市场部门绩效考核表

1、部门：考核项目考核要点1.部门业绩，业绩完成情况满分 100 分。2.计划工作完成情况，满分工作完成情况100 分。3. 临时交办工作完成情况 ， 工作完成情况满分 100 分。4. 每期递增，本月较上月末满分 100 分。增长情况5.人员流失率，满分 100团队稳定性分。6成本控制，费用控制满分 100 分。报销票据审核7上级主管评心态和工作态价，满分 100度分。总分领导确认：签字：年月日.市场部部门经理绩效考核表年月 评估标准本项权得信息分数重分来源本项得分 =团队实际任务完成数/ 团队计划任务目标数× 10060%财务部本项得分 =本月计划工作实际完成数量 / 本月计划工作任

2、务数量× 100行政10%部、审（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）计部人力资本项得分 =本月临时性工作实际完成数量/ 本月临时性工作任务数量× 10010%源部、（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）行政部月度业绩递增本项得分，每递增5%加分 10 分。持平或递减不得分5%财务部本团队成员辞职或被辞退 1 人次，本项扣20 分，扣完为止。5%人力资源部本部门各项支出费用，控制超出预算规定，每超出1 个百分点扣1 分。5%财务部主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。100 分工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责，能够承担重任80 分副总经有较强工作

3、责任心，能保证工作正常进行60 分5%理工作责任心不足，投机取巧，有时耽误工作正常进行30 分主管很难管得动的员工，缺乏工作责任心，做事敷衍，影响工作0 分被评价人确认：工作评价：签字：总分：人力资源部经理确认：签字：年月日.部门：.市场部部门主管绩效考核表年月 考核项目考核要点1. 计划工作完成情况，满分工作完成情况100 分。2. 临时交办工作完成情况 ， 工作完成情况满分 100 分。4. 人员成长，员工成长满分 100 分。5效益挂钩绩效，满分100 销售情况分。5团队遵守规章制度执行情管理考核况，满分100分。6上级主管评心态和工作态价，满分100度分。7. 其他需要添加考核项 （注

4、：此项添加后，注意修改考核权重）总分领导确认：签字：年月日评估标准本项得分 =本月计划工作实际完成数量 / 本月计划工作任务数量× 100 （注：该项统计仅为全部完成的工作数量）本项得分 =本月临时性工作实际完成数量 / 本月临时性工作任务数量× 100 （注：该项统计仅为全部完成的工作数量）三个月内团内必须有 2 人，职务或者薪酬得到晋升， 本项将按权重积分。 本项得分 =晋升（上调薪酬）人数 1 人加 20 分。（本项为 3 个月考核项，未考核考核期的得分为 50%分）本项得分 =公司实际销售完成情况 / 公司计划销售任务× 100团队成员，每违反制度一次扣1

5、0 分, 满分 100 分。管理得分 =下属团队绩效合计得分 / 团队人数× 100。本项合计得分 =各项得分合计 / 项目数主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。100 分工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责，能够承担重任80 分有较强工作责任心，能保证工作正常进行60 分工作责任心不足，投机取巧，有时耽误工作正常进行30 分主管很难管得动的员工，缺乏工作责任心，做事敷衍，影响工作0 分被评价人确认：签字：本项权得信息分数重分来源行政50%部、审计部行政10%部、审计部10%人力资源部10%财务部行政10%部、审计部10%部门经理工作评价：总分：人力资源部经

6、理确认：签字：年月日.部门：考核项目考核要点1. 个人业绩完成情况，满分工作完成情况100 分。2. 临时交办工作完成情况 ， 工作完成情况满分 100 分。5效益挂钩绩效，满分 100 销售情况分。5遵守规章制度执行情况， 管理考核满分 100 分。6上级主管评心态和工作态价，满分100度分。7. 其他需要添加考核项 （注：此项添加后，注意修改考核权重）总分领导确认：签字：年月日.市场部部门员工绩效考核表年月 评估标准本项权得信息分数重分来源本项得分 =本月任务实际完成数 / 本月任务数× 100行政70%部、审（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）计部本项得分 =本月临时性工作实际完成数量/ 本月临时性工作任务数量×100行政10%部、审（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）计部本项得分 =公司实际销售完成情况 / 公司计划销售任务× 1005%财务部行政制度每违反一次扣 20 分5%部、审计部主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。100 分工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责，能够承担重任80 分部门经有较强工作责任心，能保证工作