安全环境管理制度样本模板

1、安全环境管理制度样本安全生产管理制度通州建总集团有限公司安全生产管理制度第一章安全生产领导组活动制度第一条公司在安全生产上实行三级管理、各负其责的原则,其安全组织机构由集团公司、分公司（实体公司）、项目部安全管理部门组成。1 1、集团公司设立安全生产领导组，负责落实国家、行业和公司安全生产方面的指示与要求。集团公司设专门安全管理部门（安全项目管理部），履行安全生产领导组办公室职能，并负责指导、协调集团公司安全生产工作和监督检查。2 2、分公司（实体公司）设安全生产领导组，落实上级机关对安全生产白要求，协调分公司安全生产管理工作。设专门安全生产管理机构（安全设备科），履行安全生产领导组办公室职能

2、，负责本单位日常安全管理与监督检查3 3、项目部成立安全牛产领导小组并设安全办公室，负责本项目部的安全管理工作，安全办公室人员（安全员）协助主管安全工作的领导抓好项目安全措施的落实，进行现场巡回检查，落实事故隐患的整改。第二条公司每季度、分公司每月、项目部每旬至少召开一次安全生产领导组会议，必要时（如安全生产形势严峻时,上级要求时，特殊季节前等）增加次数。第三条每次开会小组成员不得无故缺席，有事不能参加者必须向组长请假。第四条领导组活动由组长主持，并做好记录。主要内容为：策、安全设施措施费的投入等。第五条年终做好安全生产评比工作，奖优罚劣。第六条定期或不定期组织学习安全生产的法律、法规及上分析

3、研究企业安全生产中存在的重大问题及薄弱环节、采取的对级有关安全生产的指示精神。第二章安全生产管理目标分解考核制度第七条安全生产管理目标的分解：公司年初根据上级主管部门下达的安全生产管理目标分解到分公司；分公司根据公司下达的安全生产管理目标及时分解到各项目部；项目部分解到各施工班组。各单位要采取切实可行的保证措施，确保本单位每年安全生产管理目标的实现。第八条考核内容和方法：安全生产管理目标的考核以当年管理目标的实现情况和施工现场达标抽查为重点，同时考核安全生产管理的各项基础工作。目标考核采取单位自查自评和上级抽查考核相结合的方法进行，并按考核评分表进行打分，对被考核单位进行评价。其中施工现场安全

4、生产达标管理考核， 可参考当年上级主管部门的历次检查评定结果进行综合评分。现场打分按考核评分表得分在 7070 分以上（含 7070 分）为合格,80,80 分以上（含 8080 分）为优良，低于 7070 分为不合格。公司对分公司的目标考核每半年进行一次，分公司对下属项目部的考核每年不少于两次。项目部对班组的考核每季度不少于一次，综合考评在 9191 分以上为优，9090 分以下为合格。考核的结果作为年终评先评优的依据。第九条奖罚办法：按公司奖惩条例执行。第三章安全生产责任追究制度第十条企业法人代表、 分公司经理、 项目经理为安全生产的第一责任人。第十一条企业法人代表、分公司经理、项目经理应

5、当依照有关安全生产法律、法规和规章的规定，采取有效措施，对本企业实施安全生产管理，保障本企业职工的生命、财产安全，对本企业内安全事故的发生、事故发生后的妥善处理负责。第十二条分管领导应及时研究本企业安全生产管理中的问题落实各项措施，经常组织安全检查，及时组织整改，研制应急预案。第十三条发生伤亡事故后隐瞒不报、谎报或拖延报告、故意破坏事故现场及无正当理由拒绝提供资料和调查的，应按国家有关规定，对单位责任人和直接责任人给予行政处分，构成犯罪的，由司法机关追究刑事责任。第十四条凡因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或发现事故隐患而不采取有效措施以致伤亡事故的，由集团公司按照国家有关规定，对直接责任者和单位责任人给予行政处分,构成犯罪的，由司法机关追究刑事责任。第四章施工组织设计及专项施工方案审批制度第十五条为了不断提高公司的安全技术管理水平，改进劳动条件，防止工伤事故、消除职业病和职