运营管理一部部门工作职能说明书

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-822编号：_运营管理一部部门工作职能说明书审核：_时间：_单位：_运营管理一部部门工作职能说明书用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。运营管理一部部门工作职能说明书运营管理一部负责集团房地产、基础设施板块及北京能达开发贸易公司的运营管理及投资审批工作。具体包括运营计划管理、运营监控管理、运营协调与支持、运营绩效管理、重大项目跟踪、项目投资

2、管理及集团外派董事管理等七项职能。负责管理房地产板块的首创置业股份有限公司、阳光综合房地产开发公司等首创集团直接投资企业及其下属企业;基础设施板块的首创股份有限公司、首创基础设施有限公司，以及地铁五号线及城铁13线两个投资项目;北京能达开发贸易公司及其下属企业。一、运营计划管理职能1、协助控股公司及集团战略规划部完成房地产、基础设施板块、北京能达开发贸易公司的发展战略及中长期规划的研制工作。2、配合战略规划部、计划财务部，全过程跟踪、监测房地产、基础设施板块及北京能达开发贸易公司战略规划的实施情况，及时反馈实施进展。3、配合战略规划部、计划财务部，滚动调整房地产、基础设施板块及北京能达开发贸易

3、公司的战略规划方案。4、根据房地产、基础设施板块及北京能达开发贸易公司的战略规划方案，会同战略规划部、计划财务部制定相应的考核、监控指标体系。5、根据战略规划方案及考核、监控指标体系，建立房地产、基础设施板块的中长期(三至五年)运营预测体系。6、依据集团中长期战略发展规划，参与集团年度经营计划的研究和制定工作。7、协调、指导、评估和审核集团房地产、基础设施板块集团直接投资企业及北京能达开发贸易公司年度经营计划的制定工作。二、运营监控管理职能(一) 运营状况监控：1、根据板块考核、监控指标体系，建立房地产、基础设施板块及北京能达开发贸易公司的运营数据汇集规范及相应制度，实时或定期收集板块相关运营

4、数据。2、定期整理、汇总、分析房地产、基础设施板块及北京能达开发贸易公司的运营数据，并与控股公司进行沟通，全面了解板块的运营状况。3、建立运营报告规范，定期撰写房地产、基础设施板块及北京能达开发贸易公司的运营报告，汇报板块运营状况、运营问题、运营风险、面临机会及重大事项的处理情况等内容。(二) 运营风险监控：1、 建立并完善运营风险监控体系，监控房地产、基础设施板块及北京能达开发贸易公司的运营风险。发现的运营风险，在定期的板块运营报告中加以汇报。2、 提出应对运营风险的方案及措施，供集团领导参考。三、运营协调与支持职能：1、 协调房地产、基础设施板块及北京能达开发贸易公司与其它板块之间的运营活

5、动。2、 协助房地产、基础设施板块及北京能达开发贸易公司处理项目间的外部关系。3、 协助房地产、基础设施板块及北京能达开发贸易公司办理有关项目的报审、报批工作。4、负责房地产、基础设施板块及北京能达开发贸易公司的政策、市场及竞争企业的相关信息的收集、分析及研究工作。5、及时上报房地产、基础设施板块及北京能达开发贸易公司发生的重大事件并跟踪了解解决情况。四、运营绩效管理职能1、对房地产、基础设施板块及北京能达开发贸易公司的绩效指标完成情况进行监控。2、对房地产、基础设施板块及北京能达开发贸易公司的运营绩效进行评价。3、对房地产、基础设施板块及北京能达开发贸易公司的运营绩效指标进行调整。五、重大项

6、目跟踪职能1、对房地产、基础设施板块及北京能达开发贸易公司的重大项目实施全过程进行监督。2、及时对重大项目的投资价值进行分析、评价。3、对项目投资价值产生的重大差异，了解原因，提出解决对策。六、投资管理职能1、对房地产板块控股公司投资额在20xx万以上的投资项目进行审核和评估。2、对基础设施板块控股公司投资额在1000万以上的投资项目进行审核和评估。3、对北京能达开发贸易公司投资额在500万以上的投资项目进行审核和评估。4、对房地产、基础设施板块及北京能达开发贸易公司的限额以下投资项目进行备案及评估。七、集团外派非执行董事管理职能1、负责集团派出非执行董事工作流程和工作规范的研究与制定。2、负

7、责集团派出非执行董事的业务协调3、负责对集团派出非执行董事业务绩效进行考核，并提出考核意见篇2：研发部部门工作职能及及架构图研发部部门工作职能及及架构图研发部的职能主要体现在以下三个方面:1、新产品的开发和研制2、现有产品的改进3、企业标准和行业标准的编制依据研发部的职能要求，其各项工作都围绕这三个方面开展，因此将研发部的组织架构划分为三个方面：1、新产品开发研制组：在新产品的开发和研制的前期主要负责采集新产品的市场和技术信息，了解该产品的市场概况，把握该产品在行业的动态和发展趋势，完成新产品开发的可行性研究报告;新产品开发和研制的过程中主要负责新产品的方案的设计和反复论证工作，优化方案设计;

8、新产品开发和研制的后期主要负责新产品的试制和试验，完成新产品的试制和试验总结报告，配合企业标准和行业标准编制组编制新产品的使用和安装说明，制定新产品的材料采购、构件制作加工、运输和安装的企业标准和行业标准，并配合市场部编制新产品市场推广计划。2、现有产品改进组：主要负责收集客户和公司各部门对现有现有产品在材料采购、构件制作加工、运输、安装等方面的意见和建议，完成现有产品改进方案并做详细的功能和经济性能分析;改进完成后，负责收集客户和各部门的反馈意见，综合评价改进后的实际效果。3、企业标准和行业标准编制组：主要负责编制公司的现有产品和新产品的通用图集、使用及安装说明，制定现有产品和新产品的材料采

9、购、构件加工制作、运输、安装的企业标准和行业标准。这三个组在工作过程中工作相互交叉、相互配合、相互补充。篇3：公司市场部部门工作职能及架构图公司市场部部门工作职能及架构图部门职能市场部是进行市场调研、策划与推广、合同管理、客户资源管理及商业信息收集的部门，发挥市场预测、市场规划、市场开发、市场促进、市场督察五大功能，以实现市场良性运作和持续增长为宗旨。市场部具体职能范围如下：1、负责收集市场信息，进行市场分析，确定细分市场和选择目标市场，进行市场规划，研究制定公司的中长期市场战略和阶段性市场策略，并组织实施;2、适应市场变化，进行市场策划，不断完善公司营销流程和营销管理制度，研究、开发新的业务经营模式和营销方式，不断进行营销制度创新和业务模式创新;3、负责新产品的市场调研、市场评估与论证，负责对新产品进行市场包装，提出新产品的市场推广方案和实施计划，并组织实施;4、负责公司区域市场前期开发和区域市场协调，负责公司及产品的形象策划和广告宣传，负责公司的品牌策划和推广;5、研究价格成因与价格信息，建立科学的定价机制和调价机制，进行价格管理;6、根据行业特点，不断完善标准合同文本，进行合同审查和合同管理，协助处理常见合同纠纷;7、汇总整理客户资料，建立客户资源库，进