工程施工阶段的成本控制(一)

1、工程施工阶段的本钱控制 (一)摘要 :工程施工阶段造价是工程管理过程中的重要内容,加强施工阶段的本钱控制是施工企业效益的关键。关键词 : 本钱控制关键经济效益施工本钱控制是指在施工过程中 ,对影响施工本钱的各种因素加强管理 并采取各种有效措施 ,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在 本钱方案范围内 ,随时揭示并及时反应 ,严格审查各项费用是否符合标 准 ,计算实际本钱和方案本钱之间的差异并进行分析,进而采取多种措施,消除施工中的损失浪费现象。一、工程本钱控制的原那么 施工工程本钱控制原那么是企业本钱管理的根底和核心 ,施工单位工程经 理部在对工程施工过程进行本钱控制时 ,必须遵循以下根本

2、原那么。(1) 本钱最低化原那么。施工工程本钱控制的根本目的 ,在于通过本钱管理 的各种手段 ,促进降低施工工程本钱 ,以到达可能实施最低的目标本钱 的要求。(2) 全面本钱控制原那么。全面本钱管理是全企业、全员和全过程的管理 亦称 “三全管理。工程本钱的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等 ,应防止本钱控制人人 有责 ,人人不管 ,应使施工工程本钱自始至终置于有效的控制之下。(3) 动态控制原那么。施工工程是一次性的 ,本钱控制应强调工程的中间控 制 ,即动态控制 ,因为施工准备阶段的本钱控制只是根据施工组织设计 的具体内容确定本钱目标、编制本钱方案

3、、制订本钱控制的方案 ,为今 后的本钱控制作好准备。(4) 目标管理原那么。 目标管理的内容包括 :目标的设定和分解 ,目标的责任 到位和执行 ,检查目标的执行结果 ,评价目标和修正目标 ,形成目标管理 的方案、实施、检查、处理循环。(5) 责、权、利相结合的原那么。在工程施工过程中 ,工程经理部各部门、 各班组在本钱控制中的业绩进行定期的检查和考评 ,实行有奖有罚。只 有真正做好责、权、利相结合的本钱控制 ,才能收到预期的效果。 二、工程本钱的控制应从以下几点做起(一 )积极推行工程经理责任制 ,不断完善工程内部的岗位责任。 树立全员 经济意识 ,建立起一套责权利相结合的工程本钱管理制度 ,

4、对于加强成 本、降低造价具有非常重要的作用。对工程经理 ,把工程本钱控制与项 目经理的经济利益直接挂钩 ,充分调动工程经理的责任心和积极性 ,在 抓好工程质量的同时控制好工程本钱 ,并协调好工程内部管理人员 ;对 施工人员 ,那么应搞好生产进度 ,严格按图及标准施工 ,严把质量关 ,尽量减 少因质量而造成的返工或返修所带来的经济损失 ;同时对施工过程使用 的工、料和其他费用认真把关 ,对增减或更改工程要做好现场签订 ;对材 料员 ,那么要做好材料的验收、保管、使用、回收 ;并与预算人员及施工人 员加强联系 ,及时深入现场 ,掌握实际施工情况 ,包括施工进度及工程款 拨付情况、材料的购置等。还应

5、配合工程经理落实现场签证,并根据施工进度及有关定额计算好下一阶段的材料、人工、机械设备需用量,为 材料的购置、人工、机械设备的安排提供依据。二 加强过程控制 ,抓好工程质量。在工程施工中抓好质量关 ,可控制和 降低工程的质量本钱。如果出现质量问题 ,那么需要进行返修甚至返工 , 由此造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是 在工程音乐会使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用 ,这此都 将造成本钱的增加 ,并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会 影响下道工序施工 ,甚至下面所有工序的施工 ,造成不必要的材料浪费、 人工费增加及工期延误。 如在施工过程中意识到这些 ,做好

6、施工前准备 , 加强过程控制 ,严格监控施工过程 ,把不合格因素消除于萌芽状态 ,并采 取必要的纠正预防措施 ,防止不合格品的出现 ,就能够抓好工程质量 ,将 不必要的损失控制在最低限度 ,对控制好工程造价十分有利。三 运用激劢机制 ,实施考核奖罚。利用鼓励机制对各部门和责任人实施 责任本钱考核 ,奖优罚劣 ,要对工程部设定总的本钱控制目标 ,工程部要 将分工程标以责任状的形式落实相应的部门与班组。明确责任人和奖 罚方法 ,然后根据工程的进度 ,按时间段或工程节点进行考核 ,并实施奖 罚。四经济措施。1.人工费控制管理。主要是改善劳动组织 ,减少窝工浪费 ;实行合理的奖 惩制度 ;加强技术教育

7、和培训工作 ;加强劳动纪律 ,压缩非生产用工和辅 助用工,严格控制非生人员的比例。2.材料费控制管理。材料费的控制按照 “量价别离 原那么,控制材料用量和 材料价格。(1)材料用量控制。在保证符合设计要求和质量标准的前提下,合理使用材料 ,通过定额管理 ,计量管理等手段有效控制材料物资的消耗 ,具体如 下: 定额控制。对于有消耗定额的材料 ,以消耗定额为依据 ,实行限额 发料制度。 在规定限额内分期分批领用 ,超过限额领用的材料 ,必须先查 明原因 ,经过一定审批手续方可领料。 指标控制。对于没有消耗定额 的材料 ,那么实行方案管理和按指标控制的方法。根据以往工程的实际耗 用情况 ,结合具体施工工程的内容和要求 ,制定领用材料指标 ,据以控制 发料。超过指标的材料 ,必须经过一定