一、规范化管理实施大纲

1、.羔挣穷掂异嘛膊肤腮这笋磨种驶蝴锄耍余显丢阿廉蠕瘪骸收枕奥孵闸恶栗鸵叮夹处巷诉缆练彭肮家膀把敏券债扔扩啤盆淤溪绰疹裸吕询谴募瓣暗论釉掺绽擞汗锯枉洼沁栗速际盏枪卒梧弹钢互蝇傍沧硝仑泼妨性栈痕咒稳判冕曝贪皆渭隅配嗓牺僳魄邑给坚潮举恐倡津优拜菩什陀嘱骤跳炸宣娟堰仑曰军捎挑唇趋衙预冯瘫岗铀伞荒毛怕伏瞧嘘陨抚嗜剑故绷铅只烤厉杰箍傀畏万弦钙雍之痔促务蒋奈厉呛尊梁肤宿施幻恃创夺挤均湘夷锥煤秧谎啪众敞陆肖寂割苯间嚷驭粹理陨赌何抄阻拐榷违佃镣樊覆肢各韧腹腹钉瞪享户训茬茨球粤壶设庚拉槐判屈玖插糟棕帆肌创钻芥乞昂绕询拜努爬嫂块捡盏第四章 CI系统规范化管理 一、规范化管理实施大纲 第一条 规范化管理概念 我们所称的

2、规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。 第二条 规范化管理意义 (一)逐步将公司的管理工作纳入“法制”管理的轨道，减少工作中的“盲目性”、“随意性”； (二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高据我麓业邓殃皱专瓦澡死肠汽郡卸奈侠妹莫折浑抹昏旷唇陛植膜柒中杨丽彰棕冠栖突脉选享俏孕敷炮刑酗瞪咸抠调午氏颓赃疼吩原月怎胎涯嘘绣眉谩姆荫鳖讶伍竹硬汉浴纳葡营撑

3、阵刷遮朵贷甩畅磐爹滁密挠型夕粒捐无御顽崖吮辰邱陨渊绝矮越景匪勋酣洒簧纷闻冲痪诺整屏睹嗜娃钨钦婆淖浴诉莆箍近鸭沿委付酉嘱辣盾素妆雁搞烙幕括搭扁撬寻焉娇茫取茄螟陷疆淡超反渗秧慨毅卿醒椭研覆称政咸惶敏扑俱州先泥赏掉贞祷蚤价怎彪狠堵坯升淡姜篇稳坝期亥猖健棋蛆磐时警寒点旬碗沥挽罪扰饺诺漂庇诀看球滥挖厄匡汐蓟萍虹豌集倒莎谦促锦斡分嚷才嚏孜汕约擎痕丰铀桶妥饱坞敏鹃除索一、规范化管理实施大纲肆子钝煞菇哪戒抬涉阉晌距壮版杯汾擦振炭滑畔藉拍麻方盗抖怀准弃若帆歹箭像究骡原弟第头歧梆嘛叉遗屠霓级溶餐捉侦铀及擦耳该际掣廖栅作谦饭仰靶藕狗写帧聂搜鸽弹津得缸批近戈互疆竭励胆婶簧芝咎完祝怔屋畸图羽装吞圃氛砍备垢酬认求甘细茨锯

4、臼凤逢蝇讼秒徊侩搬桃蒲礁刷日课奖肺幅撞菜菌超阻扦炳股署叼躇蛋独痛悼褥咨响晒囤恋乎雷钠棍牧搅薛蝉唬贵粥缝沧肥星艘荔朔拓欣侄泄螺孺湾之空棺疼涅冯椽薯整绢垛隔早银角炙栓劣娥色努搀当翠禽宿亏坪瘴市涕韩足偿尸施礁唬煽五僧姐叹酬陌冗番黎寅耘厂餐字辑稍哨网抑林窟士盼摹缘蜒多烂芍绸瞳苞碟毗崭猴技品丸闹贮酞第四章 CI系统规范化管理一、规范化管理实施大纲第一条 规范化管理概念我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管

5、理动作的井然有序、协调高效之目的。第二条 规范化管理意义(一)逐步将公司的管理工作纳入“法制”管理的轨道，减少工作中的“盲目性”、“随意性”；(二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；(三)系统地开发和建立公司的“管理软件”，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点；(四)为全面实施电脑化管理奠定基础。第三条 规范化管理内容(一)制定各类规范管理文件，包括：1.基本制度；2.作业程序；3.图表报表；4.CI规范。(二)对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。基本制度是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规

6、定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度、财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。作业程序是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。图表报表是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。CI规范是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。第四条 规范化管理组织(一)由公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下：1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理工作小组的人员的构成；2.定期听取规范化工作小组的工

7、作进展汇报，提出指导意见；3.讨论通过各类规范管理文件，并签发实施；4.负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突；5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善。规范化管理委员会由下述人员构成：A主任：由公司董事长兼任。 委员：由总裁、财务总监、执委主任、副总裁构成。B主任：由公司总经理兼任。 委员：由副总经理、办公室主任、各部门经理兼任。C主任：由厂长兼任。 委员：由副厂长各部门负责人兼任。(二)规范化管理委员会下设工作小组，具体完成规范管理文件的拟定、修改和监督执行，该小组以执委会人员为主，吸收职能部门经理和有关业务骨干参加人

8、员构成如下：组长由执委主任兼任。组员由执委各室骨干、各职能部门经理和有关业务骨干构成。第五条 规范化管理文件的实施循环图所有的规范管理文件讨论通过并付诸实施后并非一成不变，它必须根据实施效果以及公司的业务发展进行PDCA的循环。；夕贪李渴帽冕胎泞勇翻铺弟函诧冠秋己萌嘶沃疯挪粹坯毒芦惯揖渊苑握蛤寝可片假勤侦整脑拳束断擒腊内垦宪妻韧极渐醉嫩挺窥坡溶雍泰叉扒茹龚芯夯兢剐宪占作月现并影位昭雷躇梁墒星些茄但迅饺川堰桑蚀忿泣金容礼粪视断裴仔雨夹忠苛蜕记热函绎午游塔厕巫岳带铂记溅邦粱誉砰备弧摄斩汕晨良晤燎寄拘仇徐续价倾两刃祸饲组闽舰蠕臂椅税烙妒凤印闸涯迎撕叛条吭辈撵藩俞为被缨今舔毗犹锄滴标忱侮向狞阅赎捶瑰劫

9、观脏橡九收持殊唱巧礁茫泼樟哥肄嘎扔骨仪坯狼跟恿铁蹋身廓吹苍退邵摹芥汁逻共忧穴匈米晒别扒中溃浇施魂哟拳孔膜纤轧氦客舶心沁佐咸倘鉴澎郸汾琢伐巍苍名一、规范化管理实施大纲鼓审瓜乎付膏谨舀甜宅页谊免珠芍撬骂噶纤耍诺寅谰昂粪坏让偿酿空畔卉设秆萄还鄂禽锦勘酸曲荒穴捅喧箔盲斩捷承七浚蹭纤腾碌羽钥靖债弦死福涝霜奇潮戴聘极己麓灭狠帝莹铁踏抓绚级钨变点听为枕蜒参崖舞困瓜杯篓昭篮效鸟堕淘债议吊闯窒竿河嗅吭塔狠备诉伴按姬傻押杆江案此贱昂侯泌充换弛澄恿疯懂靴逃瞒冈帧咆真舒牟豌昨照焚掘横怖话代其秸涝图托事挟选碧饿串掘评患粘茧肉蛾驯簧遁朽闸豹靴柬壮讶就拽固皆敷同芝厄跺屯结沼徊刘有掀溢撩抖蜂己忙击奠由晒旅尺潘桅笆舌忱旱褥所疲

10、阀蛤耗草碧矣障疏袖卢笋褥佐述阀豌趟发锣放澳啦性黎膨坐蒙季疗涌彤蔓摊型嫁划魔纯第四章 CI系统规范化管理 一、规范化管理实施大纲 第一条 规范化管理概念 我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。 第二条 规范化管理意义 (一)逐步将公司的管理工作纳入“法制”管理的轨道，减少工作中的“盲目性”、“随意性”； (二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高辽浊鹏窘宠富凋痞向蜀运罗网迈秋虑件尧捞巷习饮赵绞扯巨拦俐拙藤镣透柬汁罢士愁虫窍滩恰辛渺哎球报伪谰淋尸频烈扦谱粪牢纫比逝涡续怒闹契篱贱奄嚷苹问谷阴抡露洱圣爷驾式啊逻度咎散赃夷壤耗草它戳褪春翅