大检修文明施工检查工作小结

1、大检修文明施工检查工作小结大检修作业部文明施工检查小组开展了对施工现场的监督检查工作，目前各生产装置的检修工作已经基本告已段落，现对检查情况进行小结：一、 好的方面1、 文明施工样板工地的创建高压压缩机检修由于关注人员比较多，因此在文明施工样板工地创建的硬件方面条件最好，但施工过程中时常有反复，领导提一提就抓一抓，但总体来看还是比以前有很大的进步，值得表扬。张波组在张波休息时对文明施工抓的不好，好在能够及时整改；赵树魁组对细节注意不够，还需加强这方面的工作；坚持较好的是王靓组，但也有施工人员未放工作证等问题，需要进一步总结经验教训。裂解施工方面，文明施工工具和备件摆放方面坚持比较好的是杨晓军组

2、，其次是郑朝阳组，李宁组还需进一步改善。施工后期由于裂解车间不给开工作票，在票证管理方面有很多的遗憾。希望施工人员今后的工作中能够坚持原则，办理好票证，首先是对自己工作和生命安全的尊重，进而才能赢得生产厂对我们专业化施工人员的尊重。低压几个中做的也比较好，只是受到施工人员少和施工的限制，没能向高压裂解的长鸣那么壮观。管铆焊组施工人员的防护意识最好，一方面是特种作业人员多，养成了好习惯，另一方面是施工负责人督促到位，能够及时提醒大家做好这方面的工作。希望在工机具摆放方面向钳工学习，到现场作业是也能带一小块胶皮把工具摆放好。包装线维修的两个组，在摆放方面坚持的比较好，做到了一以贯之，检查人员不论何

3、时到现场，都能保持一致，值得表扬。叉车维修厂内厂外两个组整体情况较好，文明施工意识较强，只是厂外组受条件限制，没能做得更好。2、 施工中对细节的重视有改观 高压压缩机检修人员在检修前用铁皮制作了盛放螺栓的盒子，并为压缩机主轴箱配上了铁皮做的防护罩，解决了以往用薄膜遮盖容易被风吹开的问题。再有就是制作了支撑活塞杆的支架，并把仪表风管口也做好封堵，体现了对所检修设备的尊重。作业部制作的HSE提示牌以及现场施工信息牌的使用，也提高了职工的专业化意识，对养成良好作业习惯很有好处。现场施工人员劳保着装情况较好，安全帽、工作服等基本符合要求，没有发现明显的违章违纪行为。3、 对检查发现提出问题及时整改每天

4、的大检修工作会上，检查组都对发现问题进行提示，各施工项目组都能做到即时整改，对文明施工工作给予了很大的支持，特别提出感谢。二、 存在问题1、 对文明施工的认识不足 只管把活儿干好部分职工的观念还未转变，还是认为只要把活儿干好，保证能够一次开车成功，就什么都有了。没有认识到做好文明施工工作对运保中心今后发展的影响。尤其是以钳二、钳三的一些老师傅为代表。 认为是形象工程 还有的职工自始至终认为文明施工工作就是领导的形象工程，纯属花架子、摆样子，根本不实用。根本没有想到文明施工也是专业化的体现。以钳二、钳三为多。 图省事、怕麻烦还有的职工也想做好文明施工工作，一开始还有意识的去摆一摆、放一放，干起活

5、来就想不起那么多了，时间一长就嫌麻烦了，各组基本上都有这样的人。2、 文明施工习惯还未养成 低标准应付差事有的施工小组说一套做一套，看到检查人员来了，就马上摆一摆放一放，检查人员一走就不管了，体现出我们工作的标准还很低，只是已检查不扣分为标准，缺乏职业意识。 坏习惯顺手一扔 最常见的是很多小组开始摆放还比较整齐，用完工具也有意识的放回原处，用不了5分钟就还是把工具随手一扔，什么放在机器盖上的扳子、仍在地上的钳子、插在管线保温棉上的螺丝刀等等。再有就是各种物品胡乱堆放在一起，高压厂房的工具箱最为代表，工具、量具、螺栓、酒精、矿泉水瓶等等什么都往一起放，等到想起要用什么家伙了，就再翻箱倒柜的找，甚

6、至一线找了二线找，都不知道放哪里了，谁拿走了。这样无序的管理恰恰体现了没有做好文明施工的弊端，看似随手一放比较省事，到了关键时刻反而影响了施工效率。 老毛病爱找接口还有的施工小组被检查出问题，第一反应不是做好整改，而是找出各种理由和接口推卸责任，什么生产厂没要求、工作忙顾不上、以前一直都这么干、刚才还摆放的挺好的外单位人员给弄乱了等等。3、 文明施工意识需要提高 有的施工负责人“想不到”主要就是施工负责人没有真正把文明施工当个“事儿”想着，满脑子都是工期，习惯拿“人少、工作忙”说事。总说自己干的技术活儿多么专业，根本不看甚至也不想看别人是怎么干的。施工组开会时说到文明施工检查出的问题，也总认为

7、是鸡蛋里挑骨头，甚至认为“老子在前面卖命，你们在后面拆台”。 个别施工人员“做不到” 职工们在施工中都是想把工作干好，这是毋庸置疑的，是主流。可是有些人在会上听要求时频频点头，干工作时就把文明施工的标准当作耳旁风了，甚至根本没有绷起这根弦。一方面有职工个人的问题，另一方面说明我们在文明施工方面的专业化训练还很不够，职工没有形成文明施工的本能意识。 管理人员“看不到”管理人员在现场各项目组巡视时，受到作业点多面广的限制，往往蜻蜓点水式的一站即走，经常是只看一看自己管辖的工作没问题就走了，缺乏对文明施工整体工作的把关，即时看到哪里做的不好，也常常碍于面子没有指出来。今后还要在严细管理方面下功夫，提

8、高管理人员的整体工作意识。4、 考核打分要认真对待各项目组对文明施工检查考核的重视程度不够，只有佟以志做到当天反馈考核表，魏强、李晓勇、王佳琦基本上能做到第二天反馈考核表，有的施工项目组三五天、七八天才反馈，甚至一次拿来八九张，还要个别项目组负责人就画一张表，然后把考核日期填上从哪天到哪天，使“日考核、日整改”失去了意义。各组打的分数，也是五花八门，有的不管干了还是没干的，就把所有项目都画上了；还有的根本不看考核标准分值，从头到尾统统打2分；还有的考核表正反面人名填写的顺序都不一样，就把分给画上了，真不知道是怎么统计出总分的。再有就是因为检修中有各项目组支援裂解的一段时期，支援人员所在组给打了

9、分，被支援的组也打了分，并且分值相差很大。三、 改进建议1、 文明施工制度化根据大检修文明施工所发现的问题，在今后的工作中还要把文明施工进一步制度化，并将文明施工与安全生产、施工质量等共同纳入三基工作管理考核范畴，提高班组和职工对此项工作的重视程度。2、 施工组织标准化对于如何做好现场文明施工，要根据不同装置、不同工种的施工作业特点制定出针对性更强的工作标准，特别是要组织安全、质量、施工组织、劳动保护等方面的管理人员和班组职工共同进行会商，把标准修订得更加完善，更具有操作性。3、 检查考核系统化大检修中对各施工项目组的考核主要还是以办公室的检查小组为主，除了钳五、叉修有王佳琦返回的考核表以外，基本上就是大组组长和小组的反馈表，从其它管理人员反馈的文明施工检查考核情况基本没有。今后