在职场中学会自强范文

1、1/ 6范文最新推荐在职场中学会自强范文&n&n bsp;bsp;有的人无论在什么单位工作，只要遇到不顺心的事情，就习惯性地向 别人倒苦水，总是希望别人能帮忙，替他化解困难。结果可想而知， 同事们只会疏远他。职场中有另一类人，他们独立自强，再大的困难 也不会想到逃避，而是琢磨着怎样解决，这样的人，即使他不向人求 助，却总能引来周围人的援手。这并不难理解。前者心存受害者意识，希望得到别人的同情，这反而 引起了他人的反感；而后者则持有积极向上、独立自强的信念，博得 了人们的尊重，于是主动伸出了援手。这种受害意识是正常的心理过程，因为每个人都是从小就无条件地受 到父母的积极关注，心理

2、的发展过程经历了从完全的自我意识到逐渐 学会区别自己与他人、学会体会他人的心情与思想、到站在他人的立 场上思考问题的过程。一个生理成熟的个体如果总是希望他人无条件 地去关注或帮助他，那是心理不成熟的表现。诚然，每一个成年人都不由自主地 渴望获得与年幼时相似的无条件关注，但成人的世界需要更加理性的 思维逻辑和行事规则，尽管内心深藏着期望，行动上还是需要自我约 束，这样才符合社会规则。所以，这位受害意识深重者没有得到她期 望的帮助，也就很好理解了。而独立自强的人，恰恰是努力让自己的行为符合成年人行事规范的 人。他们所承载的负担，周围人能感同身受；而他们为承担自己应该 承担的负荷所做出的努力，周围人

3、也能感同身受，故而容易引起彼此 的共鸣，赢得尊重。以心理咨询中认知疗法的思想来看，一个人当把任务责无旁贷地承担 下来时，这种积极的认知方式，就已经决定了他的处事方式会更倾向 于理性，因为他没有把这项任务看作是负担， 他首选的解决问题的方 案也不会是推卸责任。于是，我们经常看到越是自信的人，困难的任 务反而越能激发他的斗志与能量。习惯求助的人，如果勇敢地承担起责任，很快就会发现，那个令人不 堪的包袱，并不像想像的那么重。&n&n bsp;bsp;&n&n bsp;bsp;人在职场，最大的恐惧莫过于老板不喜欢。那该如何做个让老板喜欢 的员工呢？笔者在企业从事管理工作

4、多年，总结出四点，供打工朋友第一：学会为老板省钱。对于老板来说，最怕的是好钢未用到刀刃上，员工拿钱乱花。因此，在采购物品或策划项目时，应该提供省钱的方 案让老板选择，同时要告诉他（她），哪种方案效果最好、省钱最多、 价值最大，为老板的决断提供最佳思路。省钱的项目最易被老板采用， 也让他（她）感觉到你对企业的忠诚。以厂为家、厂兴我荣、厂衰我耻,3/ 6范文最新推荐这样的员工，老板是一辈子都不会嫌弃你的。第二：多向老板报告。对于商务繁忙的老板来说，他（她）不可能凡事 亲历亲为，但又害怕员工擅作主张、隐瞒不报。因而有些老板会在企 业内部安排一些属于自己的亲信或眼线， 监督员工，通过另一种渠道 了解你

5、的工作作风。这是老板的弱点，也是老板的心病。作为员工， 与其说让其他人监督自己，倒不如主动向老板报告。养成这么一种职 业习惯，你就不必再担心背后的小人作祟。第三：危机时拉老板一把。对于大多数老板来说，并不需要员工在经 济方面给予什么帮助，倒希望员工多为自己解决一些灸手的难题， 甚 至可说是希望有人拉一把。基于老板的这种需求，作为员工，在干好 本职工作的同时也别忘了观察与留意其他单位或个人的工作，特别是在危难来临时，不失时机的表现自己，不单其他单位的主管或同事会 谢谢你，老板也会对你刮目相看。能够做自己工作范围之外的事情， 会有哪个老板不喜欢呢？第四：与老板攀亲。在企业管理中，多数专家学者认为这

6、是不道德的 行为，与管理的宗旨背道而驰。但笔者认为，只要对社会无害、对企 业有利、对自己有益，与老板保持良好的交情，何乐不为？据相关资料统计表明，超过八成的老板感觉到自己在亲戚面前孤立无援。不是被红眼病看扁就是被口水泡沫淹灭。 内心深处感到无比寂苦。如果能 够理解老板的这一社会悲痛，多与他（她）走动，谈心、聊天、问候， 不但能让老板感觉到你对他（她）的忠心耿耿，也能让老板透过另外一种渠道释放心理上的压力。一举两得的美事，做做何妨?!?!亲戚并非一定要有血缘关系，感情深了，事实上也成亲人了。在职场生涯中，学会与老板攀亲，可是一门学问哟！&n&n bsp;bsp;&n&am

7、p;n bsp;bsp;有一次，听一位记者夸一位老总说：你真敬业，总是在加班。谁知这个老总听到这样夸奖并不高兴，连忙摇摇手说加班就是效率低。同一件事儿， 一个人 2 2 个小时完成， 另一个人 1010 分钟完成， 这说明 什么？说明前者工作效率低。而企业老板往往不这么看，也许在他的 意识里谁加班多，谁就是敬业。在 itit 业界有多少效率高者被冤枉成 不敬业？又有多少效率低者被称为敬业，这个案要翻。效率高者还加班是管理问题不对，有许多工作效率高者还要加班喔，这就不是效率的问题了，而 是领导鞭打快牛，工作量管理分配上出问题了。工作量分配管理一有 问题，很可能就不是一个环节的问题，而是连锁性的问

8、题。结果可能 是忙的忙死，闲的闲得慌。解决管理多环节、工作量不均的问题，就是要解决管理模型的问题。信息化过程就是管理模型优化的过程。不知道用以下的例子来比拟， 是不是在说外行话，每次去医院看病，取药都要排三次队：一是划价; ; 二是交钱；三要再回到划价窗口重新排取药。每次都听到排队的人埋 怨，5 50 0多年了取药排 3 3 次队，这样的管理模式就没人管。虽然已经范文最新推荐有医院将 3 3 个窗口合并成了 2 2 个，但为什么不能用计算机划价付款5/ 6取药，在一个窗口解决三道工序 ？管理混乱重复劳动造成加班造成加班的另一个原因也是管理问题。如果管理混乱，肯定会有重复劳动，一有重复劳动，8

9、8 小时内肯定无法完成工作，肯定要加班。举纸媒体的编辑流程例子吧。甲报社每周出 6464 个版，每周四只要加 2.2.3 3小时的班。而同样工作量的周报乙报社，每天都弄到 1212 点以后，如果深入到乙 报社内部流程看看，肯定有重复劳动的问题。很可能在出大样之后又 要改文、又要编辑，还要三校。其实这些工序应该在出大样之前就已 经做过一遍了，双重的工作量使乙报社的工作量翻倍，肯定要加班。 越加班效率越低如果一个人或者是一组人长期加班，工作效率肯定越来越低。每个工 作者都是人，不是神，是人就要保证体力和精力，要保证体力和精力 就不可能总是不休息、少休息，否则第二天、第三天、第n n 天精力不集中，

10、记忆力衰退，本来几分钟就能做完的事儿，一个小时还没进 入状态，他该休假去了。说到休假，中国白领、企业家大多数人不潇洒，总说自己多忙，多么 没空儿。实际上再忙也忙不过美国总统、外企中国区总裁，他们再忙 也要休假，难道中国白领还能忙过美国总统不成。告诉谁谁也不信。为什么没有效率大学 现在高等教育和成人教育五花八门，教技术的、教原理的、教 mbamba 的、 教 embaemba 的，还有教英语的，教来教去就是没有效率课，也就是说， 几乎所有的师资力量都在空间上下功夫， 失去了时间坐标的限制，就 算 mbamba、embaemba 是教管理的，教高级管理的，也没有开工作效率如何 缩半之课，结果教了许多方法论，总结了许多的案例，就是没有如何 一年盈利之类的课程。也许本身的师资力量就不知道 ceoceo 为什么来上课，更不知道他有一 年不完成任务，就要被迫辞职的压力。也有效率高者被逼当偷懒者自己效率低还不算，还说效率高者在偷懒的状况也有。尽管有时不是 故意的，但事实是，如果一个效率高者和两个效率低者合作，在工作 流程上，效率高者夹在两个效率低者之间，就会造成这样的局面，前 面的工作滞后，中间的效率高者只有静等，到了中间效率高