二○一一年工作总结分析

1、二一一年工作总结分析乔卫忠2011年已近年尾，现各项重点工程正在积极准备收尾工作。回首一年的工作，对照年初的任务计划，各项工作做的还是不尽如意。为了做好2011年度的收尾工作和为2012年的工作打好基础，现对2011年所做工作进行总结，并分析如下：1、 重点工程1、 主井计 划： 35月份完成揭煤前的井筒工程，6月份完成揭煤前的突出性预测，7月份完成揭煤，8月份完工。实 际： 36月份基本按计划完成226米井筒；6月14日开始停工做突出性预测，7月14日因预测结论对我矿揭煤不利，与中国矿大、县局协调，7月30日由县平安中心做第二次预测。7月22日起文上报，8月21日批复文件，批复过程30天，8

2、月25日揭煤，9月22日完成井筒工程，10月11日贯通，10月31日完成全面贯通工程。分析主要原因： 揭煤前的瓦斯预测工作延长和审批揭煤方案，工期推迟一个月； 两个工程队的交接直接影响11月份无进度，直接影响主副井贯通巷的施工； 管理经验缺乏。2、 副井计 划： 36月份完成揭煤前的井筒工程，7月份完成突出性预测，8月份完成井筒工程。 实 际： 3月份9月份中旬完成揭煤前的240米井筒，用时6个月，9月15日开始两次预测和两次排放孔施工。10月15日揭煤，施工完穿煤井筒。然后进行车场的预测、排放、探水等工作。11月1日开始，施工完成20米车场平巷。分析主要原因： 施工项目部管理混乱，频繁更换队

3、伍、设备，每次更换施工队伍都必须做上岗培训，直接影响工期延迟二个月； 施工项目部安全投入不足，设备设施故障频繁。 监督管理不力，责任心差； 对瓦斯盲目乐观，安全意识不强，补救措施不到位； 3、风井 计 划： 6月份揭煤，6月15日完成穿越煤层，7月份完成马头门总回风巷瓦斯抽放。9月份完成安全出口，调试风机。10月安装梯子间，11月份全面结束。 实 际： 7月18日开始施工，8月1日揭煤，9月11日完成14.4米井筒和4米大断面马头门施工，9月12日10月23日梯子间施工。分析主要原因：原风井工程队平煤集团退场协调影响一个月； 工作协调性差，未做到未雨绸缪，工序安排不合理， 对各种事情的应对能力

4、应付不力，特别是安装梯子间与管道的冲突。设备陈旧，缺少维护，影响井筒、梯子间的施工； 揭煤期间瓦斯大，每次掘进均都需停工停班，导致井筒施工速度慢。 施工队人员组织不力，纠纷频繁，共施工14.4米井筒、4.5米马头门，共用时41天。4、 抽放系统计 划： 5月份完成泵站和临时管道的安装。10月完成井筒主管道施工。实 际： 6月份完成主泵及地面管路施工。未施工临时抽放管道。10月23日开始准备改装吊盘，11月9日正式安装管道，11月25日结束。分析主要原因： 工程衔接影响，工期推迟一个月；设备陈旧，故障多，多次维修。与施工队沟通不足，影响工序安排，管理工作力度不足；施工队人员不足，安装队伍不成熟，

5、未能统筹安排工作。5、35KV变电站计 划： 5月完成基础，6月完成主体封顶，7月完成室内装饰及电缆沟，9月完成设备安装，10月完成供电。实 际： 6月中旬完成基础，7月完成主体封顶，11月3日基本施工结束，具备安装条件，现正在安装设备。分析主要原因： 工期延长达三个月；对施工队组织协调能力不足，应对措施缺乏，管理手段不力；施工队伍更换频繁，项目部管理人员不足；今年雨水多，共耽误施工35天，收秋放假20天；晋城巨能公司施工图纸及安装队伍不能及时到位。二、其它工程污水处理工程主体基本按计划进行，因开工的延迟，雨季影响及收秋放假等，工期延迟一个月；机修车间按期完成，可投入使用；风井配电房按期完成，

6、但风井平台水沟和电缆沟因设计原因增加了工程量，致使工程紧张。三、全年的通风工作完成了三个井筒的安全通风工作；确保了三个井筒揭煤期间的通风工作；完成了主、副井筒的瓦斯预测、探放水工作；完成了三个井筒揭煤穿越煤层，煤巷的防突管理工作；完善了各项规章制度，工作责任制，建立了各种台帐；建立了防突管理体系，确保施工安全；建立了职业危害体系，完善各项牌板制度；抽放站各项制度建立、牌板等各项软件工作；完成了公司交给的各项临时性任务。四、质检工作认真完成了地面、井下的工程管理工作，确保全年工程质量无事故；精细管理各项工程，做到资料真实、齐全、清晰；协调各支施工队伍的配合；建立健全各项工程管理制度，规范管理，搞好施工服务。5、 自我剖析 2011年的工作，个人认为做得不尽如人意，虽然工作繁杂，头绪多，但工作成效不好，未能做到工作有条不紊、忙而不乱，剖析自身，认为自己有以下不足：1、管理经验不足，管理手段缺乏，对施工队