员工月度考核表

1、精品附件1:员工月度考核表姓名：考核期间：职位/职级：考核者：单位：部门：第一部分：日常考核（共15分）1、制度执行、工作差错及工作违规考核（共10分）扣分事由扣分扣分事由扣分2、培训学习考核（共5分）该部分由人事部门填写本月培训积分1. 培训积分率=本月培训积分/培训考核基准分；2. 培训考核基准分为月度公司人均培训积分，由公司人力资源部于每月底提供给各部门、单位。3. 评分标准：5分（培训积分率）150）; 4分（120 0培训积分率150 ）;3分（95 0培训积分率120 ） ; 2分（80 0培训积分率95 ）;1分（60 0培训积分率80 ）; 0分（培训积分率为 0）。培训积分率

2、得分培训学习考核填写说明3、考勤和奖惩（根据实际情况在日常考核1、2两项得分的基础上加扣分）该部分由人事部门填写welcome出奖迟到病假事假旷工娩假婚假丧假壑生 W 口小过大过表彰小功大功考勤惩次日日日日日日次次次次次次勤加扣分/分数第二部分：周目标计划完成率考核（共 5分）周目标计划完成率第二周第三周第四周平均值加权得分（平均值*5）第三部分：月度目标计划考核和工作态度考核（共 80分）welcome目标计划与执行情况（共60分）工作目标目标衡量标准资源支持承诺权重（%）自评得分上级评分合计评价彳导分=E （评分权重）*60%100 %填写说明1、“重点工作” 一般不超过 6项，不能确定的

3、用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。2、“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。3、“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写。特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20）,须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准:100分一创造性地、完全超乎预期地 达成目标:85分一明显超越目标:70分一完成目标并有所超越；60分一基本达成目标，但 有所不足;40分一与目标 存在明显差距；0分一未进行此项工作:评分说明:最小单位是5

4、分，单项评分超过 85分和低于40分时，要另附页进行文字说明。姓名： 部门： 岗位： 考核期间： 年_月日至年月 _日 考核者姓名：welcome工作态度考核共20分评价指标自评得分自评说明上级评分r上级说明i品月度考核综合评分表考核总分日常考核评分：周目标计划完成率评分： 工作业绩评分：工作态度评分：总分=（日常考核评分+周目标计划完成率评分+工作业绩评分十工作态度评分）考核结果：评价和考核结果确认本人年月日直接上级标准说明：（参照操作手册一评价标准）评分说明：1.可以打以.5结尾的分；2.打4分（含4分）以上或2 come分（含2分）以下时，要在说明栏中写明具体事例；3.自评分仅作为参考，最终得分以上级评分为准；4.最终得分=合计彳1分*0.8; 5.评分时请参阅员工月度考核操5 优瓦：有具体行为证明在该项要求中表现十分出色；4 良妊：有血具体行为证明在该项要求中表现良好；3二骰：未出现背离该项要求的具体行为；2 有所不足：表现出背离该项要求的具体行为；1 显著不