公司管理之薪资福利

1、薪资管理方法? 薪资福利构成1. 薪资是指公司以货币形式支付给员工的报酬。2. 薪资总额是指员工在日历年度内所取得的薪资总和。薪资总额按年薪制人员和非年薪制人员两类分别设置各自组成局部。3. 年薪制人员指年度收入及经营管理业绩挂钩的高级管理人员，其年度薪资总额组成如下：标准工资+年度经营奖金+绩效评估奖金4. 非年薪制人员，其月度薪资总额组成如下：根本工资+岗位工资+业务提成+绩效评估奖金5. 薪资组成局部解释：1岗位工资根据员工的岗位、学历、能力和经历等因素制定。在岗位变动、有重大奉 献或失误时调整，或在一定时间间隔通常为一年根据通胀率、经历及能力提高、学历提升等因素调整，也可以根据公司按年

2、度晋级考试进展调整。2年度经营奖金是指根据年薪制人员的年度经营管理结果，经年度KPI考核后给予发放的奖金。3绩效评估奖金是指根据公司经营结果，结合员工日常工作行为管理、绩效评定考核 等给予员工的奖金。4业务提成指根据有关业务销售、效劳人员的业务指标完成情况而发予的奖金。? 薪资保密原那么公司员工的薪资水平属于公司的绝密资料。员工对自身的薪资状况存在疑问，可以向部门经理、主管领导、财务经理咨询。全体员工必须遵守以下薪资保密原那么：1、不得超越权限通过任何途径去获取他人的薪资资料；2、 不得超越权限将自身的薪资状况有意或无意地透露给其他不应该透露的对象，如公司内 的其他员工、其他公司的人员、公司的

3、竞争对手等；3、不得在各种场合有意或无意地讨论个人、他人的薪资状况。违反上述原那么的员工，一经发现，经调查证实后，公司将视其违反规定的严重性给予 相应的处分。? 标准工资岗位工资及岗位挂钩，按如下分类：类别 等级销售岗位技术冈位支持岗位管理岗位1100200200600部门副经理2300400300800部门经理36004001000副总经理48005001200副总经理510006001400副总经理612007001600总经理定薪及调薪1. 对于试用员工，根据其岗位、工作经历、学历、面试成绩确定其试用期工资。2. 对于转正员工，根据其试用期考核、转正后岗位、工作经历、学历确定其岗位工资。

4、3. 对于正式员工，当其晋级、降职、转换部门、转换岗位、公司给予奖惩、年度调整或公 司根据其绩效评估成绩决定调整时其岗位工资方可调整。4. 所有人员的定薪及调薪， 必须由个人填写个人工作总结， 由部门经理评定各个指标分数， 加权分数在 80 分以下者，不能通过转正和加薪，并经过公司总经办审核，公司总经理 审批后才能执行。月度薪资的计算及发放1. 员工月度薪资以下简称月薪按日历月度计算发放，每月 15 日发放上月月薪，遇节 假日顺延。2. 每月按 24.5 天为法定出勤天数，员工如出现加班、休假、缺勤情况，每日按以下基准 支付或扣款：日薪资标准 = 根本工资 +岗位工资3. 实发月薪的计算公式如

5、下：1) 实发月薪 =根本工资 +岗位工资 +提成 +绩效奖金 +加班工资 -扣款合计2) 扣款合计 =考勤扣款 +扣社会保险 +违反制度扣款 +减发 +代扣税 + 冲公司借款4 每月行财主管按照所有员工上月定薪及调薪决定、补发、扣款等资料，编制员工月薪计算表，经财务经理检查核准，公司总经理批准后发放。5 员工假设对其个人薪资计算有疑问， 可在领取日的三天内向行政财务部主管查询， 逾期 不再受理，也不再补发，视为无错误处理6个人所得税：按照国家法律规定扣取。休假及薪资1有薪假法定假1) 元旦 1 天2) 春节 3 天3) “5.13 天4) 国庆节 3 天5) 其他法定休假婚假婚假 3 天丧假

6、丧假 3 天指配偶、父母、儿女产假产假 90 天休假期间待遇1) 法定假只有根本工资及岗位工资。2) 婚假、丧假、产假只有根本工资。3) 所有以上假期不得报销差旅费。2非全薪假病假1) 短期病假病假在 7 天以内 出示县级以上医院病情证明； 无病假证明按事假处理； 病假在 1 天以上 7 天以下，在病假期间发予 30%的根本工资。2) 长期病假 出示县级以上医院病情证明； 停工治疗期限为： 在公司工作 5年以内，为 1 个月 在公司工作 5年以上，为 2 个月 停工医疗最长不得超过 3 个月； 在规定的停工医疗期间内， 对在公司工作不满 5 年的员工， 公司发予 20%的根本工 资。对在公司工

7、作 5 年以上的员工，公司发给 30%的根本工资。事假 事假为无薪假，请事假需有充分理由，应提前填好请假单，请假期间扣发所有工资、补 助含社保补助 。旷工旷工 1 天扣 2 天的所有工资3假期扣薪方式扣薪天数按照每月 24.5 天计算； 扣薪天数的收入是指根本工资及岗位工资；? 请、销假程序及审批权限 1除法定假外，员工必须遵守以下请、销假制度 填写?请假单 ?：除病假外，凡请假员工必须事先填写 ?请假单 ?，说明请假理由，编造请 假理由者一律按旷工处理；休病假的员工，须在休病假之日起 3 日内补办请假手续，否那么按旷工处理。 2提交审批部门经理以下员工：请假 1 天以内含 1 天，由部门经理

8、审批；请假 1 天以上的，经 部门经理审核后由总经理审批；部门经理以上员工：请假一律由公司总经理审批； 不按以上流程执行者，按旷工处理，不得事后补假。? 考勤及薪资1 迟到考勤机上打卡时间超过 8:30 的视为迟到，公司考勤的时间以考勤机的时间为准。 考勤情况由总经办相关人员登记；迟到一次员工扣款 20 元，部门经理及以上扣 50 元；1 个月内累计迟到 3 次追加旷工 1 天。 2 旷工无故离开工作岗位视为旷工；旷工 1天扣 2 天全部薪资；连续旷工超过 3 天作自动离职处理， 不发放上月及当月所有工资及年终奖或年薪局 部。? 节日加、值班及薪资1 公司只有法定假日才能算加班，在加、值班安排

9、得到公司总经理的批准后，按国家规定 标准计发加、值班工资，轮班的不能算加班。2 由于个人的工作能力及工作安排不当，造成的加班不能算加班工资。3 公司部门经理以上人员必须无条件加班，没有加班费。? 员工试用、转正及薪资1. 员工试用期、工资的起算日期以报到并填写新员工试用表日期为准，试用期为 1 至 3 个月。2. 试用期内，员工不享受有薪假期、社会保险和医疗保险等待遇。3. 新员工试用期满后，可申请转为正式员工。申请者填写转正/调薪申请表，填写后经部门经理加意见，评分加权在 80 分以下者，不予转正。总经理批准后给予转正定级。在 转正评定中不合格的试用员工，将被延长试用期继续观察或辞退。4.

10、转正调薪日以公司总经理批准的日期为准。5. 转正后员工及公司签订 ?员工正式合同书 ?、?经营责任书 ?或 ?目标责任书 ?，此三种均为公 司的合同或合同附件，具有法律效力。? 调动、转换岗位及薪资1. 员工岗位变动，其薪资标准需重新核准。2. 调动、转岗的员工，其考勤、考核、薪资计发等均以?调动 / 转岗通知单 ?上标明的日期为准。? 晋级、降职、奖惩、绩效评估及薪资在公司对员工做出 晋级、降职含免、撤职 、奖惩决定时，以及根据其绩效评估成 绩决定调整时， 可由用人部门经理、 主管领导、总经理提议， 总经办具体办理有关审批并执 行，由用人部门经理到总经办主管处领取 ?晋级 /降职表 ?填写后

11、，提交总经理批准。? 专业资格、职称的获取及薪资为建立学习型企业，鼓励员工进修提高个人的专业水平，公司可根据员工所取得的专业 资格提高其工资。程序如下：1. 在参加公司以后获取专业资格的员工，可向行财部提出调薪申请。2. 由总经办审核资格，给予薪资调整建议。辞职、辞退及薪资1. 辞职1) 员工试用期为 3个月，试用期内可通过正常程序辞职。假设在试用期15 天含 15天内，员工提出辞职，公司不结算工资。2) 正式员工辞职不含部门经理、 2 级以上技术人员、 2 级以上销售 ，必须提前 1 个月通 知公司或以一个月工资作补偿。 公司视情况决定其离职日期， 如果公司没有批准， 也没 有办理离职手续而

12、离职的员工，公司按辞去离职处理。3) 2级以上技术人员、 2 级以上销售员工辞职，必须提前三个月通知公司或以三个月工资 作补偿。 公司视情况决定其离职日期， 如果公司没有批准， 也没有办理离职手续而离职 的员工，公司按辞去离职处理。4) 部门经理辞职， 必须提前六个月通知公司或以六个月工资作补偿。 公司视情况决定其离 职日期， 如果公司没有批准， 也没有办理离职手续而离职的员工， 公司按辞去离职处理。5) 辞职人员须办理交接手续， 未办理交接的， 总经办不予办理手续， 未办理手续不发放工 资。6) 手续办理完毕，其薪资随公司工资正常发放，所有奖金不予发放。7) 所有人员在年度中途离职者，均没有

13、年终奖和相关奖金。8) 公司所有人员在工程销售中、实施中不得离职，如果离职须以一个月薪资作为补偿。9)2. 辞退1) 公司辞退试用期员工不作任何补偿。2) 公司辞退正式员工会提前一个月通知或以所辞退员工的当月工资作补偿。3) 公司可辞退因工作能力不能胜任的员工，此类员工不作补偿。4) 员工工资表现差、 或不服从安排、 经总经办以书面形式警告， 超过两次记录仍不改正者， 可辞退而不作补偿，不发奖金。5) 任何员工严重触犯本公司纪律， 或违法犯罪， 严重影响社会秩序并犯有不忠实和欺诈行 为，本公司及时开除，不发放当月薪资和所有奖金。6) 员工连续旷工三天以上皆作自动离职论，不发放当月薪资和所有奖金。7) 离职人员必须按要求做好工作交接， 退回公司财物 工作牌、 钥匙、文具、 工具、器材、 档案资料、 借款等，届时报失或拒不归还，公司有权追索赔偿。假设有蓄意破坏行为，