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文档简介

1、PMC 部门工作岗位职责一、计划经理1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。2、物料采购计划审核。3、物料管理目标达成。4、外协管理5、相关部门的沟通与协调。6、订单评审。7、 ISO9000 、 5S 的执行与督导。8、部门人员的培训。9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。二、 PMC 物控1、订单审核和编制生产指令单。2、物料计划制定。3、建立每月出货统计表。4、出货交运安排。5、跟催物料和生产进度。6、物料计划实施与控制。7、生产排程。8、客人投诉的跟进。9、平衡供与需之间的关系。五、 PMC 统计员1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。2、统计塑胶部与装配部的生产进度。3、

2、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。5、统计原料进出明细。5、职员工考核的统计。6、报表、文件的整理及分类存放。7、服从、完成上级的安排。六、 PMC 仓库主管1、规划仓库物品摆放区域。2、负责仓管工作之安排。3、对每月库存盘点之数据负责。4、对每日进出帐负责。5、保持帐、物、卡一致。七、 PMC 成品仓管1、成品缴库之点收核对。2、成品出库交运处理。3、成品保管及帐务处理。4、成品库位规划、整理与安全维护。5、提供有关成品库存资料。6、滞存品库存提报。7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。八、 PMC 五金、电子、包材仓管1、进厂

3、材料点收及不合格品退回。2、材料发放批号管制，余料提报。3、库位规划、整理与安全维护。4、滞料及有价值废品之库存提报。5、提供有关库存动态资料。6、每月库存重点盘点与帐务核对。7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。九、 PMC 塑胶仓管1、进仓胶件、喷油件点收及不合格品退回。2、货仓依据生产指令单备料、发料、送料到车间交接。3、当天的单据当天完成登入帐卡工作，并派发当天单证。4、对货仓胶件进行分区、归类摆放以及防尘保护工作。5、滞存品库存提报。6、每月库存重点盘点与帐务核对。7、必须经常帐务检讨，并保持帐、物、卡一致。8、每天下班前对货仓进行检查，并做好安全维护工作。9、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。十

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