浅谈公立医院的融资分析

1、浅谈公立医院的融资分析摘要：流动比率和速动比率流动比率反映短期清偿能力公立医院流动产主要有现金、银行存款、其他货币金、其他应收款、应收院病人医药费、应收医疗款、库存物，融能力公立医院融能力取业收入多少及构成、盈利能力、当地社会影响力、公立医院学科建设、发展要以及行业竞争地位等，加强财管理能力加强财管理能力是公立医院得到融必须要问题财管理能力主要是由学习能力、金融关系能力、财控制能力、信息处理能力组成(包头市三医院蒙古包头000)摘要分析了公立医院融清偿指标、融能力及方法提出要从学习能力、金融关系能力、财控制能力和信息处理能力四方面加强财管理关键词公立医院；融；分析图分类830献标识码编0076

2、9(009)50038-0项目融分析公立医院选择项目应考虑以下因素财角考虑指标静态投回收期、投收益率、净现值、净现值率、获利指数、部收益率行业发展角有选择项目投从财角考虑各项指标不合适就要从行业发展角看待问题有些投暂是投入产出较低但可以增加公立医院知名扩社会影响力促进医疗学科发展和推出学术带头人从而直接增加公立医院收入更加从容面对行业竞争压力公立医院身发展角项目投要充分考虑身营运能力盈利能力和业收入结构切不可盲目追项目影响力和先进性而忽略盈利能力融清偿指标分析产债率公立医院产债率反映总产债比例体现了偿还债能力反映对债权人金安全保障程对公立医院说项指标应控制0%以70%警戒线如超比例则说明债压力

3、沉重必须权衡收益与风险计算产债率应考虑以下3其他应收应付款是否计入主要指其他材赊购结算建工程及其他往结算固定产实际价值与账面价值不根据现行医疗会计制规定不计提折旧所以实际价值低账面价值无形产价值公立医院往往把无形产计入账导致产减少流动比率和速动比率流动比率反映短期清偿能力公立医院流动产主要有现金、银行存款、其他货币金、其他应收款、应收院病人医药费、应收医疗款、库存物再加工材、待摊费用流动比率越低则说明偿债能力越强就公立医院而说比例应控制8：合适速动比率是反映偿还短期债能力应控制：较3产权比率和偿债保障率产权比率指公立医院额债总额与净产比率也是衡量公立医院财结构是否稳健重要标志产权比率越低表明长

4、期偿债能力越强偿债保障率是指债总额与业收入比率公立医院业收入主要有医疗收入、药品收入、其他收入比率越高则偿还债越低营业利润率和成费用率营业利润率是指收支结余与业收入比率营业利润率和成费用率都是反映公立医院盈利能力指标另外结合医疗行业身特和应考虑住院人次、门急诊人次、每床每日收费、住院人费用、药品收入占业收入比重上述各项指标体系可以反映出公立医院整体清偿债能力也是融前充分考虑因素3融能力及方式分析融前应充分考虑融能力、融方式选择和清偿能力只有权衡各种利弊才可以作出定目前情况下公立医院融主要渠道有申请政府专项拨款、商业银行贷款、申请外国政府贷款、融租赁和身积累3融能力公立医院融能力取业收入多少及构

5、成、盈利能力、当地社会影响力、公立医院学科建设、发展要以及行业竞争地位等3融方式选择公立医院融前单靠申请财政专项拨款和身积累较困难且融金额较现选择外国政府贷款是公立医院较选择但是申请难较对项目要高项目采购等各环节要较多而优是贷款期限较长利率较低到期还可以展期商业银行贷款目前紧缩财政政策下公立医院得到融可能性较且没有弹性还款期对公立医院现金流要很高财风险很高融租赁特别适合公立医院设备采购融财风险较可以短期形成盈利增长缺是融成较高还款期限短33清偿能力分析公立医院进行融前必须进行清偿能力分析清偿能力分析是建立现行财会计报表体系基础上主要对产债表提供数据进行加工处理将格式化报表数据化特定信息以衡量和

6、判断偿债能力程主要从收入能力、变现能力、还贷能力着三方面进行系统分析加强财管理能力加强财管理能力是公立医院得到融必须要问题财管理能力主要是由学习能力、金融关系能力、财控制能力、信息处理能力组成这种能力是加强财管理重要组成部分也是公立医院得到融项目顺利实施必要保障公立医院融带发展机遇核心竞争力提高又加了发生财风险概率融公立医院会面临许多新挑战特别是对利润率和现金流要这就必须加强财管理提升学习能力公立医院得到融面临着营环境和财环境变化要财管理者成复合型人才应该具备基分析能力、系统构思能力、组织机构整合能力、策划能力等而这些能力获得则必须以学习能力基础适应新发展要金融关系能力金融关系能力是财管理能力

7、市场外表现金融关系是公立医院金筹集、调程与有关金融机构形成合作关系金融关系不仅是公立医院项重要产而且是公立医院市场上融通金主要渠道金融关系不是朝夕就能建立它是公立医院与金融机构不断交往通信息不断双向传递所形成也是公立医院财管理重要组成部分从金供应角看金融机构也是公立医院重要客户3财控制能力财控制能力是财管理能力公立医院部管理发挥作用集体现由财管理医院管理所独有基础性和全面性特征财控制不仅是财管理重要容更是营战略得以实施有力工具战略实施程实质就是控制而公立医院部能够从全局角进行控制只能是财控制信息处理能力信息处理能力是将数据化策智慧程财部门则从信息储存者变成信息提供者和分享者财管理者要学会如何将数据变信息再由信息化知识由策者将知识化策智慧并通财部门将策以信息方式付诸行动5结束语公立医院只有做以上几方面工作才能保证融医院得到巨发展