电网建设中风险控制与管理

1、电网建设中风险控制与管理作者:日期:电网建设中风险控制与管理电网建设中需要开展的高空作业、交叉作业较多，施工 环境多为人烟稀少的偏远地区。无论是从施工要求，还是作 业环境等影响因素，都致使电网建设的安全风险控制与管理 尤为重要。我们做好风险分析工作，并制定切实有效的安全 措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态。学会在事前 抓安全，才能有效地避免事故发生。1. 电网建设的风险分析1.1安全管理制度不健全在电网建设中管理制度往往不健全，主要表现为责任划 分不健全以及规章制度不够完善。比如：员工之间的责任与 任务划分不够清晰，对于一些工作很难进行落实；一些规章 制度不够完善，一旦发生纠纷事件没有明

2、确的责任划分。因 此，明确电网建设过程中各个单位的各项职能以及制定一系 列的规章制度是非常有必要的。1.2员工安全意识淡薄在电网建设中许多事故的发生与一线员工的自身素质 不高，意识不强有着密切的关系。所以要将以人为本作为管 理原则，并在以人为本的基础上管理好电网建设安全，避免 出现危险施工行为。1.3安全投入较少由于对电网建设重视程度不足，安全投资不足，很难达 到安全管理的标准。在管理电网建设建设过程中，保障管理 经费充足是重要的前提条件。另一方面，员工的安全培训也 非常重要，应不同的工种，不同的作业要求对员工及时进行 相应的培训，使其安全作业，将不安全因素降到最低。2. 风险管理的内容风险管

3、理是识别和评估风险、建立、选择、控制和解决 风险的可选方案的组织方法。在风险管理中可组建风险管理 部门和运用一些工具辅助项目管理者管理技术领域的风险， 及时发现项目出现偏差的危险信号，尽可能早地采取正确的 行动。当然风险管理不是一个孤立的分配给风险管理部门的 项目活动，而是健全的项目管理过程中的一个重要方面。所 谓的电力安全风险管理就是通过一系列的科学的手段与方 法建立一种运行的机制，能够很好的预防安全生产事件的发 生。风险管理包括四个相关的阶段：风险识别、风险评估、 风险处理和风险监督。2.1风险识别风险管理的第一步是识别和评估潜在的风险领域，这是 管理中最重要的步骤。它是企业对实施的项目可

4、能在人身伤 亡、财产、社会责任给企业造成的风险进行预见式地、系统 地、连续地识别。电网建设项目的风险识别主要靠现场详尽的实地勘察。掌握有关的自然、环境、气候、人文、劳动率、 地理、地质等。当然还要掌握类似的项目发生的风险事件和 索赔资料等。2.2风险评估风险评估是项目风险管理的第二个步骤，它包括风险估 计和风险评价两个内容。对已识别的风险要进行估计和评 价。风险估计主要任务是确定风险发生的概率等后果，风险 评价则是确定该风险的经济意义以及处理的效益分析。2.3风险的处理一旦风险被识别、分析、评价以及风险量被确定之后， 就可以考虑各种风险的处理方法。风险的处理方法一般有三 种：即风险控制、风险自

5、留、风险转移。2.4风险监督风险监督在风险管理中是十分重要的环节。它包括对风 险发生的监督和对风险管理监督。前者是对己识别的风险源 进行监视和控制，以便及早发现风险事件的苗头，从而将风 险事件消灭在萌芽中或米取紧急应急措施尽量减少损失：后 者是在项目实施中监督人们认真执行风险管理的组织措施 和技术措施，以消除风险发生的人为诱因，同时还包括对保 险方案的监督等。在电网建设项目中，可以分为安全监测和 安全监督检查。3. 风险控制措施3.1健全完善安全责任机制首先，要有明确的安全生产责任制，要严格落实各级领 导、各部门、各类人员的安全生产责任制。人人都懂得自己 的安全责任，形成安全工作有人做，安全工

6、作有人管，对电 力建设工程实行全员、全方位、全过程的管理，真正做到各 司其职，各负其责，彻底消除安全死角，确保安全生产。其 次，在建立安全生产责任制的基础上，要健全完善安全责任 考核机制。以“公开、公正、公平”为原则，做到制度面前 人人平等，考核面前一视同仁。通过考核机制，以奖罚的方 式把安全责任进一步落到实处。3.2强化全体员工安全防护意识加强电网建设对项目工程全员以及全过程的控制是电 网建设安全控制的重要内容。影响到安全以及安全变化的因 素与建设工程各单位、部门、各环节和每个人息息相关。实 施电网建设的安全控制管理必须要控制整个过程及全员的 管理过程。因此，要加强各级员工的安全意识，提高一线员 工的安全素质，规范操作。定期开展安全学习活动，进行安 全教育，并同时加大安全文化宣传力度，增强每一个人的安 全生产意识。3.3增加安全施工管理投入按照标准为每个施工队配置防护用品、安全施工塔材、 安全围栏以及安全施工器具等。另一方面，要加强各专业人员、特殊工作的岗位培训及上岗资格管理工作，坚持特殊工 种的持证上岗制度，做好