储存至少需要66平方米。4、某厂计划部门根据XX生产计划和吴孔部门提供的物料齐备资料签 发制造命令单如下：电视机/监视器色差输入端口 1000只，单价4.50元，规 格为SC-003,厂内编号为007;领料为总装车间；发料为备品库；日期为 2003 年5月30日。请依据以上内容，填写领料单（一式四联）。（4分）领料单日期： 年 月 日发料日期： 年 月曰领用单位：领料单号:编号材料名称规格单位领料数量实发数量备注批准人：发料人：领料人:解

15、 :完成的单据如下:8日期：2003年5月31日领料单发料日期：2003年6月1日领用单位：总装车间领料单号：XXXX批准人：XXX发料人：XXX领料人：XXX类型七：公平份额分配问题物流师P36页工厂总库晖和600牛单竝9式中DS配送中心库存的共同供给天数； 血从工厂仓库分配的库存单位数； 用单位数表示的配送咱心j的库存; 配送中心j的H需求量。DS 二"67 天口500 + (50 + 100 +75)10+50+15AJ = (DS f/Dj) xDj三、配送管理类型七：配送工资成本差异问题1、华润下属配送中心 M商品分拣作业的标准工资率为 3.8元/h,每单位M 商品的标准分

16、拣时间为 0.1h。试分析该配送中心2005年12月份工分拣M商品 20000件，实际耗工时1800h，实际工资总额7200元。试分析该配送中心12月份 M商品的实际工资成本差异。（7.5分）解: （1）实际工资率为：7200- 1800=4元/h（1.5分）分拣每单位 M商品实际工时数为：1800- 20000件=0.09h/件（2） 直接人工效率差异 =（实际工时一标准工时）x标准工资率（2分）=（18002000）x 3.8=-760 元（3） 直接人工工资率差异 =（实际工资率一标准工资率）x实际工时（2分）=（4 3.8 ）x 1800=360 元（4） 实际工资成本差异=直接人工效

17、率差异+直接人工工资率差异（2分）=-760+360=-400 元（物流师 P58-60）类型八：配送中心选址问题（重心法）高级物流师P66页2、易初莲花超市要在江西省南昌市建立一所地区级中央配送中心，要求该配送中心能够 覆盖该地区五个连锁店，连锁店的坐标及每月的销售量数据如表所示，要求求出一个理论上 的配送中心的位置。位置坐标月销售量（TEU ）连锁店A(325， 75)(1 500)连锁店B(400， 150)(250)连锁店C(450， 350)(450)连锁店D(350， 400)(350)连锁店E(25， 450)(450)解：运用重心法。它是一种布置单个设施的简单方法，要考虑现有设

18、施之间的距离和 要运输的货物量。经常用于中间仓库或分销仓库的选址上。最简单的情况下，假设运 入和运出的成本是相等的，未考虑在不满载的情况下增加的特殊运输费。重心法首先 要在坐标中标出各个地点的位置，如图，目的在于确定各点之间的相对距离。snoT 创25松叮斗孔1 H' 1 . !400如珂40S：询450,350):50血Jj2U0rJ丁50):250too出甘25+乃):1 50001*»200 JOO 4005U0 伽要求出总运输费用最低的位置坐标X和Y，重心法使用的公式为：£ %©X 如Gx sy 土ia1C,式中Ci-运到i个地点或从第i个地点运出

19、的货物量；dix第i个地点的x坐标diy第i个地点的y坐标X重心的x坐标Y重心的y坐标根据坐标图和重心坐标的计算公式，可以计算出重心的X和Y坐标x （325 X 1 500） + （例心0） + （4讯 *4刃）+ （350 乂 350） 士（游 x 450） _1 500 + 50 + 450 + 350 + 450"叹 9F （7J5X1 500）* （150 £250* （350450）斗（400 ” 3£0*（4S0 ”轉0）1 500 + 250 + 450 + 350+450T " *电 h_ - ThiFMwMjrfr vT r故所求配送中

20、心的理论位置在原坐标系里的位置为（307. 9, 216. 7）类型九：配送路线优化问题（节约里程法）助理物流师P54页4、某配送中心要向所在城市 B、C、D、E、F、G6个用户点配送货物，如 图1-1所示。它们之间的距离（千米）和每一处的配送货物量（吨）如表 1-1所 示，运输车辆有2.5吨和4吨卡车两种，试确定配送路线。（本题15分）表1-1配送距离和配送量地点ABACADAFAEAGBCCDDFEFEGFG距离（千米）9121224202191019616货物（吨）0.80.71.01.11.751.15类型十：配送绩效评估问题物流师P58页四、运输管理类型十：盈亏平衡分析2、深圳共速达

21、公司货运部根据过去几年统计分析，确定单位变动成本为160元/千吨公里，固定成本总额为 340,000元，公司的营业税率为3%,预计2006年 1月份货物周转量为6,000千吨公里，单位运价为200元/千吨公里，请计算：(1) 货运部1月的保本运输量。(2) 货运部1月份实际完成的运输量与计划数相同，计算1月份财务结算数字(3) 设货运部2月份的变动成本、运价以及营业税率均不变，计算货运部需要完成多少货运量才可以达到当月利润34,000元的目标。(15分)（5分）解: (1)当利润为零时，求保本运输量固定成本340000即：保本运输量X 单位运价(1-税率)+单位变动成本=固定成本保本运输量=单

22、位运价(1税率)单位变动成本200 x (10.03) 160=10,000千吨公里（5分）（5分）(2) 如果1月份货物周转量为 6,000千吨公里，利润计算如下：利润=单价X( 1税率)单位变动成本X周转量固定成本= 200 X( 1 0.03) 160 X 6,000 340,000 =-136,000 (元)1月份亏损136,000元。(3) 如果要实现利润 34,000元，则目标运输量为：目标运输量二目标利润率個定成本340,00034,000200 （1 -0.03）-160374,000单价(1 一税率)单位变动成本19160=1100千吨公里(参考教程“物流师” P71，运用成

23、本计算方法)4 、安徽省芜湖市某一运输公司依据历史数据分析，确定单位变动成本160元/千吨公里，固定成本总额为34万元，该公司的营业税率为3%。预 计计划年度1月份货物周转量为 6000千吨公里，单位运价为200元/千吨 公里。(1) 计算该公司的保本运输量；(2) 如果该公司1月份实际完成的运输量与计划数相同， 该公司1月份 的财务结果如何？（3）如果该公司计划2月份实现当月利润6.8万元（不考虑1月份财务 状况），且该公司2月份的变动成本、运价以及营业税率均不变，请问该公 司需要完成多少业务量才能达到目标？ （15分）解：（1）保本运输量=固定成本/ 单价X （1 -营业税率）-单位变动成

24、本= 340 000/ 200 X （ 1-3 %） - 160 千吨公里=10 000千吨公里（2）如果运输量为6 000千吨公里，那么利润=单价x （1 -营业税率）-单位变动成本x运输量-固定成本 =200 x （1-3%） - 160 x 6 000- 340 000元=-136 000元该公司将亏损 136 000元。 （3 ）如果要实现利润，那么目标运输量=（目标利润+固定成本）/ 单价x （1-营业税率）x单位变动成本= （ 340 000+68 000）/ 200 x （1-3 %） -160千吨公里=12 000千吨公里类型十一：表上作业法详见2级文件夹一一幻灯片：第二章物流

25、决策5、某运输公司正与某公司谈判某商品运输合同，分别从A1、A2、A3、A4、四地向B1、B2、B3 B4、B5五地运输商品，有关运输量及单价如表，请确定该运输 合同的最低报价（设成本加成率为10%）。（本题15分）B1B2B3B4B5供应量A132353100A233134300A378422600A454778800需求量2503003504005001800解:最低报价=(5 X 250+ 4 X 300 + 1X 300 + 3X 100+ 2X 200 + 2 X 400 + 7X 50 + 7X 200) X1.1=6600(元)B1B2B3B4B5供应量A132353/ 1001

26、00A2331/ 30034300A37842/2002/ 400600A45/ 2504/3007 / 507/ 2008800需求量2503003504005001800类型十二：运费计算助理物流师P67页铁路：（发到基价+运行基价*距离）*计费重量 公路海运：=基本费+附加费A公司出口柴油机一批，共15箱，每箱重量0. 38公吨，总体积为10. 676立方米。由青岛装中国远洋运输公司轮船（班轮），经香港转船至苏丹港。已知：查阅货物分级表，柴油机属于10级货，计算标准为 WM在中国香港航线费率 表中查出10级货从青岛运至香港的费率为22美元，香港中转费为13美元；再 从香港一一红海航线费率

27、表中查出10级货的费率为95美元；最后查附加费率表， 了解到苏丹港要收港口拥挤附加费，费率为基本运费的10%。试计算A公司应付船公司运费多少？解：总毛重 15x0. 38=5. 7公吨运费吨的运价=22+13+95+95x1（% =139. 5（美元）总运费=10. 676x139. 5=1 489 . 30（美元）答：A公司应付船公司运费为1 489 . 30美元类型十三：图上作业法助理物流师P84页五、生产物流管理类型十四：MRR!算实例助理物流师P94页1、假设在第八周要生产1,000件A产品，产品结构如图所示:ALT=41B (1厂C(2)D(2)LT=2I LT=1 ILT=2图中L

28、T为零部件提前期，设当前库存和计划入库均为零，试确定每个部件的毛需求量、计划订单下达量及下达时间（需要计算过程并将相应计算数据填入下表）表-1第八周产出1000件A产品的矩阵图A提前期（周）12345678毛需求量1000计划订单下达量1000B提前期（周）12345678毛需求量1000计划订单下达量1000C提前期（周）12345678毛需求量10002000计划订单下达量10002000D提前期（周）12345678毛需求量2000计划订单下达量2000解：第八周产品A的毛需求量1,000件，提前期为4周，计划订单1,000件在第四周下达。（1分）B的毛需求量：（1） Xl,000产品A

29、的毛需求量=1 X1,000=1,000 （件）B的毛需求量在第4周提供，B的提前期为2，计划订单1,000件在第2周下达。 （2分）C毛需求量：（2） 渺品A+ （1） X部件B毛需求量=2 X1,000+1 *000=3,000 （件）（2.5分）处在第1层的部件C提前期为1周，毛需求量2,000在第4周提供，计划订单于第3周下达； 处在第2层的部件C提前期为1周，毛需求量1,000在第2周提供，计划订单在第1周下达。D的毛需求量：（2） 产品A的毛需求量+2 X1,000=2,000 （件）D的毛需求量在第4周提供，D的提前期为2，计划订单在第2周下达。 （2分）（本题参考教程“助理物流

30、师”P94-98”MRP运算实例”）2、某产品结构如下图，且各类零部件的库存量见下表，试计算各类零部件的 需求量（A的市场需求量为100）。（本题15分）名称库存量总需求量实际需求量A0100100B25030050C14200186D205030E4060+74=13420+74=94F1610084G5484*6=504450H108474I67468J407434B(3)F( 1)C（ 4）D(1)G（6）H(1)E（2）E(1) I（1）j（1）解：B=3A C=4B D=B E=2D+H F=A G=6F H=F I=H J=H名称库存量总需求量实际需求量A0100100B25030

31、050C14200186D205030E4013494F1610084G54504450H108474I67468J4074343、A、B是两种不同规格的产品，其产品结构图如下。已知A、B产品的市场需求量为：A产品第九周需1250件，第十三周需850件；B产品第十周需460件,第十三周需360件。D E是两种不同规格的零件，市场需求量为： D零件第九周 需270件，第十三周需250件；E零件第九周需380件，第十三周需430件。表中 列出了第四周的库存量。设各类产品和零部件的订货周期为：A产品、B产品为两周，C、D E、F零件 为一周。且A、B、F订货批量不限，C批量规定为500件、D批量规定

32、为800件、 E批量规定为2000件。请计算各类零部件的需求量。（本题15分）E（ 1） F （ 1）E （ 2） C （1）D （ 1） Fl （ 2）（1） F（ 2） C（ 1）项 目45678910111213A总需求量库存50计划到货计划订货B总需求量库存60 1计划到货计划订货C总需求量库存40 I计划到货计划订货D总需求量库存30计划到货计划订货E总需求量库存600计划到货计划订货F总需求量库存400E（ 1） F （1）E（ 1） F （ 1）计划到货计划订货解：C=A+B D=A+C E=2A+D+B F=D+2C+2B项目45 1678 19 101112I 13 总需求量1250850a J库存5050 T5050150 i计划到货1200I850计划订货1200850总需求量460360 iB |库存6060 11.60601 601 60计划到货400360计划订货400 360 T总需求量12004001210c Jr库存404040340440440440230230230计划到货1500500 T1000计划订货Il5005001000总需求量150017002701000850250d J库存3030 TT 130301 30 560 T1360310 T310T 60 计划到货Il6001600800 11800