版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、 支持小组 McKinsey Proprietary and Confidential LShop/Ldn/22Oct97Rp-fc/kf - 26 - 驱动力和KPIs的整合贯穿整个供应链 的整合贯穿整个供应链 驱动力和 他们针对供应链上行业与时间之间 的不同建立了“因果树” 的不同建立了“因果树” 功能/流程阶段 他们不仅仅简单的驱动和解释质量 时间或者成本因素， 、时间或者成本因素，而且他们有 可能同时驱动或者解释这三个因素 。 我们已经简化了这各“因果树”： 我们已经简化了这各“因果树” 我们保留了他们之间的关联关系，以及通 常意义上的模型 质量 时间 成本 我们还没有开发出一个“极好
2、” 我们还没有开发出一个“极好”的模型 McKinsey Proprietary and Confidential LShop/Ldn/22Oct97Rp-fc/kf - 27 - 这些操作指标在使用的过程中要小心谨慎 理论上来说，他们应该通过解释为什么行为绩效能够到达/低于期望值来支持 理论上来说，他们应该通过解释为什么行为绩效能够到达 低于期望值来支持 主要的KPIs. 主要的 他们业应该提供一张详细的图来说明供应链的每个阶段应该如何执行。 他们业应该提供一张详细的图来说明供应链的每个阶段应该如何执行。 然而 他们使用时需要判断 然而, 他们使用时需要判断: 他们因公司和行业不同而不同(这就是为什么会有许多可使用的指标的原因。 许多指标不一定能直接与主要KPIs关联，但是这些指标对于指导行为缺非常有用。 他们不必针对供应链的某一个阶段的行为改进（但是在某一个阶段内，责任必须落实到人） 例如，不准确的订单可能导致更多的时间浪费在采购方面，供应商交货错误的货物，或者供应商 交货货物延迟等等。 McKinsey Proprietary and Confi
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论