日本丰田(TPS)精益管理研修之旅

1、日本丰田（TPS）精益管理研修之旅一、【研修背景】 众所周知，日本的丰田公司以其毫无争议的强大竞争力，已经成为全球最赚钱的企业之一，连续5、6年实现了年纯利润超过100亿美元以上的骄人业绩。伴随着丰田公司的高业绩成长，世界各国的企业都在学习丰田生产方式，试图找到丰田如此强大的原因。但是迄今为止，还没有任何企业或学者真正找到丰田生产方式强大的源泉，大部分都只注重于丰田公司形式上的东西，并盲目的加以模仿（如看板、安灯等），却知其然不知其所以然。 丰田方式的本质其实主要是一种思想，而具体的做法和工具一定要结合各自企业的情况来制定。企业一定要在学习当中抓住问题背后的本质和思想，任何只局限于表面的模仿都

2、将是无效的。我们需要知道的是丰田为什么要这样做，而不是一味的纠缠于它如何去做。因为只有掌握住前者才能真正达到自己的目标，而只关注于后者则会徒生“风土不符”的感叹。二、【您为什么要参加丰田（TPS）精益管理研修】2006财年，丰田营业收入达1850多亿美元，相当于一个中等发达国家的国内生产总值；2007财年，丰田利润比美国福特、通用、克莱斯勒三大汽车公司的利润总和还多；种种数据表明：丰田公司不仅仅作为一家汽车公司闻名于世，更因为它是精益生产的起源地、全球制造业心目中的“世界级工厂”而倍受推崇；现存的访日研修几乎都是从丰田等公司的现场（生产领域）来学习精益生产，而对于精益的思想却很少涉及。而本次研

3、修是第一个以学习精益思想为主的研修，以河田信教授等顶级专家领衔，帮助您掌握正确的精益思想。面对能源价格不断上涨的今天，如何减少公司内部能源的消耗，已经成为了受到全世界瞩目的重要话题。本次研修将由大师来为您讲述节省能源方面的知识和思想，直接为您奉上日本30多年研究能源节约方面的经验和事例，不可错过。三、【丰田精益管理研修特色】由日本研究丰田式精益思想的最顶级专家授课。结交同中国各行业精英，建立高质量的人脉圈可以学习到：丰田公司高利润的原因所在；丰田式经营管理的真髓；丰田生产方式在现场应用时的思想；丰田生产方式在间接部门（办公室等事务部门）应用时的思想；一般企业在导入丰田式管理时的推进步骤；丰田公

4、司在节约能源方面的思想和做法等。研修的最后阶段穿插了参观名古屋城、丰田产业技术纪念馆等活动，通过这种接触日本社会的形式，达到认识日本的目的。四、【课程收益】学习到丰田式精益思想，并对将来如何应用于自己企业做好准备；针对各企业所存在的问题得到日本专家的解答和建议；了解丰田公司由零开始迈向成功的原因；通过参观丰田等公司的现场，感受由精益生产所带来的视觉冲击；体验日本文化，感受精益思想被应用于各行各业的效果；通过参加者之间的交流，开阔思路，增加人脉。五、【课程对象】企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、部门经理、其他中高层管理人员。（此次研修将是您深入学习、实地研究精益生产/丰田生产方式的绝佳机会

5、！不容错过！）六、【研修费用及出团时间】费用：39800元 出团时间：11年 05月15日费用包括 交通：国际往返机票，空调大巴； 食宿：全程一日三餐（标准：商务团队接待标准），四星级酒店双人间住宿； 考察：培训课程（培训中的工厂考察，公务联系费、专家讲课费用、场地租赁费用、工厂参观讲解费用）； 游览：景点门票，司机导游； 其它：小费，境外保险； 日本ADS旅游签证费七、【部分成功案例】八、【行程安排】日 期考 察 及 活 动 主 题 第1天北京-名古屋从北京首都机场出发飞往日本名古屋，抵达后前往岐阜入住酒店休息住宿：岐阜第2天岐阜培训篇：丰田TPS精益管理导入式训练。住宿：歧阜第3天岐阜培训

6、篇：丰田TPS精益管理导入式训练。住宿：岐阜第4天岐阜培训篇：丰田TPS精益管理导入式训练。住宿：岐阜第5天岐阜培训篇：丰田TPS精益管理导入式训练。住宿：歧阜第6天名古屋参观篇：堤工厂参观及交流 住宿：名古屋第7天名古屋休闲篇：上午购物，下午日本产业技术纪念馆参观 住宿：名古屋第8天名古屋北京早餐后前往国际机场乘坐国际航班飞往北京，结束愉快的旅行九、【部分老师介绍】西川哲雄日本精益咨询专家、TPS海外推广高级咨询顾问、日本资深精益培训师、前Toyota自主研究会成员，曾经担任：崎阜车体制造股份有限公司，车辆制造企划主管（车辆质量方向），汽车制造管理部长，现在：崎阜车体制造股份有限公司培训部部

7、长山下広也 日本资深精益咨询专家、日本资深精益讲师、全Toyota自主研究会成员，长期就职于多个丰田供应商工厂，曾任丰田岐阜车体喷涂部长等高级技术管理职务。擅长品质改善，拥有20余年车身喷涂部门生产制造准备及制造经验。 河田信 世界级制造业经营管理顶级专家，世界上第一位将TPS（丰田生产方式）从经营、会计领域进行理论化的专家。现任日本MPM研究所董事长，日本名城大学研究生院院长，被丰田公司邀请为Super Adviser（超级顾问）。可以用极其简单的语言讲述丰田式管理的真髓，让即使是从未接触过丰田生产方式的人也可以很容易的接受该思想，并应用于自己的企业中。著作中被译为中文的有：丰田管理方式。杉

8、本利夫 日本顶级节约能源指导专家。任职于日本节约能源的权威机构日本节约能源中心，在日本碍子株式会社负责碍子的研究、生产技术、商品开发等近34年。曾对几百家企业进行过节约能源方面的指导，开办公开课几百场，并承担着为日本培养年轻一代节约能源咨询师等工作。十、【部分工厂介绍】1. Suzaki工厂介绍（一个利润只有1%的工厂！）Suzaki成立于1953年,占地面积约4500平米，是为丰田、本田、三菱汽车提供零部件的供应商。虽然规模较小，但由于实施了TPS而建立了高效率的生产系统，取得了飞速发展。该公司的社长为丰田生产体系缔造者大野耐一先生的弟子，并曾获得丰田质量管理奖。看点看板系统，防错防呆（Po

9、kayoke）的大量运用，如何实现快速换模(SMED)丰田整车工厂2. 丰田汽车岐阜车体(Gifu Body)工业株式会社(GBC)介绍GBC是隶属于丰田集团的整车及零部件工厂，被誉为丰田集团生产效率最高的工厂之一主要生产旅行车、工程车、急救车等特种车辆。在GBC，日本MIC顾问将带领您参观以下三家工厂：GBC本社车辆工厂（生产海狮面包车等整车）GBC本社零部件工厂GBC须卫零部件工厂（生产座椅用的金属部件）看点与供应商之间的看板拉动系统，水蜘蛛补料系统，关于安全、生产及品质的可视化管理，安灯系统，准时化生产3. 丰田整车工厂整车工厂成立于1959年，总面积约160万平方米，员工人数4000名

10、，每月产量达13000台，本次丰田之旅将通过参观丰田整车工厂让您了解丰田的各生产线及其工序包括： 锻造与冲压、焊接、涂装、组装及调试与质量控制看点如何实现多品种、小批量的生产,看板管理,防错装置,改善提案,安灯,节拍生产,工作友好环境4. 堤工厂简介（日本丰田装配工厂、熔接工厂）生产普里斯车和皇冠车型的工厂，环境排放做得非常好的工厂。熔接工厂：通过机器人来熔接约400个车身零件，从而形成车状。最先进的熔接线，使复数车型的混流生产和高精度的车身生产成为可能。装配工厂：适度的装配线，以涂装在车身的引擎和轮胎为初始，进行各式各样零件的组装。组装结束后，进行最终汽车检查，严格检验产品质量，从而完成汽车

11、的出货。看点典型的细胞单元式生产方式， 1 人屋台式生产方式，多能工作业，柔性设备利用等。5、Avex集团株式会社该公司成立于1988年，员工大约130名左右，是生产汽车传导器相关部品的公司，隶属于丰田集团驾下，是集团内十分优秀的企业。生产方面以切、削为主。看点非流水线作业，可看到日本技能工的精细作业，以及如何将复杂的工序进行标准化，从而达到在企业内传授技能的目的。还可听到其现场的改善过程解说，以及改善提案的做法等。最后，该公司社长还将亲自为大家作演讲，并回答大家提出的问题。十一、【课程大纲】第一单元 什么是TPSTPS的目的 7种浪费TPS的基本概念 如何理解效率单机效率综合效率生产成本的组

12、成 稼动率和可动率第二单元 TPS两大支柱之JITHeijunka（平准化）的前提条件 4M+信息让制造过程流动起来（基本原则）1人多工程生产流程化的机器组装 节拍时间和周期时间拉动系统 输送 输送的类型第三单元 TPS两大支柱之自动化（机器的自动判断和控制）自动化和自働化的区别 在要求供应商降低成本之前帮助供应商消除浪费人工生产线的自働化 防错技术 - 自働化的重要工具通过自働化提高工作效率 通过自働化减少工作负荷第四单元 提高效率的对策同节拍流程的连接方法 工作轮调方法不同节拍生产线的聚集方法 节拍发生器第五单元 标准化作业什么是标准化作业？ 标准化作业三要素标准化作业的三大文件 通过标准

13、化作业实现改善第六单元 看板拉动生产方式概要与实施看板拉动生产方式的本质 看板的作用 看板的种类 看板运行的基本原则 看板的设置 看板张数的基本计算 看板的发行与维护第七单元 均衡化生产与快速换线均衡化生产的概念与组织 均衡化生产与大批量生产相比较的先进性 流程生产与单件流 柔性生产单元的设置 快速换线原理及实现方法日本丰田（TPS）精益管理研修报名申请表填表日期： 年 月 日* 姓名* 性别* 出生 年 月 日 一寸彩色照片* 曾出访国家* 护照号码* 民族* 工作单位 * 办公电话* 传真 * 移动电话* 职务 * 电子邮箱* 邮编 * 通讯地址 省（市、自治区） 市 * 经办人* 传真* 电话* 手机* 单位性质政府 国企 民营 外企 上市企业 是 否* 学习经历国内学位班 国外学位班 清华、北大总裁班 其它高端研修班* 企业背景成立时间主营业务人数规模发展方向* 学习目标与期望：申请人签名： 【咨询】 主办单位：清华大学总裁同学联谊会北京清大高培教育科技有限公司 地 址：北京海淀区清华大学东门紫光大厦（招商银行）五层 咨询热线： 010-69