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文档简介

副总裁（分管事业部）考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标1效而英30%净利润（万）15%财务审计部2净资产利润率（%）8%(N2/N1)*100%N2=fW闰；N1=净资产财务审计:部3资产保值增值率（%）7%财务审计部4运宫奠40%年度新签自营合同额（亿）10%各事业部自营合同额计划经营部主营业务收入（亿）10%计划经营部5公司预算成本降低率(%)10%财务审计部6应收账款(万)10%财务审计部7工程质量合格率否决性指标8千人负伤率XX%0否决性指标9组织类10%总裁满怠度5%10同级领导满意度5%编号GS指标20%权重评估说明与标准1新业务的拓展5%脱硫、固废等新业务里程碑式目标2X月底前项目管理体系全面推行5%3客户投诉率明显下降5%4贯标体系的执行情况5%考核得分

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