如何做好财务工作总结

1、如何做好财务工作总结2 、团结凝聚力量，协作提高效率。财务人员所掌握的财务数据很多是从其他部门中汇集而来的， 若没有团队的合作， 就没有完成工作的基础，因此团结协作是干好财务工作的前提条件。3 、细心，用心，专心，敢于担当。财务人员最基本的素质就是认真、严谨、细致，对于做的事情勇于承担，不可推卸责任 ; 并且要做到当天的事当天完成， 不推拖， 不误时， 按时按量的完成各项工作。4 、 专业技能与知识要扎实。 、 汇总、 反映的财务数据准确与否，财务分析是否恰当， 财务管理是否到位， 在很多时候对于企业的管理起着相当大的作用， 这关系到企业管理者所作出的决策是否正确， 也影响着企业决策者对于公司

2、发展方向作出决策。 因此， 作为财务人员，必须做好财务基础数据的收集、汇总工作，如实反映财务成果，客观分析经营活动中出现的问题， 并提出解决的方法， 以供企业决策者参考。最后，做为财务人员要活到老，学到老，创造性地开展工作。三十年的财务工作，已发生了很大的变化。从最初的手工记账，到现在财务软件的使用，财务工作的事项越来越多，越来越细。这就需要财务人员不能只停留在简单的算账、 报账等会计核算上， 应不断更新知识，不断提高理论水平和工作技能。财务管理工作目前是市场经济中一个相当重要的工作。与前些年仅注重记好账不同，目前不论是国有企业，还是蓬勃众生的私营企业，都对财务部门寄予了更高的管理期望。可以说

3、，作为一个财务人， 管理的职能现在变得更为突出了， 而会计核算职能慢慢淡化成一个合规性的基础工作了。那么，在形势繁荣而又竞争残酷严峻的市场经济中，如何做好财务管理工作呢 ?大体可以归纳出以下几点。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。现在大多数企业是私营企业， 有的老板对财务的认识就是一个可以随时支取的“钱匣子”，认识很不全面; 有的老板对财务的认识仅停留在记好账上，对财务工作所辐射出来的管理色彩不以为然，认识不够深入。适当向老板阐述好财务工作的重要性， 是很应该的。 财务管理在准确核算、资金融通、 财务成本与经营成本降低、规范手续降低经营风险方面是很有作为的。这些应该向老板说明，并经

4、常用实例向老板展示。现在已经不是埋头傻干的年代了。 财务管理工作好了， 能成为经营的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。其实不光是财务工作，很多工作都是和人打交道的过程。财务部门需要重点处理的外部关系，主要包括银行、税务、财政等部门的关系。现在信息社会，没有政府职能部门的经常指导，很多政策是没法完全、 及时掌握的。 银行部门能够给企业传递信贷政策信息以及本行的投放趋向 ; 税务部门能够给企业提供重要的新政策，经常交流有助于企业准确处理税务事宜 ; 财政部门能够给企业提供更多的财政信息。 涉及到外贸部门的还要多和外汇管理局和出口退税管理局多打交道，这可是实打实的业务部门，有任何疑问找他

5、们完全放心。再说企业内部。人都是感情动物，没有交流就谈不上合作。很多时候，财务部门已经有了好的制度与流程， 但实施起来磕磕碰碰， 其实就是部门协调的问题。这个问题相当普遍。但是深入分析这些矛盾，应该能够发现， 所谓矛盾， 大多是工作上的矛盾， 是出于程序执行方面的纠纷。有了这个认识，处理起来比较有的放矢了。合情合理、有根有据地与各部门处理好业务， 能够从外围上保障财务工作正常进行， 特别是准确性和及时性上。当然，这个前提是有一套成型的财务和业务流程。1 、 建立一套完善的工作（ 财务和业务） 流程并时常巩固之。有一个流传较广的故事说， 某人在家中屋角下放了一堆柴火。 有个好心的邻居提醒说，此处

6、不宜堆放，容易引起火灾。主人觉得是在家中存放，不以为然。结果，过年的时候，小孩子放鞭炮，还真把柴火给点燃了。周围的邻居帮忙来救，扑灭了这场可能发生的大火。事后，主人把救火的邻居约来聚餐酬谢， 惟独没有请当时提醒过他的那位。 有明白人就点拨主人， 说你更应该感谢那位建议的， 如果当初你听了他的话，就不会发生这场火灾了。主人感忙去请那位邻居，大家欢聚一堂， 颇有感慨。 这个故事告诉我们， 人们认识中经常存在的一个误区。象上例一样，有时候，救火队员比保卫人员更能引起人们的重视。而这，恰恰是本末倒置了。不光是在财务管理工作中，有时候，我们能够看到很多部门的负责人充当了消防队员的角色， 特别善于解决问题

7、，也特别善于引起领导和同志们的肯定。 而那些在后台默默制定和保障流程运行的人，反而不容易引起重视。对于做好财务工作来讲，一套完整的、 十分具有可操作性的财务流程是必须的， 它是做好财务基础工作的最重要保障。 这些财务制度包括起码的账务处理流程、 发货和应收款管理流程、应付款入账和核对流程、资产盘点制度、资金管理制度等等与财务工作密切相关的业务流程。 如果有必要， 甚至可以延伸到业务流程， 都是一个公司需要逐步完善并坚持讲施行的。 有了这些流程，遇到问题就不会慌张，而且遇到问题的机率会明显降低。最重要的是，这些成型的、经过检验的制度可以预防出现差错，大大降低经营中出现风险的概率。 只有遵守好这些

8、财务制度， 才能既防明火，又防暗火，让整个经营工作有序地、良好地进行。2 、 有一套好的处理系统和工作考核办法，从效率上体现。财务工作， 在很多部门的人来看， 好像是一门很轻松的后勤工作。 单据、制作一下凭证、对对账，很简单嘛。这也是很多单位对财务的地位认可不高的普遍现象。 出现这种情况， 一个是目前财务工作的性质确实主要是和单据打交道， 给人们造成了财务工作较简单、 较轻松的假象;一个是目前从事财务工作的门槛很低，入门较易，造成人们的误解，以为只要有点点文化基础，再实践几天，就能上道。其实，看看目前的财务大军， 真正能够称得上财务骨干的并不多。 而财务工作之所以被忽视，是人们没有注意到，财务

9、人员日复一日，年复一年的重复工作，对工作质量和细节的要求是相当严谨的。会计工作，可以说，在谨慎之余，还来不得半点差错。琐碎的单据和工作之下，其实体现更多的是严格的质量要求。可以说，会计也是一门工作。3 、对资金有一套成熟的办法为什么要单独说到资金呢 ?目前，在很多单位，普遍存在一个现象，较上规模的单位，财务部门无论从外在的形式上， 或者是在实质上， 都有可能划分为会计核算和资金核算两大部门， 部分考核更细的单位， 还有可能成立单独的成本核算部门。 划分为核算和资金两大部门的方式是比较普遍的。 核算和资金两个部门，在工作内容上，一个更注重内在的财务处理，一个更倾向于外在的资金融通。 两个部门如果摆不正位置， 还有可能形成局部抵触和配合上的不流畅。 其实， 资金管理与会计核算真的谈不上谁更重要，当然更谈不上谁不重要。 两个职能部门都是财务管理工作的重点。 在效益较好的企业，资金一般比较宽松，贷款业务少，日常的工作主要是出纳工作， 当然比较轻松; 而在效益长期较差或者企业扩展规模时，资金工作的重要性就突显出来了。企业的经营，