员工安全意识培训手册(三)_图文

1、 风险危害时时想,胜过领风险危害时时胜领 导天天讲 风险是指某种事件发生的不确定性特定风险事故发生或增加其发生的可指促使某一特定风险事故发生或增加其发生的可 的质量,建筑结构的稳定性等;对于人而言,则 风险因素引发风险事故而风险事故导致损看,风险因素引发风险事故,而风险事故导致损 危险是可能产生的潜在损失的内部和外部的一种潜在的状态,其发生 风险管理是安全管理的主要内容安全的对立面不是事故,而是风险。如果 只能说这是亡羊补牢,事后管理。只有把 我们身处风险包围的世界有,勾心斗角,残杀,诽谤,夭折,瘟疫 ”说着,上帝顺手扯过 正视风险是正确认识风险的基础风险无处不在,我们不好说完全规避它。 防他

2、转化成为事故。这就是安全意识问题。 才可以在充满风险的世界求得生存险,才可以在充满风险的世界求得生存。 风险管理的核心 风险评价的目的是对企业现阶段的危险源所带来 风险管理的关键实行全员风险管理,发动全员辨识危害 全员风险管理就是让每个岗位上的员工, 要肩负起自己的责任在全员风险管理中,要肩负起自己的责任。 制造的一艘巨大豪华客轮由英国白星航运公司制造的是当时世界上最大的豪华客轮,被称为是是当时世界上最大的豪华客轮,被称为是“ 万英镑,吨位吨,排水量 从吨。从龙骨到四个大 囱的顶端高度相当于 意识不到危险才是最大危险意识不到危险,才是最大危险两层船底泰坦尼克号最津津乐道的是安全性。两层船底,个

3、水密隔 舱,跨越全船。隔舱防止她 就是上帝亲自来,他也弄不沉 意识不到危险才是最大危险意识不到危险,才是最大危险在南安普敦港的海洋码头日,在南安普敦港的海洋码头, 泰坦尼克号在北大西洋撞 分,泰坦尼克号在北大西洋撞由于缺少足够的分沉没,由于缺少足够的救生艇, 故,也是迄今为止最为人所知的一次次海难。电影泰坦尼克号泰坦尼克号就是根据这一真实的故事拍摄的。 意识不到危险才是最大危险意识不到危险,才是最大危险 名乘客和船员的泰坦尼克号处女 流出巨大的冰块,由格陵兰的冰河流出,乘着 意识不到危险,才是最大危险西经度、西经 加利福尼亚号轮和美分,加利福尼亚号轮和美 莎巴号轮也先后发现冰山,它们都顺利地绕

4、道而 日之间,泰坦尼克号收到其他 意识不到危险才是最大危险意识不到危险,才是最大危险 的危险中,也从未陷入任何有可能演化为灾难的 意识不到危险才是最大危险意识不到危险,才是最大危险守望员借助望远镜原本可以及早发现冰山的,但 他忘记留下钥匙。接替者无法打开橱柜,拿不到 迪通知了旁边的一副默多克。默多克立刻下令采 意识不到危险才是最大危险意识不到危险,才是最大危险泰坦尼克号撞上了冰分,由于船速太快,泰坦尼克号撞上了冰 海水汹涌而入的大裂口,从前尖舱直达锅炉间。海水汹涌而入, 间防水室有6 紧绷安全这根弦安全这根 ,就是时时刻刻要意识到危险的 紧绷安全这根弦 度也越来越高。也正因为如此,人们放松了对

5、自 紧绷安全这根弦 再加上配备优良的船只,让他在速度和安全之间 紧绷安全这根弦 予理睬,要么敷衍了事,草草对付。其结果就变 麻痹大意,事故亲戚有一种病症叫麻痹种状态叫大意,有一种病症叫麻痹。 当人们无视危险,粗心大意,必然会招致 麻痹大意事故亲戚麻痹大意,事故亲戚天,烧掉了五分之一的大兴安岭。 于苏格兰大小的面积受到不同程度的火灾损害, 成的,而在一开始的灭火时只灭掉了明火,却粗开始的灭火时只灭掉了明火,却粗 麻痹大意事故亲戚麻痹大意,事故亲戚按程序应该先合上隔离刀闸一条线路要恢复送电,按程序应该先合上隔离刀闸,站控 麻痹大意事故亲戚麻痹大意,事故亲戚彬不慎摔伤右腿,被送进县中医院。两个 让家

6、人意想不到的情景。骨折的右腿没有 克服麻痹大意三句话个细节树立严谨认真的作风,不放过任何一个细节。 的缺陷的缺陷,大型 我们在工作中 小心驶得万年船。我们在工作中,需要认真、认 岗位危害我识别,我的安全我负责岗位危害我识别我的安我负责者。我们工作生活在风险包围的世界中。风险伴 岗位员工与风险危害自然也存在于每个岗位中。岗位员工与风险 ,我们也应该在员工中提倡,岗位危害我识中提倡,岗位危害我识 岗位危害我识别,我的安全我负责南京一家储运队有一次进行疏通浓硫酸管道作业,米外一个火车灌装台上的法兰时,浓硫酸 不论任务多紧急都会雷打不动地进行不论任务多紧急都会雷打不动地进行。 岗位危害我识别,我的安全

7、我负责具备发现危第二:善于学习,掌握工具,具备发现危 发现不了隐患就是致命 我们应该认识到:发现不了隐患就是致命 发现不了隐患是致命的隐患其二,要会用危害识别的基本方法。 各种危害识别表格,会使用,会正确填报。 岗位危害我识别 我的安全我负责 岗位危害我识别，我的安全我负责 第三 时时处处 识别危害 不给隐患以可乘之 第三，时时处处，识别危害，不给隐患以可乘之 机。 危害识别讲究时时处处 是个时间和空间的概念 危害识别讲究时时处处，是个时间和空间的概念。 时间上，做到全过程。全过程识别包括三个时间 段： 段： 作业前，员工要根据作业任务进行全面识别，进 行事故预想 按照流程进行巡回检查 做好应急 行事故预想，按照流程进行巡回检查，做好应急 准备。 作业中 员工要兼顾生产和安全的关系 不放松 作业中，员工要兼顾生产和安全的关系，不放松 警惕，不麻痹大意，不放过任何一个疑点。工作 当中 我们要用眼睛 用耳朵 甚至鼻子 不能 当中，我们要用眼睛，用耳朵，甚至鼻子，不能 对异常情况及危害充耳不闻，视而不见。 岗位危害我识别 我的安全我负责 岗位危害我识别，我的安全我负责 作业后 要仔细检查 不给接班人员或者 作业后，要仔细检查，不给接班人员或者 自己明天的工作留下隐患。 日本企业推行的5S管理，开展以整理、整 管理 开展以整理 整 顿、