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文档简介

1、战略规划提纲编辑版TPMK standardization office 【 TPNIK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18 战略规划提纲总体开展思路说明：宏观描述产业或产品板块未来的整体开展思路。例如：把握*开展趋势，立足*技术，培育*的综合竞争优势。依托*品牌，推动*管理，建立产业开展的差异化竞争能力。以*系列产品为主，深攻专业领域，提升自我能力。加强*运作，奠定新的增长空间，至*年成为*系统供给商。目标1、产业目标完成情况回忆一般为过去2年滚动对标规划目标达成情况表:总体规划目标*/年* /年指标名值槪实际值达成率规划值实际值达成率营业收入外部营业收入净利润人均销售 收

2、入产品线经营业绩表*/年* /年产品线值称槪实际值达成率规划值实际值达成率林丿nu丈口分析如下:2、行动目标序号工程方案*年*年*年1主营业务收入万元：1.1其中：海外收入1.2外部销售1.3维保收入2净利润万元：3人均销售收入万元/人4从业人员数量人2. 1盈利能力指标一：利润水平要分解到产品线，根据各产品列出与行业平均利润水平或行业典型企业的比照。指标二：人均销售收入 按各产品线，计算人均销售收入。注明员工来源和岗位类别。2.2市场占有率列出方案周期内按年度各产品线的总市场容量，以及我们拟到达的 市场占有率目标。列出历史数据进行趋势比照。2. 3行业地位各产品线拟到达行业地位，可以从技术、

3、品牌、渠道能力等维度说明。三、开展路径及举措可以对标 1-2家标杆企业，确保数据的可靠性1、开展路径针对不同的产品线，为到达目标，描述拟采取的路径和具体2、资源配置2.1人力资源投入介绍现有人力资源情况，为达成行动方案目标，提出需要各种层次人才的数量。类别*年*年*年学历结构博士硕士本科大专及以下员工总数也可以根据各岗位分解，如技术类、营销类、管理类、操作类等。2. 2财/物投入行动方案周期内涉及到重大投资的，请列出投资回报周期表。序号工程名称主要内容总投资万元起始时间完成时间2.3外部资源投入为达成行动方案目标，提出在产业或技术方面需要利用并购、合资、合 作等手段引入的外部资源。四、标志性节点重大里程碑每条产业规划路径，

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