金日尚品招商加盟奖励及考核制度

1、厦门金日尚品贸易有限公司文件关于金日尚品招商加盟奖励及考核制度的通知1.总部招商加盟业绩奖励制度（暂行办法）部门客户招商营运中心招商部企划部运营部培训部经销商及市场 部推荐客户每户500元品牌管理费5%年度进货0.4%品牌管理费10% 年度进货0. 2%品牌管理费5%年度进货0. 4%其他社会客户品牌加盟费10%首批进货1%品牌管理费7. 5%年度进货0.4%品牌管理费15% 年度进货0. 2%品牌管理费7. 5%年度进货0. 4%结算：每季度一次；2.招商营运中心考核:按岗位考核方案执行招商部/企划部/培训部/运营部人员，每月工资10%列为风险考核，按完成考核 指标比例支付;每月考核结果分为

2、五档：S-年终奖励兑现，按次奖励1000-500元A-全额工资B-扣3%工资，警告一次,列下月扣分；C-扣6%工资，连续三月自动离职;D-扣10%工资，连续两月自动离职;出勤迟到、早退1次X0.5;旷工1天X2;事假1天X0.4;病假1天X0.2二分处罚警告1次XI;小过1次X3;大过1次X9分奖励表扬1次XI;小功1次X3;大功1次X9分总分考评项目合计等级S:110分以上；A:100分；B90分以上；C:80分以上；D:80分以下金日肖乱营运中心营运经理KPI工作手册招商部贝次1/3执行主体营运经理监督主体中心总监考评主体副总经理名称：招商执行情况考核H的：保证招商工作的执行悄况考核内容：

3、当月客户数完成悄况、首批进货额、加盟费用、新增客户数等 考核标准：100分。考核人：副总经理考核周期：月度考核表：考评项目权重指标实际完成加权得分首批进货额30%加盟费用收入10%新增客户数30%与相关部门协作关系10%预算支出执行情况5%有无客户投诉，处理的结果15%考勤5%合计100%闔营运中心营运经理KPI工作手册营运部页次2/3执行主体营运经理监督主体中心总监考评主体副总经理名称：营运执行情况考核LI的：保证营运工作的执行考核内容：费用预算支出执行悄况、合同执行惜况和处理悄况、投诉处理等信息来源：本部门提供月报告考核标准：100分。考核人：副总经理考评项目权重指标实际完成加权得分合同执

4、行情况和处理情况35%有无客户投诉，处理的结果35%费用预算支出执行情况5%新增客户数15%考勤10%合计100%闔营运中心培训经理KPI工作手册培训部页次3/3执行主体培训经理监督主体中心总监考评主体副总经理名称：客户培训有效性考核LI的：提高客户对品牌及运营的认知考核内容：培训的针对性、及时性和效果、投诉及处理信息来源：本部门提供报告考核标准：100分考核人：副总经理考评项目权重指标实际完成加权得分培训的计划性20%培训的效果25%有无客户投诉及处理25%当月完成培训次数20%预算支出执行情况5%考勤5%合计100%闔金日胃圮运营中心企划经理KPI工作手册企划部页次3/4执行主体企划经理监督主体中心总监考评主体副总经理名称：企划执行悄况考核目的：企划工作执行考核内容：信息来源：本部门提供报告考核标准：100分考核人：副总经理考核表:考评项目权重指标实际完成加权