精益生产推行方案书

1、精益生产项目推行方案编 制：_ 审 核：_ 批 准：_1 、目的：为了JPS 项目在集团得到有效的推行，达到提高生产效率、缩短生产周期，降低生产成本的目的，特制定本方案。 2 、适用范围：某某有限公司JPS 推行小组。 3 、JPS 组织架构：推行委员会主某公司项目组华制国际项目某公司项目组副组长：顾问组 翻译顾问组项目管理龙头组专员项目管理陶瓷项目管理组项目管理龙头技术组 项目管理陶瓷技术组 项目管理技术组31组织编制：4、推行成员职责：4.1推行委员会主席负责项目的目标及推行策略的制度，协调项目组无法定夺的事项，确保项目有序实施。 4.2项目组长负责制定项目总体计划及分配计划负责协调顾问公

2、司与集团内部各个事项 负责对账及请款的审批负责主导项目的全面工作协调和所需资源的配置。 4.3项目副组长负责执行各个分段计划推行委员会主席：林、赵某某项目组组长：刘 华制国际项目组长：夏某某项目组副组长：高中方顾问龙头组；华日方顾问龙头组：近 翻译： 邱中方顾问龙头组；李日方顾问龙头组：安项目管理龙头组组长：曾 组员：吴 专员： 尤项目管理龙头组 组长：高） 组员：钟项目管理组项目管理龙头技术组组长：巴 项目管理陶瓷技术组组长：项目管理技术组负责相关工艺技术、标准等的总体沟通及核准（与各个部门进行对接）负责其他交办的事项负责自动化设备方案的讨论及评审（与各个部门进行对接）对相关奖惩进行提报 对

3、相关奖惩进行提报，代理组长的工作，其他交办的事项负责 4.4项目管理组长负责各个阶段的进度控制及追踪负责顾问公司与各自模块内之间的沟通协调工作。 负责查核各自模块内的计划实施状况。 负责查核各自模块内的人员考勤情况。 定期参加培训和相关进度会定期参加相关JPS 有关的改善方案进度会 4.5项目管理技术组长负责各自模块内的计划实施，进度控制 负责组内技术人员的日常人力管理负责各自模块内与JPS 有关的改善方案的起草及提交 负责组织相关人员的培训 定期参加相关进度会 人员奖惩的提报相关组员离职负责替补的增补 4.6专员负责顾问方的生活住行的安排负责项目过程中资料的收集、汇总。 5 奖惩规定：5.1

4、推行项目工作过程中不配合主导人员安排（含态度恶劣、不接电话等）每次罚款50元； 5.2无故缺席项目会议、项目改善活动或及项目培训者，每次罚款50元； 5.3因缺席会议造成的信息不畅通而延误计划，每次罚款100元。5.4因有缺席记录而造成其他培训验收或考试不及格者（超80分则及格），每发生一次罚款100元, ，如果无缺席记录而造成验收不及格，则可以补考一次，补考再不及格者，罚款50元/次, 缺席不及格者再补考再不及格，罚款150元/次。5.5未按要求按时按质按量完成规定的工作任务者, 每次罚款50元； 5.4项目过程中因个人原因造成进度严重延误每次罚款300元；5.5项目结束后, 项目组将按进度控制、会议考勤、培训考勤、培训验收及项目结果完成情况进行综合打分，此打分的情况按2个月的工资标准，与打分的比率进行统一奖励处理。 5.6涉及处罚规定事宜提报审批权限及归口执行规定/流程： 6.8以上规定自本项目推行方案正式公布后生效。7 其他说明：7.1项目推行成员在推行过程中如有变动，必须有替代人员，并且以书面形式（经所属