看首席执行官的观后感

1、看首席执行官的观后感首席执行官是由中国电影集团公司北京电影制片厂、电影频道节目中心、山东电影制片厂 2002年出品，吴天明执导， 石凉等主演。该片以海尔企业首席执行官张瑞敏为原型创作，讲述了一个企业家的奋斗故事。看首席执行官的观后感（第一篇）4月7日在公司的组织下，我看到了一部让我心灵为之震撼 的电影 首席执行官，看完后我非常激动，为海尔能创造 民族品牌的壮举所感动，为海尔成为世界知名企业为国争光所感 动。这种感受很能激励人，使人深受鼓舞，甚至有种创业的冲动， 也想能为中国能拥有更多世界名牌做贡献。海尔，一个从千家万户到整个世界熟悉的不能再熟悉的名字。海尔是一个奇迹，也是一种必然，他更是我们中

2、国人的骄傲！公司的发展之路与海尔何其相似，海尔的很多精神， 很多观念我们企业也在倡导，尽管离 理想要求还有距离，但我们一直在努力，感触最深的有以下几点：一、要认真负责，要有责任感当凌敏得知产品有问题时，坚持砸掉了76台不合格产品，他用26万元来提醒和教育员工质量是企业的生命带头销毁了价 值二十万元的产品，当时的海尔已经负债累累，可是他毅然坚持到底，他坚持的是什么 ？是品牌，是责任，是民族气节。就像他说的“为什么优秀的产品出口给外国人用！而质量差的却给中国人自己用？”一个企业要想在市场中生存，对产品必须做到，“细中求细，精中求精”。 他的这种理论给我深深启示：这就是企业对产品即人品最好的诠释。

3、海尔的成功告诉我这样一条道理，就是观念的转变，生产力的提高， 现代化的管理，不断提高的人的 综合素质，是企业成功的根本保证。二、要有明确的目标，要有干事业的激-情，要有积极的心态海尔从一个负债147万元的小厂，到全球营业额超过 600亿 元的跨国企业，只用了 17年的时间。期间经历了很多艰难险阻， 支撑他们一路走来的最重要的就是明确的目标-创中国的世界名牌；创业的激-情一一就象凌敏所说的“离开海尔，你也许能找到一份理想的工作，但是你再也找不到创业的激-情和成就感”。 当然并不是每一个人都有创业的机会和魄力，但就我们每一个普通人而言一定要有一个积极的心态。世上顺心如意的事情很少， 困难、挫折时刻

4、伴随着左右，面对困难、挫折、失败，你的态度 非常重要。积极的态度，会使你认真冷静的分析原因，总结经验教训，想方设法去克服困难，战胜挫折和失败；消极的心态只能使你一味的埋怨，一味地为自己寻找失败的理由和借口，那永远也不会成功。三、要做到忠诚公司、爱岗敬业当一个普通的海尔员工发现手上多出来一颗螺丝钉时，出现在他脑海中的第一个念头就是：哪台电冰箱上少装了一颗螺丝 钉。并且他们在下班之前检查了小组所有的电冰箱，而结果是： 发料员多发了一颗螺丝钉，电冰箱并没有问题。做这件事并不难，难的我们怎样才能培养出这样做的意识，这是最关键的。我们平时经常提，要忠诚公司， 要有主人翁精神，但问题是我们怎 样将这些落到

5、实处，怎样切实提高员工的责任心。忠诚敬业是对 工作的一种态度，具体说就是重视自己的工作。 把它作为一件神 圣有意义的任务来完成，在工作中尽职尽责、一丝不苟、持之以恒。长此以往，自己的综合能力也会有提高， 产品有了质量保证， 企业才会有良好的信誉， 才会得到消费者的承认， 才会有生机和 活力，公司才会取得长足的发展。四、执行力影片中反映出海尔集团是拥有一支有很强执行力的创业团 队，从总裁到研发副总到营销总监到品质主管到一线员工等等， 每个阶层，每个组织都能按时按质按量完成或提前优质完成公司 交给的工作和任务。 公司推行了 6S管理，品质精细化管理等等， 影片中可以看出，销售商被感动了，感动他们的

6、是这支年轻有创 业激-情的团队。研发部门用46天完成了 25款冰箱的样品设计，更用2天改进了客户的修改建议， 这些是日本和韩国用一年时间来完成的，客户怎么会不被感动呢 ？五、“日事日毕，日清日高”的管理法“日事日毕，日清日高”的管理法， 其含义是每天对每人每件事进行全方位的控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%海尔走向成功，但凌敏没有满足现在所拥有的功绩，继续发展，他推出，“每天的事每天完成，每天经过清理，都要比昨天有所提高。”话虽然简单，但是看看我们自己都能做到吗？这就是差距，看似简单简单但意义却让人深思。也充分说明一个企业要想提高，要 想发展

7、，要想在市场中立足， 就要从点点小事一一做起，积少成 多，积多成精。没有什么神仙皇帝保护你，只有发展自己才能最大发展，壮大，保护我们自己。 才能为国家为社会作出应有的贡 献。六、要不断学习学习的观念，活到老，学到老，不等不靠，不把希望建立在任何人身上，一个人只要努力，任何事情都能做得。 学习的方式很多，可以从书本中学习，可以从实践中学习，也可以跟同事学、 跟领导学、跟竞争对手学、 跟自己接触的每一个人学习。但是学 习不能盲目目的性要明确，即学习后要能提高、能使用，才是大家最根本的目的。海尔的精神就是坚持不断的学习新的知识和 理论，他们用于探索，实践，以不怕任何困难与挫折，勇于面对 巨大挑战，对

8、自己追求的事业充满信心， 正是这种精神传给所有 员工，形成海尔精神，海尔理念，使困难在海尔人面前变的渺小 ！ 人们崇尚创新，实干。人的品行，业务技术，思想观念，使其全 面发展，做到优秀的产品是优秀的人、优秀的团队、优秀的企业制造出来的！这就是民族品牌的灵魂，这就是民族品牌的根本。它给我们的启示是什么？我们不深思吗？看首席执行官的观后感（第二篇）下午去一家公司面试，经理也没有多说些什么，给我们播放首席执行官并让我们写一下观后感，然后就离开忙工作去了 ！ 先苦后甜，苦难是人生的大学。创业“是从苦日子里创造出来 的”。今天我更深刻地体会到了公司教育我们吃苦耐劳的意义， 这是工作能力的最基本条件，也是

9、衡量一个人能否成功的基准。久闻这是部反映创业题材的电影，主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。今天终于可以感受它的震撼了 ！虽然当时 简略写了一篇，但还是觉得不够表达我全部的心情， 现再发表一 下感想：看完首席执行官之后感触很深，一种创业的精神激励了 我，一种坚强的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引导了我。 一场真实的创业戏，给了我最强烈的震撼德国人对青岛冰箱厂生产线引进的验收提前了，仅仅有一天的时间在一个烂摊子上作准备。那急需更换的破玻璃窗、 那间盛着破烂的厂房怎能在一夜之间焕然一新呢？这群穷怕了的中国人惟恐海丝小姐因为投资环境差而改变注意，就只好中国专有的“夜不观色”来对付了。 那桶慌乱中弄

10、倒的涂料、那紧紧张张战 战兢兢的几百张面孔的表情能骗过见识多广的海丝吗？出乎所有人意料的是，海丝的验收通过了。海丝验收了什么？ 是什么感动了海丝呢？从海丝踏进厂的第一步，面对的是几百余 名工人的目光。她走过工厂的每一步， 尾随的是几百名工人的脚 步。海丝哪里是在验收厂房呀。分明是在验收这群人啊！分明是那穷则思变、谋求发展的精神感动了海丝， 感动了一向高傲的德 国人！有梦不怕高远，有梦就让它飞翔。如果过程是艰辛，充实而有富有激情的，那么结果并不重要。我们总会站在已走过路的顶 端，走过的越多，站的也会越高远，景色也会越美，所以朝着理 想向前，一直向前。电影中拿起铁锤砸冰箱的一幕现在还记忆犹新，要知

11、道一台冰箱在当时相当于一个职工的全年工资，而且当时海尔也才刚刚起步，还有千万的账务未还， 为了强化工人的质量意识，当场将76台不合格产品砸毁。因为，海尔人知道产品有了 “质量意识” 企业才会有良好的信誉， 才会得到消费者的承认， 才会有生机和 活力。期间，AE公司有意愿与海尔合作，在工作车间实地考查时 遇到全厂工人在拆箱检查，一问原委，原来是因为一个工人粗心， 在发配件时多发了一个螺丝帽，正是这一个螺丝帽， 全车间员工却要花几个小时来查找。这体现了海尔员工对工作的认真与执 着。之后，AE公司虽然愿意提供所有的资金，但因为不支持海 尔的品牌，只是将海尔作为其在中国的生厂工厂，面对这种的合作条件，

12、海尔人为了树立自己的品牌，断然拒绝了。因为如果那样的话，海尔将失去自己的品牌， 这又和海尔建工业园的目的相 违背，同时也就失去了自己的尊严。海尔领导班子的品牌意思深深地打动了我。一时间，海尔在中国打造了自己的品牌，但是在世界上却无自己的一席之地。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。90年代末期，海尔首先在最难的法国打开了欧洲市场并取得了显着业 绩。这时，海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。于是AE又来了，他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。 否则海尔将很难进入美国市场。海尔清楚地认识到，只有建立美 国工厂使其“本土化”， 才成避免“反倾销”带来的损失。 2000 年，它成功在美国建

13、立了海尔冰箱厂，不久又在纽约获得金奖在工作上，绝对不能有顽固不化的思想， 要敢于打破陈规有 冒险精神。“别人能干出来， 自己也可以干出来。”只要精神存 在，生命的火焰将在所不惜。受这么一点苦算得了什么？这能算得了苦吗？记得凌敏这么一句话：“你到别的公司也许条件会更好，但你少了一分东西，那就是创业的激情和成就感。”的确，过程的 艰辛会带给你一种难以言语的感觉，会让你的生活充满动力。 但少了这份感觉，纵使你一帆风顺，生活美满，你也不会感到幸福， 因为你缺少的正是人生中最重要的。所以在该拼搏的时候拼搏， 才能在该享乐的时候享乐。记住你的目标，记住你的希望，努力奋斗，就会让梦飞翔。“路是人走出来的，我

14、就不信没有解决不了的办法。”“只要知道路怎么走了，就不怕路远。”过程是坎坷的，艰辛的，你会遇到很多挫折，但你要知道： 纵使上天给你关上所有的门， 你仍会有一扇窗，那便是希望，坚 持下去，你会从窗子中飞出，找到理想，只有从黑暗中走过，你 才会懂得光明的可贵，只有从挫折中走过的人， 才会享受成功的 喜悦。凌敏就是用他钢铁般的意志， 从一次次失败中走出， 最终成 功。他对员工这样说“不要说可能，要说一定”。你必须相信你可以做到，你才会成功，没有实现不了的目标，没有走不通的路路都是人踏出来的，只要你去走，路就会“通”。人生的路，要坚强的走。其实“我们唯一怕的就是我们自 己”。战胜自己是人生最高的理想境

15、界。还是那句，“只要找到 了路，就不怕远。”看首席执行官的观后感（第三篇）周末校学生会在干部培训的会上让我们观看了电影首席执行官，真的感触很深。影片以海尔集团CEO长瑞敏为创作原型， 讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，历经风雨，从欠债百万濒临倒闭的集团小厂发展成为全球销售额 602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。此部电影所产生的“余震”至今仍在震撼着我，它让我记住了那位为理想执著奋斗 的CEO,更让我印象深刻的是其极具创新的快速反应机制。影片中的几个片段让我印象深刻。 一个是海尔美国公司的迈 克先生对凌敏说在美国冷柜的销售很好，但传统冷柜较深，翻找东西不方便。他提议对冷柜

16、的设计进行改良，从上面掀盖，下面能有个抽屉，以方便用户取物。就为了这样一个建议， 海尔的设计人员加班加点，连夜生产了一台样机，并命名为“迈克冷柜”。 翌日当迈克看到以自己的名字命名的冷柜时，他被深深地震撼 了。他说了一句话，我仍记忆犹新。他说：“17 个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展现在我的眼前了，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应！”如今这款冷柜已经畅销 美国市场。“迅速反应，马上行动，与时俱进”，海尔人用创造 性的工作，对海尔作风做了新的诠释。另一个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时，法国一著名连锁店的总裁需要海尔提供六种款式的样机，他问海尔女经理：“开发一种新产品，欧洲

17、要两年左右，韩国、日本要一年，你们 海尔要多久？”“三个月！”三个月的时间， 海尔给了他一个超值 的惊喜，为他提供了 25款风格各异的样机。虽然海尔在国际市 场上还只是一个年轻的品牌，但它所具有的速度是别人无法比拟 的!张瑞敏曾经说过：“在新的经济条件下， 速度决定企业生死。 哪个企业不打破常规，对此作出创新性反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间。”市场唯一不变的法 则就是永远在变。所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅 速反应、马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼、先人一步、快人一拍，相信我们的成功指日可待！张瑞敏令人尊敬之处，不

18、仅仅在于他个人拥有的理想与信念，更重要的是他用这种精神的感召力量， 使海尔人无怨无悔地 为着同一个目标而携手努力。 他身体力行，以身作则，真正做到了快速反应、与时俱进、创新设计。海尔员工看在眼里，必定牢 牢记住张瑞敏“快速创新”的工作理念，使自己由一个充满惰性和小农意识、在厂区随地大小便的小生产者变成了具有敬业精神 和创新精神的现代化产业工人。这是时代的进步！影片虽然以海尔集团的发展史为创作原本，但绝不是为某个人或某个企业树碑立传，而是着力于把影片渲染成为一部在经济 时代对一个成功者成功脉络的理性探索！它让我们了解海尔“快速创新，追求卓越”的品质，是为了让我们更多地关注经济体制 改革后变革给人

19、们的生活带来的巨大影响，让我们从张瑞敏身 上、从海尔身上学到那种为理想执着追求的品质！今天我们看到了成功的海尔和激情付出的海尔人，明天我们会看奥更多生生不息的企业 ！看首席执行官的观后感（第四篇）抬头仰望璀璨的焰火，或许大多数人会想起过去的难忘岁 月，亦会有许多人怀念已故或已离开自己去远方的人，但画面定格在这一双忧郁的眼神，这一张眉头紧锁的脸孔，为何？他在想什么，在忧郁什么？这是在1985年的一个晚上，海尔集团厂长凌敏在当时厂面 临严峻危机时的与同事一同去德国寻求技术时观赏焰火的片断。 一个有责任感的人无时无刻不在担忧着自己身边的人或事，当时的海尔只是一个微不足道的工厂， 为了接受来自德国科隆集团技 术人员的考察，凌敏带领全体职工连夜把“疲惫”的厂改观。虽然在大多数人眼里，这是一种顽强不屈的势头， 使海尔从一个不 起眼的小破厂在14年之间发生了翻天覆地的变化，跃进世界前 列。一棵小树的成长尚且需要精心培养，尚且还会遭受风吹雨打，电闪雷击，更何况