建筑智能化弱电工程人员施工方案与措施

1、解决方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-379编号：_建筑智能化弱电工程人员施工方案与措施审核：_时间：_单位：_建筑智能化弱电工程人员施工方案与措施用户指南：该解决方案资料适用于为完成某项目而进行的活动或努力工作过程的方案制定，通过完善工作思路，在正常运行中起到指导作用，包括确定问题目标和影响范围、分析问题并提出解决方案和建议、成本计划和可行性分析、实施和跟进。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。1、施工管理工作做到位（1）施工方案、技术、质量措施,各级负责人要落实到位；（2）设计变更、材料变换，工程技术人员传达到位；（3）施工

2、工艺、操作规程，工程技术人员交底到位；（4）质量控制、监督检查，质量检查人员追踪到位；（5）上下班转换，操作人员交换到位；（6）专业工种施工协调，各级施工负责人指挥到位；（7）重大施工与安排，主要领导值班到位；（8）人员、机具、材料调配，各级施工负责人组织到位；（9）施工月、周计划编制、落实，主要领导研究布置到位。、施工管理工作把好关（1）严把原材料、成品、半成品质量验收关；（2）严把按施工图纸、国家验收规范检测关；（3）严把施工操作关；（4）严把现场技术管理关；（5）严把成品保护关；（6）严把质量验收评定关；（7）严把资料整理归档关。3、各工种依顺序施工完工之后，由工长、质检员逐间进行检查，

3、对丢落项及不合格地方进行修理，达到交工条件后，将门窗地面、玻璃清理干净，并由值班人员看护，未经工长同意，任何人不得进入，以对工程进行保护，确保顺利交付。4、采购物资质量保证材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001：2000质量标准和物资采购招标管理办法，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。项目管理机构 施工进度计划 1、现场勘测10月11日至10月14日2、图纸会审与技术交底 10月15日至10月15日3、进场施工准备阶段为10月16日至10月18日4、管路铺设施工阶段为10月18日至10月30日5、桥架安装线缆铺设阶段为10月1

4、8日至10月20日6、设备安装阶段为10月20日至12月1日7、检测与调试为12月1至12月10日8、技术指导为12月5日9、交付验收为12月9日至10日   质量保证措施1、装卸、储运、包装及发运所有的系统设备出厂到安装，都有一整套的装卸、储运、包装及发运的规范和措施。所有的设备运输都将按照标准程序进行。这些将保证系统设备的完好无损。2、质量记录质量记录将由质检人员负责，质量记录将统一存档。对于有质量问题的情况，都将有质量整改追踪记录。3、质量证书系统的主要部件都将提供原产质量证书，出厂检测报告、完税证明、原产地证明等。系统完工后，将由我方、业主、监理共同签定质

5、量证书。4、设立专职质检员加强工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种（如质检员和安检员）必须持证上岗，所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。5、材料设备的报审所有材料由设备材料部负责审核，确保提供的是厂商原装、全新的、符合国家及用户提出的有关质量标准的设备。如果因为我司或生产厂商无法提供的原因而提供其他品牌的设备/部件，我司应明确说明和列出产品性能和市场情况比较表，并提出质量保证承诺。对于列入中华人民共和国实施强制性产品认证的产品目录的产品，必须提供质量合格，否则不予进场

6、。审核合格后方能进场并向监理、甲方办理相关报审和进场验收手续，不合格产品或不能提供相关质量证明的设备、材料，不得进场。需要检验材料应由试验人员抽样送检后才能使用。进度保证措施 1、做好施工进度计划，实行动态控制。认真研究工程总体进度计划和分部工期计划，做好项目的施工计划、控制和调整。对工程中进度发生的变化及时比较，出现偏差时应及时调整人力、物力、财力等资源；及时与相关工种进行协调和配合。认真分析影响施工进度的因素及预见可能发生的变化，掌握进度控制的主动权。 2、做好项目进度计划的实施工作。贯彻项目施工进度计划的实施，制定和检查各个层次和分项的计划及实施情况，形成严密的计划体

7、系，层层下达任务书，计划全面交底和落实。除做好施工记录，填好施工进度计划统计表，做好施工调度工作。 3、认真做好进度计划的检查工作，对施工实际进度进行跟踪，整理统计检查数据，进行实际进度和计划的对比，进行动态调整。认真编制计划检查和控制报告。进度管理中最重要的是劳动力和物力的投入和采购工作的计划与管理。以保证项目按工程总进度的要求顺利完成安全生产、文明施工措施 1、建立健全安全生产、文明标化制度。全部的参加工程人员都应明确各自文明施工的责任，服从工程现场管理人员的统一布置和指挥。保证现场办公室，清洁有序，道路畅通。 2、进场的现场人员统一穿带项目部统一服装，做到文

8、明在我心中。 3、项目管理专职人员应经常深入施工队伍和各作业点进行检查，杜绝违章作业、违章指挥、野蛮施工现象和不文明施工行为。实行挂本公司上岗证上岗制度，严禁酒后上岗及各类不文明的行为在施工现场出现。工程分项完工清理现场，不要随地大小便，到指定的吸烟区吸烟。对发现的不文明行为，必须严格处理。 4、按施工程序施工，按设计、规范、标准和施工方案、技术措施的要求施工；上下工序要做好交接工作，办理交接手续；多工种交叉作业时要以有利于施工为原则，积极配合，接受统一指挥，做到交叉有序，紧而不乱；前后施工矛盾，要相互尊重，协商处理，重要的事情由项目经理进行协调；因施工需要进行道路破断、停电、停水时必须办理申请和批准手