集团高管职能分工说明

1、xxxx集团高管观能分工说明、总经理亦公会构成及®I能（一）、经理办公会成员（XX人）xxx、xxxxxxxxx 监察审 ii副总 xxxxxxxxxxxx（二）、总经理办公会作为集团最髙权力机构，主要行使以下职能:1、KliJ集团战略发展规划、年度经营it« 50牙以上的固定资 产投资itIR集团年度财务预、决算方案。2、研究实施讨论决定的集团年度企业生产经fill.发展规划、 新顶目开发、资金投向、财务预算、职工培训、WII资分配、职工 福利等方案。3、扱订、修改集团的基本管理制度；制定具体规章及审定部门管 理制度；制订、调整公司部管理机构设置方案。4、制ij集团公司干

2、部配备方案；决定分、子公司副总以上的人员 的选抜、考察、任免和奖惩议案；决定集0!公司基本工资制度和工资 标准、年度职工工资收人水平、部分配形式和方案、工资调整方案； 决定公司职工奖®I和处分。5、研究确定总经理年度、半年度总经理工作报告等有关事顶；研 究日常安全、生产、经营管理等工作，及时解决工作中遇到的问题； 审定集团公司与所属企业签订的各种经济责任书（承包书、责任狀、 公司部生产经营承包方案）；怵调处理涉及上级部门、地方关系的重要 事宜。6、研究确定重大设备招投标意见、重大林料的招投标意见等。二、髙管观能分工说明（示意图）总经理IK能1、规划、统筹：主持全面工作，组织实施经董事

3、会批准的公 司年度工作ii划和财务预算报告及利润分配、使用方案，保证经 营目标的实现，以时、足额地完成董事会下达的利涸指标。2、用人：决定组织体制和人事编制，决定集团副总经理、助 理，各职能部门和下属公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、 奖惩，决定派驻下设亦事处和人员。建立健全公司统一、髙效的 组织休系和工作休系。3、授权：对集团的各顶工作拥有最高决策权。同时，量化分 权，做好授权和分权工作。用授权书和岗位说明书抽以体现。用 授权界定每个人的权限大小；用分权确定毎个人的权力边界。ffl 好纵向与横向的权力分配。4、故略设廿：组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会, 领导刖新与变革。5、资湄

4、协调：主持、推动关建管理流程和规章制度，及时进 行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、塑造和强化 公司价值观等。6、对外联接：搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。7、营銅规划：根据公司发展战略，组织制定集团的营外战略 规戈IJ,并组织实施，确保集团市场地位不断提升。行政副总经理观能1、总经亦：统管总经理办公室，除现有的常规事务外，重点 在今后落实集团会放、行政活动的执行、监督、协调、控制过程。 并以时的在总经理与下属部门间上传下达。推动建立公司不同层 级的例会制度，并对执行情况进行检查。2、政府事务、法务：统管集0!公司与政府间业务的协调柯法 务工作。3、1：统管集团经营、管理理

5、念的宣传、贯彻、推动工作, 负贯企业文化建设工作，把企业文化建设当作公司的生产耍素来 抓，并着力弘扬用促进部交流培养文化，摒弃单纯的用工会活动 代替文化。激活团臥的能力、培养团臥的凝聚力，増强团臥的创 造力。生产副总经理巩能1、筹建2个集团级管理委员会：(1)、经济运营管理委员会; (2)、安全运营管理委员会。并负贯经济运行方案的总设廿、 总审定、总实施。2、集0!生产廿划的制定和实施、安全、技术、坏保等方面的 目标制定、廿划实施、考核结果统廿、分析。3、月度生产廿划、采购廿划的制定、移交和蹑踪、控制。4、集0生产水平、安全管理水平、坏保管理水平、技术水平上台阶的廿划者和实施者。5、集团生产、

6、安全、坏保、技术专业的最高管理者和相关人员人事任免的建议者。6、专业会效的召集以布署。财务副总经理职能1、融资：确保融资观模与经营所需的流动资金相当。确保次 年的新增融资规模与目前集团的现金流失预估数相当，以便集团 安排更好的资金计戈IJ。2、会廿：枳极改革现有的会廿方法，使最终产品的外售，用 经营报表的形式加以体现，以帮助公司正确的认识现有的业务水 平。3、财务运营：结合公司财务运营的现状，对财务运营中的问 题从财务的角度进行分析，并给总经理提出更抽优化的财务运营 建汉。每月形成财务运营报告。4、结合流动资金情况：负贯编制每月的资金使用计划。 并负责资金使用廿戈IJ的落实和评价。供箱副总职能

7、1、负责全公司的爼售工作，负贯集团大宗物资釆咧和各公司 采购部的管理工作。(1k负责推动实施递进的集团化采咧工作。(2 k垂直管理全集团的第售团队，并根据集中爼售的原则, 统筹安排，以节约成本、提髙效率为目的，作好筠售团队重建工 作。2、负责遗留工程款的善后处理工作。3、保障公司经营资金的安全、以时回笼。4、确保根据边师贡献最优的原理，制定科学的爼售目标，合 理的外售价格，确保产编平衡。5、枳极推动成立行业联合会，建立相应的联合会制度，促进 行业交流。以合作共赢的理念引导行业走向竞合，变被动为主动。监察审廿副总经理®I能1、效能监察：发现影响效能的制约因素，并提出流程改造建 放。对集

8、团影响效能的工作行为进行审廿、发现、制止、纠察。 为提升公司效益枳极的查缺补漏。联合法务、司法部|'1高压管理、 参与重大合同的签订。2、企业管理：对集01业务流程根据管理的需要进行优化、调 整、再造、补充。致力完善企业管理制度向着快、省、实的方向 进步。建立公司综合管理制度，形成有效的考核体系与工资挂钩。 推动人事制度改革。3、对集团产品库存进行严格盘存、监管，确保企业利益得到 合理保障。分公司总经理巩能、根据集01决议，全面负责公司生产运行管理工作，组织 实施集团决议。二、负责主持召开企业总经理亦公会效，组织制定生产运行 廿划并做好检查、监督工作。三、组织、实施公司安全生产、坏保工作，并对公司的安全 生产、坏境保护负总贯。四、根掘集01管理要求，确定公司部管理机构设置方案，做好授 权管理，明确各部门管理职贯。五、负责公司人事管理工作，提请、贈任、解贈除由集团任 命以外的负责人和管理人。穴、负责制定公司的管理制度，制定公司的具体观章。七、负责公司技术改造工作，向集团提出企业的更新改造发 展规划方案、预算外开支廿划。八、负责公司对外合作工作，枳极推进与XXX等公司的合作进 程。九、严格财经