建筑工程风险控制体系

1、建筑工程风险控制体系建筑工程风险管理学习体系GUANLUGROUPGUANLUGROUP包头工程公司经营科8 8 月 1 1 日建筑工程风险管理体系关键词：风险索引：针对当前建筑市场普遍存在工期紧、资金状况不好的情况。为加强对建筑工程的风险预测与风险控制，制订风险控制学习内容。提高对风险的认识。牵扯到的风险贯穿于合同谈判、签订，以及合同履行中。在合同洽谈及履行过程中牢固树立一字千金”的观念。一、工期延误的风险1 1、原合同中对工期延误的可能性作出规定。明确非承包人原因造成的工期延误应该给予签证确认。2 2、发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行”工期应顺延。要收集延期

2、付款的证据。3 3、发包人如果指正承包人报的工程量不准，有多报重报的可能。导致延期付款。需要证明上报工程量的真实性。能够约定对没有争议的部分进行先行支付，对有争议的部分经过核实后再确认。注:工期延误的情况1 1、发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；2 2、发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；3 3、工程师未按合同约定提供所需的指令、批准等，致使施工不能正常进行；4 4、设计变更和工程量增加；5 5、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过 8 8 小时; ;6 6、不可抗力发; ;7 7、工程师的检查检验影响正常施工；8 8、专用条款中约定或工

3、程师同意工期顺延的其它情况。9 9、行政管理部门因政府工作需要，需项目配合而影响正常施工的；1010、 因发包人供应的材料设备不及时，或因供应不合格材料造成的的工期延误；1111、 承包范围内的工程试车：因设计原因、设备制造原因、甲方指定分包单位原因达不到验收标准，需修改设计、拆除及重新安装影响工程正常施工；二、约定逾期竣工违约金的风险1 1、为了避免承担高额的逾期竣工违约金，除了注意抓施工进度、避免出现工期因承包人自身原因延误外， 同时在合同中确定一个违约金最高限额。2 2、发生工期顺延情况后 1414 天内,就延误工期以书面形式向工程师提出报告。工程师在收到报告后 1414 天内予以确认。

4、三、价款风险的防范对于固定价格合同、可调价合同、成本加酬金合同要采取不同的应措施。对于施工工期超过 6 6 个月的建议使用可调价合同。1 1、 固定价格合同面临两种风险： 一是价格风险； 二是工程量漏项风险。（价格风险主要有三个方面：一是报价错误；二是漏报项目；三是物价大幅度上涨或严重的通货膨胀。对于工程量风险。工程量风险也主要有三个方面：一是工程量计算错误；二是工程项目不全或合同约定不清；三是工程投标时工程的设计、图纸、工程量计算等方面存在错误。）2 2、可调价合同风险：约定价款调整的依据要全面，不能出现漏洞。法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；工程造价管理部门公布的价格调整；一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过 8 8小时；双方约定的其它因素；3 3、成本加酬金合同：主要是制定酬金计算依据。4 4、建筑材料价格风险：建筑工程工期较长，材料价格受市场政策、供求关系的影响很不稳定，给企业带来潜在的风险。一般在合