12月份李轶伦

1、上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2004年12月行为规范（非班员类）评分标准岗位：流动资金管理岗位：资产主管被考核人姓名：李轶伦部门：财务部考核人姓名：屠晓娟部门：财务部考核期限：从2004年10月1 至2004 年12月31等级评分项目1分2分3分4分5分工作呈正常情况下，当月主成工 作呈（3分栏工作量的 95%正常情况下,3分栏工作呈的95%三当月完成工作 （3分栏工作呈的 100%正常情况下，主成以下 工作计划内的所有任 务：-每月按时编报内 部利润考核表及 各项指标考核-按时做好各部门 费用预算，编制 上报公司预算报-制走年度预算， 分解预算，分析 预算完成情况。-主成

2、ERP项目组 工作，处理部门在3分基础上,累计额外 工作星达到3分栏工作内 容的 10%-20%在3分的基础上,累计额外 工作呈达到3分栏工作内容 20%以上EPR项目上线过 程中所发生的1、 权限设置问题2、 系统问题3、操作 问题。-部门档案管理工 作。-ERP项目上线后 协助丸成ERP月 结工作。-主成领导交办的 其他工作。主成工作及时性不能在规疋的时限内冗成 工作计划/职责范围内的 任务2次以上，或发生1 次且延误下道工序或造成 不良后果不能在规疋时限内元成工 作计划/职责范围内的任 务1次，但未造成不良后 果，或影响下道工序正常情况下，在固走 的时限内完成工作计 划/职责范围内的任务

3、在3分基础上,因及时丸 成各项工作而受到本部门 领导的表扬。在3分的基础上,因及时主 成各项工作而受到本公司领 导或上级业务部门的表扬。工作效果有效性存在2项及以上工作质 星差错或发生1项差错， 造成严重损失存在1项工作质量差错，没有造成不良后果所有任务按照工作要 求在3分基础上，相当于正常 工作量20%以内额外任务 量达到工作要求在达到3分的基础上,相当于 正常工作呈20%以上的额外 曲懿到工作要求工作态度无理不服从工作安排或强 调客观原因、不服从工作消极或敷衍工作安排，工 作马虎，需经常督促。能积极宪成工作星中 要求的各项工作,并 积极主成领导布置的 工作。在3分基础上,对本职工 作能积极

4、主动与主管交换 意见，能及时知道基层单 位工作。在3分的基础上,对本职工 作能有自己的设想，主动与 主管阐明观点，并对部门有 所促进，为部门禾誉作出突 出贡献。工作中协调配合主动协调意识不强,缺乏 与他人的有效沟通，使工 作无法开展。正常情况下，与他人协作 出现摩擦,影响工作2 次。及时与工作相关冥他 部门、基层单位进行 工作沟通,上下道工 序及时配合在3分的基础上，能较充 分地与他人协作，有很强 的协调和适应力，同时能 够组织协作事务。在3分的基础上,能与相关 冥他部门、基层单位进行有 效的沟通，因积极的协调配 合工作而受到本公司领导或 上级业务部门的表扬。工作满意度满意度89%89%满意度

5、v 90%90%冬满意度92%92%冬满意度95%满意康095%被考核人签名：李轶伦考核人签名：屠晓娟日期：2004年12月精品文档.值得拥有行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：李轶伦部门：财务部岗位：流动资金管理考核人姓名：屠晓娟部门：财务部岗位：资产主管时间：2004年12月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务进行K3和SAP对账，做好月 结，对差异进行分析。对K3和SAP帐目出现 的差错及时进行调整。 保证出帐正确做市区及各供电所内部利润 表，供电分公司各项指标考核 表。根据与财务相关的各项 数据对各供电所进行考 核，及时反映各供电所 每月经营情况。本月特定事

6、项对ERP项目中FICO工作进行 支持，对所出现的问题进行解 决。保证日常业务及时正确 的完成，保证业务流程 畅通。到华隆大厦ERP项目组做全 局上线前的准备工作配合电力公司ERP项目 组FICO模块上线进行 技术支持。额外工作事项12月份第一周在华隆大厦项目 组进行试运行的模拟操作练 习。12月份公司ERP试运行巡回 支持12月5日市区局ERP试运行 模拟操作检查汇报会被考核人签名：李轶伦考核人签名：屠晓娟日期：2004.12行为规范考评表一一部室专职岗位被考核人姓名：李轶伦部门： 财务部 职位:流动资金管理；考评期限： 2004年10月 至 2004年12月 u考核人姓名：屠晓娟部门:财务部 职位:资产主管L指标名称权重（合计100%）绩效评分等级（考核期内月度小结表综合得分）绩效积分（二权重X绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量25%完成工作的及时性20%工作结果的有效性25%工作态度15%工作中的协调配合15