重庆大学实习报告

1、重庆大学 实习报告实习报告一、 实习概况通过重庆大学 - 中海地产职业发展研习营岗位实习计划， 我顺利地成为中海地产重庆公司的一名实习员工， 在xx 年 7 月 14 日至 8 月 24 日一个月零十天的时间里，我分别在发展管理部、 合约管理部、 国际社区第三项目部进行了轮岗实习。 期间，我参与了发展管理部的 7 月 -8 月工程质量实测实量，参与了合约管理部的多个工程变更、签证单的审核以及部分分部分项工程量的计算，参与了国际社区第三项目部15#、 16#楼的进度、质量控制等具体工作。二、实习单位企业介绍中海地产重庆公司成立于 xx 年 10 月，为中国海外发展有限公司全资子公司， 现有员工

2、150 余名， 截至目前在渝总投资超过110 亿元。 自进入重庆以来， 重庆中海便专注于创新，致力于符合重庆大都市风范的高尚江景房建造。 4 年时间，重庆中海在渝开发项目有中海北滨一号、 国际社区和江北城三大项目， 其中国际社区和江北城两大项目体量均超过了 100 万平方米， 覆盖了北滨路、弹子石CBD江北嘴这三个重庆最为核心的中央商务区，铸就了重庆“中海城市核心圈”，实现了雄踞临江中央商务区、彼此成掎角之势的宏大战略布局。中国地产界历来就有“文科万科”、“工科中海”的说法， 相对于总是闪耀在镁光灯下的万科集团来讲， 同为房地产行业领军企业的中海地产行事低调。 中海人历来给人的印象都是低调而神

3、秘的。如今，中海地产经过这么多年的打造，已经在规划设计、施工承建、 物业管理等房地产开发的各个环节， 都树立起了鲜明的品牌形象。 中海地产在中国房地产史上进行了许多次影响深远的首创与变革第一个引入“室内设计样板间”设计、第一个进行“空中花园与入 户花园”设计， 第一个在内部实施合约管理人员资格认证、第一个摒弃定额全面推行工程量清单，第一个引进“银行按揭购房”模式、第一个采用“产品说明书”和网络营销，第一个将“物业管理”概念引进内地，最早成功取得国际“投资级”评级的地产公司等等。中海坚持“过程精品、楼楼精品”的开发理念，以消费者需求为出发点，以专业为基础、以创新为导向、独立研发四代住宅产品，持续

4、为消费者创造精品。 企业的竞争归根于人才的竞争， 中海地产不仅建立了完善、多层次的人力资源体系， 也塑造了从属于中海地产的人力资源专属品牌。通过“海之子”、“海纳”两个人力资源品牌，遴选港澳、内地和海外的大学优才与社会精英， 为中海地产的持续发展提供了强大的人才储备。 多年来， 中海的专业人才是国内众多房企挖角的对象。 三、实习部门管理架构图发展管理部架构图： 合约管理部架构图： 国际社区第三项目部架构图： 土建工程师、安装工程师的数量根据项目大小而定， 对于有大量景观工程的项目还需配置景观工程师， 对于装修样板房或精装修工程需要配置精装修工程师。 四、主要实习内容及心得体会我从 xx 年 7

5、 月 14 日开始在中海地产重庆公司实习，首先被分派到发展管理部。 发展管理部的工作从总体上讲， 是综合管理公司下属的各个项目部 ; 具体而言，有两大工作，一是对项目部的进度进行监督、控制，并制定进度控制标准，二是制定工程质量管理标准， 对工程质量进行控制， 并在每月对各个项目部的在建工程进行实测实量。简而言之，就是从总体上对项目部的质量与进度进行控制。我在发展管理部的工作主要是每月的工程质量实测实量， 刚开始的几天还没有开始搞本月的实测实量， 我先认真研读了质量检测标准 中海地产质量管理手册 ， 掌握质量管理手册中对各分部分项工程进行检测的方法以及各项检测指标， 随后我参与了合约管理部得国际

6、社区一期一区B标工程10#、11#楼结算工程签证核对，手工计算工程变更以及工程签证单的工程量。 在这几天， 我学习了公司的工程质量管理方法以及管理标准， 还练习了工程量得计算与工程签证的核对。 发展管理部从7 月 20 日开始了为期一周的对各个项目部的工程质量进行实测实量，在这一周里，我们对国际社区一、二、三项目部，长江首袭项目部， 寰宇天下项目部的所有在建工程进行了质量巡检， 我从中学到了对混凝土结构工程、 砌筑工程、 抹灰工程的质量检测的实际操作方法， 比如如何用靠尺与塞尺检查混凝土墙面的垂直度、 平整度，如何使用激光三线仪与塔尺检测顶板水平度等， 熟悉了各项工程质量验收标准。 最重要的是

7、让我清楚了质量控制中容易失控的环节， 比如针对混凝土结构工程，最容易出现问题的就是墙面垂直度; 针对抹灰工程，户内开间、 进深尺寸合格率非常低。如果我今后从事与质量管理相关的工作，那么这些内容就是关键控制点。结束了一周的工程质量实测实量后，开始了所有项目实测实量数据的分类以及本次工程质量实测实量报告的编写。 如果说一周的实测实量让我对工程中的质量问题有了定性的了解，那么用两天时间编写的工程质量检测报告则让我对工程质量问题有了定量的了解， 通过对实测实量数据的与统计， 可以清楚的看到各个项目的各分部分项工程的合格率与排名， 这不仅可以使我对工程质量有了数据化的认识， 也能让公司直观的看到各项目部

8、的所存在的工程质量问题， 以便公司有针对性地对各项目部的质量进行控制。在写完工程质量检测报告之后，我开始参与合约管理部的国际社区环境景观工程某游泳池、 设备房、 更衣室工程量清单工程量计算、国际社区一期一区（II标段）、一期示范区防水工程量计算。在这一周里我不仅练习了工程量的计算，还具体阅读、学习了国际社区项目一期二区 -2（13# 、 56#、车库及人防） 工程监理服务合同文件 、 国际社区项目 1 号地二期二区铝合金门窗工程（1# 、5#、6#楼）合同文件、国际社区项目一期一区-1主包工程D标段承包合同，学习了主包工程招标文件、合同文件，分包工程中标通知书、 合同文件模板。 在研读了公司的

9、总包合同后， 我有很深的感悟，合同中对工程质量与进度的控制条款可以说是滴水不漏， 对质量有具体的验收标准以及相应的处罚办法（ 详见中海地产工程质量管理手册 ） 等，对进度有具体的节点时间以及对应的工程款支付节点，各种节点延后的处罚办法。 让我印象最深刻的是工程量计算方法， 合同中并不是简单的规定按照最新的 重庆市建筑工程计价定额xx 以及GB50500-XX建设工程工程量清单计价规范计算工程量，而是剔除了重庆08 定额中不合理的计算规则，另行规定了更合理的计算方法，并将由此带来的综合单价的报价风险顺利的转嫁给了投标方，比如规定模板按解除面积计算等。 在对变更的工程量进行计价时， 合同规定使用消

10、耗量更低的定额， 由此便可合理减小承包商提出大量的工程变更而致使工程建设成本大幅提高的风险。 我申请调到项目部实习，因为无论是做质量管理，进度管理，造价管理，或是合同管理，工地现场的实践经验都是必不可少的。 于是我在国际社区第三项目部又实习了三周。在项目部的工作主要是协助 15#、 16#楼的土建工程师进行进度管理，15#楼的进度在我们大家的努力下已经恢复正常，而 16#楼的进度确有严重问题。按照合同规定，16#楼必须在xx 年 9月 30 日以前完成第十层，才不会影响公司将在10 月 1 日举行的 16#楼的预售，因此这一节点属于销售节点，延后一天罚款五万元，并且不可退还，但按照现在的施工进

11、度， 9 月 30 日最多完成六层，我们每天都催促承包方， 但一直没有效果， 我在与承包方的项目经理以及几个负责人的交流中发现， 合同似乎对他们不起约束作用， 就算销售节点被突波，似乎也不会被罚款，这是让我非常疑惑的一点，给我非常深的感触。不仅对进度进行管理，我也要检查工程质量，最主要的工作是检查钢筋工程， 在这个过程中， 我不仅对钢筋工程有了直观的学习，还深入研究了钢筋平法图集（101 图集 ） ，这也是钢筋工程量计算的核心，在项目部的实习让我受益匪浅。五、实习建议在公司实习是一项全面的综合的多要求的工作， 需要我们在实习前的学校生活中，不仅积极强化我们在专业领域的基本功，能够活学活用，举一

12、反三，而且能够利用课余时间补充关于行业实践使用的技术与规范， 普遍在企业推广使用的天正建筑、Autodesk CAD广联达建设工程造价管理整体解决方案等软件。做好充分的准备，满怀信心地去实习，才能够取得更大的收效。 一个优秀的工程造价管理工作者， 不应该只懂得某 一个方面和领域的知识和技能， 应该在漫长的培养过程中了解不同方 向的专业技能，体验不同的工作环境，在不同的部门锻炼、学习。所 以， 建议我们的生产实习不能过多地看重房地产开发企业， 也应该进入施工承包商、 造价咨询企业等项目管理相关企业， 从不同方面充实自己的专业素养， 这样培养起来的知识构架才是有血有肉的， 才能够呼之则来、来之则战

13、、战之则胜。对于业务较好、独立工作能力较强的学生，可适当地布置一些专题作业、技术总结、管理工作总结或参与工程建设项目的一些科研、 生产与管理专题性研究课题的研究工作，充分利用我们在学校享有的数据库资源和学习探究能力， 也更好地利用了实习的时间和经验，培养了学生，也服务了企业。六、实习总结综合我六周的实习经历，我几乎在发展管理部、合约管理部、国际社区第三项目部进行了轮岗，对工程中的三大管理：质量、进度、造价管理有了实践性的了解， 同时还看到了实际工程中作为甲方所面临的质量、 进度控制方面的难点以及合同约束力不足的问题， 我非常感谢公司能给我这样一次意义非凡的实习机会， 同时也希望能更多的为公司效

14、力。实习报告一、 实习概况通过重庆大学 - 中海地产职业发展研习营岗位实习计划， 我顺利地成为中海地产重庆公司的一名实习员工， 在xx 年 7 月 14 日至 8 月 24 日一个月零十天的时间里，我分别在发展管理部、 合约管理部、 国际社区第三项目部进行了轮岗实习。 期间，我参与了发展管理部的 7 月 -8 月工程质量实测实量，参与了合约管理部的多个工程变更、签证单的审核以及部分分部分项工程量的计算，参与了国际社区第三项目部15#、 16#楼的进度、质量控制等具体工作。二、 实习单位企业介绍中海地产重庆公司成立于 xx 年 10 月，为中国海外发展有限公司全资子公司， 现有员工 150 余名

15、， 截至目前在渝总投资超过110 亿元。 自进入重庆以来， 重庆中海便专注于创新，致力于符合重庆大都市风范的高尚江景房建造。 4 年时间，重庆中海在渝开发项目有中海北滨一号、 国际社区和江北城三大项目， 其中国际社区和江北城两大项目体量均超过了 100 万平方米， 覆盖了北滨路、弹子石CBD江北嘴这三个重庆最为核心的中央商务区，铸就了重庆“中海城市核心圈”，实现了雄踞临江中央商务区、彼此成掎角之势的宏大战略布局。中国地产界历来就有“文科万科”、“工科中海”的说法， 相对于总是闪耀在镁光灯下的万科集团来讲， 同为房地产行业领军企业的中海地产行事低调。 中海人历来给人的印象都是低调而神秘的。如今，

16、中海地产经过这么多年的打造，已经在规划设计、施工承建、 物业管理等房地产开发的各个环节， 都树立起了鲜明的品牌形象。 中海地产在中国房地产史上进行了许多次影响深远的首创与变革第一个引入“室内设计样板间”设计、第一个进行“空中花园与入户花园”设计， 第一个在内部实施合约管理人员资格认证、第一个摒弃定额全面推行工程量清单，第一个引进“银行按揭购房”模式、第一个采用“产品说明书”和网络营销，第一个将“物业管理”概念引进内地，最早成功取得国际“投资级”评级的地产公司等等。中海坚持“过程精品、楼楼精品”的开发理念，以消费者需求为出发点，以专业为基础、以创新为导向、独立研发四代住宅产品，持续为消费者创造精

17、品。 企业的竞争归根于人才的竞争， 中海地产不仅建立了完善、多层次的人力资源体系， 也塑造了从属于中海地产的人力资源专属品牌。通过“海之子”、“海纳”两个人力资源品牌，遴选港澳、内地和海外的大学优才与社会精英， 为中海地产的持续发展提供了强大的人才储备。 多年来， 中海的专业人才是国内众多房企挖角的对象。 三、实习部门管理架构图发展管理部架构图： 合约管理部架构图： 国际社区第三项目部架构图： 土建工程师、安装工程师的数量根据项目大小而定， 对于有大量景观工程的项目还需配置景观工程师， 对于装修样板房或精装修工程需要配置精装修工程师。 四、主要实习内容及心得体会我从 xx 年 7 月 14 日

18、开始在中海地产重庆公司实习，首先被分派到发展管理部。 发展管理部的工作从总体上讲， 是综合管理公司下属的各个项目部 ; 具体而言，有两大工作，一是对项目部的进度进行监督、控制，并制定进度控制标准，二是制定工程质量管理标准， 对工程质量进行控制， 并在每月对各个项目部的在建工程进行实测实量。简而言之，就是从总体上对项目部的质量与进度进行控制。我在发展管理部的工作主要是每月的工程质量实测实量， 刚开始的几天还没有开始搞本月的实测实量， 我先认真研读了质量检测标准 中海地产质量管理手册 ， 掌握质量管理手册中对各分部分项工程进行检测的方法以及各项检测指标， 随后我参与了合约管理部得国际社区一期一区B

19、标工程10#、11#楼结算工程签证核对，手工计算工程变更以及工程签证单的工程量。 在这几天， 我学习了公司的工程质量管理方法以及管理标准， 还练习了工程量得计算与工程签证的核对。 发展管理部从7 月 20 日开始了为期一周的对各个项目部的工程质量进行实测实量，在这一周里，我们对国际社区一、二、三项目部，长江首袭项目部， 寰宇天下项目部的所有在建工程进行了质量巡检， 我从中学到了对混凝土结构工程、 砌筑工程、 抹灰工程的质量检测的实际操作方法， 比如如何用靠尺与塞尺检查混凝土墙面的垂直度、 平整度，如何使用激光三线仪与塔尺检测顶板水平度等， 熟悉了各项工程质量验收标准。 最重要的是让我清楚了质量

20、控制中容易失控的环节， 比如针对混凝土结构工程，最容易出现问题的就是墙面垂直度; 针对抹灰工程，户内开间、 进深尺寸合格率非常低。如果我今后从事与质量管理相关的工作，那么这些内容就是关键控制点。结束了一周的工程质量实测实量后，开始了所有项目实测实量数据的分类以及本次工程质量实测实量报告的编写。 如果说一周的实测实量让我对工程中的质量问题有了定性的了解，那么用两天时间编写的工程质量检测报告则让我对工程质量问题有了定量的了解， 通过对实测实量数据的与统计， 可以清楚的看到各个项目的各分部分项工程的合格率与排名， 这不仅可以使我对工程质量有了数据化的认识， 也能让公司直观的看到各项目部的所存在的工程

21、质量问题， 以便公司有针对性地对各项目部的质量进行控制。在写完工程质量检测报告之后，我开始参与合约管理部的国际社区环境景观工程某游泳池、 设备房、 更衣室工程量清单工程量计算、国际社区一期一区（II标段）、一期示范区防水工程量计算。在这一周里我不仅练习了工程量的计算，还具体阅读、学习了国际社区项目一期二区 -2（13# 、 56#、车库及人防） 工程监理服务合同文件 、 国际社区项目 1 号地二期二区铝合金门窗工程（1# 、5#、6#楼）合同文件、国际社区项目一期一区-1主包工程D标段承包合同，学习了主包工程招标文件、合同文件，分包工程中标通知书、 合同文件模板。 在研读了公司的总包合同后，

22、我有很深的感悟，合同中对工程质量与进度的控制条款可以说是滴水不漏， 对质量有具体的验收标准以及相应的处罚办法（ 详见中海地产工程质量管理手册 ） 等，对进度有具体的节点时间以及对应的工程款支付节点，各种节点延后的处罚办法。 让我印象最深刻的是工程量计算方法， 合同中并不是简单的规定按照最新的 重庆市建筑工程计价定额xx 以及GB50500-XX建设工程工程量清单计价规范计算工程量，而是剔除了重庆08 定额中不合理的计算规则，另行规定了更合理的计算方法，并将由此带来的综合单价的报价风险顺利的转嫁给了投标方，比如规定模板按解除面积计算等。 在对变更的工程量进行计价时， 合同规定使用消耗量更低的定额

23、， 由此便可合理减小承包商提出大量的工程变更而致使工程建设成本大幅提高的风险。 我申请调到项目部实习，因为无论是做质量管理，进度管理，造价管理，或是合同管理，工地现场的实践经验都是必不可少的。 于是我在国际社区第三项目部又实习了三周。在项目部的工作主要是协助15#、 16#楼的土建工程师进行进度管理，15#楼的进度在我们大家的努力下已经恢复正常，而 16#楼的进度确有严重问题。按照合同规定，16#楼必须在xx 年 9月 30 日以前完成第十层，才不会影响公司将在10 月 1 日举行的 16#楼的预售，因此这一节点属于销售节点，延后一天罚款五万元，并且不可退还，但按照现在的施工进度， 9 月 30 日最多完成六层，我们每天都催促承包方， 但一直没有效果， 我在与承包方的项目经理以及几个负责人的交流中发现， 合同似乎对他们不起约束作用， 就算销售节点被突波，似乎也不会被罚款，这是让我非常疑惑的一点，给我非常深的感触。不仅对进度进