房地产公司绩效考核方案(附考核表)

1、xxxx 房地产公司绩效管理制度1. 绩效管理目的客观地分析和评价员工工作职责的履行和实际效果，提升真实可靠的行政办公室管理和开发相关数据，根据考核结果正确实施奖惩，合理配置行政办公室，激发员工的工作积极性，从而全面提升员工绩效，保障公司可持续发展；2. 绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是行政办公室的工作。绩效结果是用于工作反馈、薪资管理、职务调整评定和工作改进。管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。3. 绩效管理流程制定绩效计划执行计

2、划实施考核结果应用?考核者与被考核?被考核者按照计? 考核者按照规定的评? 行政办公室对考核者根据部门职能划开展工作，直接分标准进行打分并提结果进行整合和岗位职责沟通上级给予指导交行政办公室，? 考核结果行政办公员工本考核期内?考核者对被考核? 行政办公室对考核结室、被考核者所在的工作，并达成共者的工作表现适果进行审核部门分别备案识；当记录，作为考核? 考核者与被考核者就依据考核成绩、 本考核期内?由于不可控因素的表现进行沟通。导致重大计划变更，需要调整计划并以新的计划进行考核- 1 -4. 绩效考核组织4.1 公司成立考核小组，由各部门经理组成，行政办公室具体承办，总办成员监督考核过程。4.

3、2 各部门对考核评价有不同意见，可以直接向行政办公室书面申请，由总办裁决。5. 绩效考核方式5.1 采用业绩、能力及品性对员工进行考核。5.2 根据公司建立的年度目标经营责任书建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。5.3 采用月度考核和年终考核6. 绩效考核适用范围本绩效管理制度适用于开发公司各部门及全体员工7. 绩效考核内容7.1 部门管理人员主要考核内容：部门工作目标完成情况、业务能力、部门合作协调关系等7.2 部门员工主要考核内容：专业知识及工作能力、岗位职责的履行、工作态度等8. 绩效考核程序8.1 程序8.1.1作为月度和年度考

4、核的依据，员工每周应向部门经理（部门经理应向上级领导）提交工作周志，上级领导（部门经理）阅后评价并签字，并记载相关信息作未该月度考核依据；8.1.2月末进行考核时，部门经理根据记载的信息和员工工作目标完成情况、日常- 2 -表现等填写员工绩效考核表 考核并签字（经理考核由分管上级领导考核） ，后交行政办公室核对并报副总经理审批。8.1.3各部门考核表考核完毕后，由考核人统一收集交至行政办公室统计，统计结果经副总经理签字确认后，发放绩效考核工资。8.2 考核注意事项8.2.1员工月度考核工作由行政办公室组织。考核结果由被考核者与上级领导共同完成，即每次考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进行

5、至少一次的沟通。8.2.2各部门于此月3 号前将上月度每个员工的考核表交至行政办公室，由行政办公室完成对数据的统计。8.2.3行政办公室于7 号前将每个员工上月度根据考核分数报至财务部，财务部将在 10 号将绩效工资发给员工。8.3 考核表8.3.1考核工作使用公司行政办公室统一印刷的考核表。8.3.2考核表的标准由行政办公室根据部门应履行的职能、员工所需能力、品性和岗位职责等制定。8.4 考核结果8.4.1行政办公室应在接到审批后的考核结果于2 个工作日内将其公示全体员工所知。8.4.2如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起2 日内向行政办公室提出书面投诉，逾期不提出异议视未同意。对于投诉

6、，由行政办公室及投诉者上级针对其投诉内容进行调查、协商解决，必要时由总办最终裁决。8.4.3年终考核时， 考核结果为月度考核分数的平均分数，即年度考核分数 =月度考核分数 12- 3 -8.5 考核责任8.5.1原则上由部门经理担任，部门经理由分管领导考核。8.5.2 不能在规定日期内上交绩效考核表的，视为考核者工作失误，由此引起的绩效工资不能按时发放的责任由考核人承担。行政办公室有权对未按时送达考核表的考核人处以罚款，罚金为其绩效工资的 10%9. 绩效管理结果及应用9.1 考核结果等级9.1.1以考核者的评分未基本参照，得出最终考核分数，详见考核结果等级说明表。考核结果等级说明表最终考核分

7、数等级扣分达到 10 分A扣除绩效工资 5%扣分达到 15 分B扣除绩效工资 10%扣分达到 20 分C扣除绩效工资 15%扣分达到 30 分D扣除绩效工资 20%扣分达到 30 分以E扣除绩效工资 50%上9.1.2 部门经理级以上人员，一次考核结果评为“E”，或者连续两次考核结果为“D”，则做调岗或下岗处理9.1.3员工连续两次考核结果为“D”，则做转岗或下岗处理。9.1.4下岗人员根据实际情况，做辞退处理或者由行政办公室统一进行为期三个月的培训，三个月经过考察仍然不能胜任的，做降职或辞退处理。9.2 绩效工资发放9.2.1鉴于房地产行业特殊性，各部门承担的工作责任、风险以及工作量的大小是

8、- 4 -不同的，因此绩效工资的发放也按照不同考核结果来调整，以达到真正的激励作用9.2.2考核期终结时，按照月度考核结果发放绩效工资，绩效工资随同每月度的工资发放10. 附则10.1 本制度自 2013 年 4 月 1 日起试行。10.2 本制度由行政办公室负责解释财务经理绩效考核表考核日期：年月日姓名部门职位工号入职日期考核要总上级考核要点计分根据及说明主管素分评分工 1. 员工工作安排、培训、考核是否合不合格、不规范的一次作理、规范扣 1 分102.本月的财务、项目成本核算审查是否质审核不准确的一次扣准确2 分2 分业 量3.会计报表、财务报表是否准确不准确的一次扣1 做好对财务报销、资

9、金收入的审核未审核的一次扣2 分绩工作2.做好各项资金帐务记录记录不详细的一次扣10考3.能否按财务要求及相关规范， 控制各2 分1 分品不合格的一次扣类财务成本把关不严的扣分核4.严格做好本部门成本控制、把关工2质作按公司要求能否及时完成本月财务1.未及时完成的扣1 分工计划10作2.各类报表报送是否及时未及时报送的扣1 分3.是否及时向领导汇报各项财务收支未及时上报的扣1 分3效和盈亏情况未及时完成一次扣4.高效完成公司下达的月度计划指标能 业及每项工作任务分1.熟练掌握公司从事的行业知识及本专业、技术未达到要求力务部门业务知识、技能一次扣 1分8知2.贯彻执行国家财经政策、财会制度不够熟

10、练的一次扣1考知1.能把所学专业知识利用到日常的工分核作中并给予体现效果明显加 1 分3 分8识2.能未公司提出建设性的方法、 意见并被采纳的一次加被采纳- 5 -理解执计划制定工作态度工作纪品律性考仪核容仪沟通协团队责任心总分1. 能快速正确理解上级所下达的任务不合格的一次扣1 分并妥善完成2. 审核、分析、监督预算和财务计划的 不合格的一次扣 1 分执3.行执力行有力效强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣 1 分1. 周、月、年工作计划内容具有实质性未及时上报、完成的一按时上报并坚定完成次扣 2分2. 整体工作计划、规划的制定是否准确 不合格的一次扣 1 分3. 是否按要求参与拟定财务计

11、划不合格的一次扣1 分1. 工作积极、主动、热情充分发挥工作 不积极、主动、热情的主观能动性、创造性一次扣 1分2.经常关心公司经营目标完成情况， 营1 分不关心的一次扣造良好的工作氛围3.主动进行财会资讯分析和评价， 及时被采纳的一次加3 分向领导提供可靠的财务信息和建议4.做好财务资料保密工作不合格的一次扣2 分1.遵守员工手册及公司各项规章制度，违反公司规定的一次本部门岗位职责要求扣 1 分迟到、早退的一次扣 12. 无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、 分，一月累计 5 次扣 5 分，未打卡一次扣 1旷工分，旷工一次扣 3 分，3.按要求准时参加公司各类会议、 活动一个月累计旷工 3次未

12、准时参加的一次扣及培训2 分，未经领导同意擅自未参加的一次扣31.注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣1 分2.规范本部门员工仪容仪表、 礼仪礼节未达到要求的一次扣1.善于处理人际冲突、维持内部良好的1 分未达到要求的一次扣人际关系1 分2.对外税、工商、银行的沟通合作是否未达到要求的一次扣有力有效1.具有与部门内部或协作人相互配合未达到要求的一次扣工作的品质1 分2.具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1. 忠于职守、认真做好每项工作， 办事 未达到要求的一次扣不推诿1 分2. 工作经的起检查、准确无误未达到要求的一次扣1 分88866666直属主管评述：- 6 -行政办公室意见签名：日期

13、：副总经理意见签名：日期：备注：1、本考核总分 100 分，2、评分提示：扣分达到 10 分的扣除绩效工资 5%;扣分达到 15 分的扣除绩效工资 10%;扣分达到 20 分的扣除绩效工资 15%;扣分达到 30 分的扣除绩效工资 20%;扣分达到 30 分以上 , 扣除绩效工资 50%；累计三次被扣 30 分者，按自动离职处理并追究责任。3、流程：行政办公室（制表）部门经理（考核及面谈）行政办公室（核准）副总（审批）行政办公室（办理、存档）财务会计绩效考核表考核日期：年月日姓名部门职位工号入职日期- 7 -考核要上级总素考核要点计分根据及说明主管分评分工 1. 是否按照会计制度做好会计核算工

14、未完成的一次扣 1 分作作2.编制的各类会计报表是否准确有效无效的一次扣 1 分3.是否做到各类帐证、 帐表、帐帐、帐不相符的一次扣1 分质物相符无归档的一次扣1 分4.对会计帐目及凭证是否做好归档量 5. 对已售房产的客户台帐编制、 审核是 不准确的一次扣 1 分工 否1.准对确日常成本、费用开支项目是否认真 未达到要求的一次扣审核，严把费用关2 分作 2. 能否按财务要求及相关规范， 控制各 未达到要求的一次扣类财务成本1 分品3.按财务制度规定正确结转经营收入未达到要求的一次扣及成本费用1 分4.按财务制度规定正确核算利润分配未达到要求的一次扣质1. 是否及时编制会计凭证1 分2 分未及

15、时的一次扣工2.是否及时反馈销售情况未及时的一次扣2 分作 3. 是否及时报送各类报表及相关资料未及时的一次扣 2 分效4.是否按时缴纳各种税费未及时的一次扣2 分业1.熟练掌握本部门业务知识、技能专业、技术未达到要求务一次扣 1分2.知贯彻执行国家财经政策、财会制度不够熟练的一次扣 1能1.能把所学专业知识利用到日常的工分知力作中并给予体现效果明显加 1 分识2.能未公司提出建设性的方法、 意见并被采纳的一次加3 分考被采纳理1.能快速正确理解上级所下达的任务不合格的一次扣1 分并妥善完成核 解2.执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1 分计1.周月年工作计划内容具有实质性按未及时上

16、报、完成的一时上报并坚定完成次扣 2分划 2. 整体工作计划、规划的制定是否准确 不合格的一次扣 1 分工1.工作积极、主动、热情充分发挥工作不积极、主动、热情的主观能动性、创造性一次扣 1分作态2.做好财务资料的保密工作未达要求的一次扣 23.主动进行财会资讯分析和评价， 及时分度被采纳的一次加 3 分向领导提供可靠的财务信息和建议1.遵守员工手册及公司各项规章制度，违反公司规定的一次工本部门岗位职责要求扣 1 分迟到、早退的一次扣 1作 2. 无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、 分，一月累计 5 次扣 5 分，未打卡一次扣 1旷工纪分，旷工一次扣 3 分，一个月累计旷工 3次品 律3.按要

17、求准时参加公司各类会议、 活动未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅性及培训自未参加的一次扣3仪1.注意自身仪容、仪表分考未达到要求的一次扣容1.善于处理人际冲突、维持内部良好的未达到要求的一次扣人际关系1分核 沟1分通 2. 对外税、工商、银行的沟通合作是否 未达到要求的一次扣有力有效团 1. 具有与部门内部或协作人相互配合未达到要求的一次扣队工作的品质1 分精2. 具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1 分责 1. 忠于职守、认真做好每项工作， 办事 未达到要求的一次扣任不推诿1 分2. 工作经的起检查、准确无误心未达到要求的一次扣总分1010108888866666- 8 -直属主管评

18、述：行政办公室意见签名：日期：总经理助理 / 副总经理意见签名：日期：备注：1、本考核总分 100 分，2、评分提示：扣分达到 10 分的扣除绩效工资5%;扣分达到 15 分的扣除绩效工资10%;扣分达到 20分的扣除绩效工资 15%;扣分达到 30分的扣除绩效工资 20%;扣分达到 30分以上 , 扣除绩效工资 50%；累计三次被扣 30 分者，按自动离职处理并追究责任。3、流程：行政办公室（制表）部门经理（考核及面谈）行政办公室（核准）副总（审批）行政办公室（办理、存档）- 9 -姓名工号考核要素工作质量业绩 工考 作核 品质工作效率业务能知力知考识核应理解计划品工性作考纪核律财务出纳绩效

19、考核表考核日期：年月日部门职位入职日期上级总考核要点计分根据及说明主管分评分1. 是否按照费用报销的有关规定， 严格 未按要求的一次扣 1审核报销单据、发票等原始凭证分12.办理现金收支付业务是否做到合法未达要求的一次扣准确，手续完备、单证齐全分1 103.是否认真办理提取和保管现金， 复核未按要求的一次扣收支凭证，完成收付手续及银行结算分4.现金、银行日记账是否做到日清月结未日清月结的一次扣2 分1 分5.是否定期与银行对账， 保证帐证相符不相符的一次扣11.是否认真核对收银员收到的款项与未达要求的一次扣开出票据分2.是否妥善保管现金等，作好有关单不合格的一次扣1 分据、账册、报表等会计资料

20、的整理、 归10档工作未达要求的一次扣13.是否认真审核临时借支的用途和批准手续，未经批准的临时借款杜绝支付分4.是否严格遵守现金管理制度， 不挪用不合格的一次扣2 分现金1.是否及时传递财务原始凭证给会计未及时的一次扣1 分登帐2.是否及时提取及保管现金， 库存现金未及时的一次扣1 分10做到日清月结，定期盘点，钱账相符3. 及时或提前完成领导交付的工作任未及时的一次扣 1 分务1.熟练掌握本部门业务知识、技能专业、技术未达到要求8一次扣 1分12.贯彻执行国家财经政策、财会制度不够熟练的一次扣1.能把所学专业知识利用到日常的工分效果明显加 1 分作中并给予体现82.能未公司提出建设性的方法

21、、 意见并被采纳的一次加3 分被采纳1.能快速正确理解上级所下达的任务不合格的一次扣1 分并妥善完成8不合格的一次扣1 分2.执行力强，能按领导意图完成工作1.周、月、年工作计划内容具有实质性未及时上报、完成的一8按时上报并坚定完成次扣 2分1.遵守员工手册及公司各项规章制度，违反公司规定的一次本部门岗位职责要求扣 1 分2.迟到、早退的一次扣 1无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、 分，一月累计 5 次扣 5旷工分，未打卡一次扣1 8分，旷工一次扣3 分，3. 按要求准时参加公司各类会议、 活动 一未个准月时累参计加旷的工一次扣3 次 2 分，未经领导同意擅及培训自未参加的一次扣3分-10-工

22、 1. 工作积极、主动、热情充分发挥工作 不积极、主动、热情的作态主观能动性、创造性一次扣 1分2.度做好财务资料的保密工作未达到要求的一次扣1.注意自身仪容、仪表1 分仪未达到要求的一次扣容1.善于处理人际冲突、维持内部良好的1 分沟未达到要求的一次扣通人际关系1 分协 2. 对外税、工商、银行的沟通合作是否 未达到要求的一次扣有力有效1 分团 1. 具有与部门内部或协作人相互配合未达到要求的一次扣队工作的品质1 分2.具有公司整体的荣誉感精未达到要求的一次扣责1.忠于职守、认真做好每项工作， 办事未达到要求的一次扣不推诿1 分任2.工作经的起检查、准确无误未达到要求的一次扣总分直属主管评述

23、：行政办公室意见签名：期：66666日-11-总经理助理 / 副总经理意见签名：日期：备注：1、本考核总分 100 分，2、评分提示：扣分达到 10 分的扣除绩效工资5%;扣分达到 15 分的扣除绩效工资10%;扣分达到 20分的扣除绩效工资 15%;扣分达到 30分的扣除绩效工资 20%;扣分达到 30分以上 , 扣除绩效工资 50%；累计三次被扣 30 分者，按自动离职处理并追究责任。3、流程：行政办公室（制表）部门经理（考核及面谈）行政办公室（核准）副总（审批）行政办公室（办理、存档）工程经理绩效考核表考核日期：年月日姓名部门职位工号入职日期考核要总上级考核要点计分根据及说明主管素分评分

24、工 1. 部门人员的工作安排、考核、培训是不合格、不规范的一次否到位扣1分业 作2.施工中能否按设计要求严把质量关把关不严的一次扣2 分10绩 质3.职责范围内未出现较大质量 / 事故出现事故的一次扣5 分考 量4.是否参与设计图纸会审及各项技术研不参与的一次扣 1分讨会核工 1. 做好工程签证、请款审核、竣工图审 把关不严的一次扣 2 分核把关工作作 2. 做好各项工程招标把关，对工程成本把关不严的一次扣 1 分 10 进行预控-12-品 3. 严格做好本部门成本控制、把关工作把关不严的一次扣 1 分质1. 按公司要求能否及时完成本月工程进未及时完成的一次扣 1工度计划分12. 及时组织、配

25、合相关部门完成工程项未及时组织的一次扣作目的验收和备案分2 10效3. 及时指导施工人员按图纸、规范、规未及时处理的一次扣程、施工组织设计、技术措施进行现场分率施工管理，发现问题及时处理1未及时完成的一次扣4. 高效完成公司下达的月度计划指标分业 1. 熟练掌握公司从事的行业知识及本部专业、技术未达到要求务门业务知识、技能一次扣 1 分8知 2. 掌握熟国家有关施工各类规范及标准不够熟练的一次扣 1 分等文件1. 能把所学专业知识利用到日常的工作能知中并给予体现效果明显加 1 分8识2.能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳的一次加3 分被采纳力 理1.能快速正确理解上级所下达的任务并不合格的

26、一次扣1 分妥善完成考 解2.审核、分析、监督预算的执行力有效不合格的一次扣1 分8核 执3.1 分执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣行1.周、月、年工作计划内容具有实质性未及时上报、完成的一计按时上报并坚定完成次扣 2分8划2.是否根据施工合同及施工进度要求，不合格的一次扣1 分组织编制和落实个项目进度计划、材料制供应、资金需求计划不积极、主动、热情的工1.工作积极、主动、热情充分发挥工作作态主观能动性、创造性一次扣 1分8度 2. 经常关心公司经营目标完成情况，营不关心的一次扣 1 分造良好的工作氛围1. 遵守员工手册及公司各项规章制度，违反公司规定的一次扣工本部门岗位职责要求1

27、 分12.迟到、早退的一次扣作无违反劳动纪律行未， 不迟到、早退、 分，一月累计5次扣56纪旷工分，未打卡一次扣 1 分，旷工一次扣 3分，一个月累计旷工 3次视未自律3.按要求准时参加公司各类会议、活动未准时参加的一次扣2动离职及培训分，未经领导同意擅自仪未参加的一次扣 3 分1品1.注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣6容分性2.1仪规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节未达到要求的一次扣考1.善于处理人际冲突、维持内部良好的分1核 沟未达到要求的一次扣人际关系分通2.善于协调现场分包单位的工作未达到要求的一次扣16协分调 3. 善于协调与政府各主管部门的联系与未达到要求的一次扣 1沟通分团 1

28、. 具有与部门内部或协作人相互配合工未达到要求的一次扣 1队作的品质分6精2.具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1责1.忠于职守、认真做好每项工作，办事未达到要求的一次扣1不推诿分6任2.工作经的起检查、准确无误未达到要求的一次扣1总分-13-直属主管评述：行政办公室意见签名：日期：总经理助理 / 副总经理意见签名：日期：备注：1、本考核总分 100 分，2、评分提示：扣分达到 10 分的扣除绩效工资5%;扣分达到 15 分的扣除绩效工资10%;扣分达到 20分的扣除绩效工资 15%;扣分达到 30分的扣除绩效工资 20%;扣分达到 30分以上 , 扣除绩效工资 50%；累计三次被扣 30

29、 分者，按自动离职处理并追究责任。3、流程：行政办公室（制表）部门经理（考核及面谈）行政办公室（核准）副总（审批）行政办公室（办理、存档）-14-工程师绩效考核表姓名工号考核日期：年月日部门职位入职日期考核要素工作质量业绩考核工作品质工作效率业务能知力知考识核应理解考核要点1. 施工中能否按设计要求及规范，控制工程质量2. 职责范围内未出现较大质量安全事故3. 是否在规定时间内及时进行工程相关专业图纸会审核和交底工作4. 及时审核施工方案的可行性、技术和经济上的合理性，5. 是否定期、不定期对工程质量进行监管、检查6. 每日到现场巡查不少于 2 次，对现场质量问题形成图文并茂的文件，发生问题及

30、时召开专题会议，督促进行整改7、及时进行隐蔽工程签证、验收，按要求完整收集技术档案资料8. 加强检查，每周将汇聚的质量问题与承包方开会讨论，督促施工单位进行整改9、定期和不定期进行安全、 文明施工进行检查，并做好记录，对出现的问题及时督促整改1. 施工管理中能否按合同规定，严格审核控制成本2. 做好工程签证、请款审核、竣工图审核把关工作3. 严格做好器械设备、材料、成品和半成品进场检验和检测工作，把好质量关4、做好甲供材料的计划、进场验收、出库的管理工作，建立台账5. 按要求详细记录每日工作日志1. 对于施工中检查出的质量问题，督促限期整改和验收，及时反馈信息2. 按公司要求能否及时完成本月工

31、程进度计划3. 能按时按质或提前完成领导下达的工作任务1. 熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能2. 掌握熟国家有关施工各类规范及标准等文件1. 能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现2. 能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳1. 能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成2. 执行力强，能按领导意图完成工作上级总计分根据及说明主管分评分未达要求的一次扣 2 分出现事故的一次扣 3 分未在规定时间内及时的10一次扣 1分未认真审核的每次扣2分无监督、检查的一次扣1 分无巡查无记录的一次扣2 分未及时的扣 2 分、一处资料不完整扣 1 分未督促的每次扣 2 分未检查扣 1 分、

32、未记录扣 1 分、未督促整改扣1 分把关不严的一次扣2 分把关不严，乱签字的一次扣 2分把关不严的一次扣 2 分 10 工作不到位每次扣 2 分未记录的一次扣1 分未及时跟踪整改一次扣0.3 分1 10未及时完成的一次扣分1未及时完成的一次扣分专业、技术未达到要求一次扣 1分8不够熟练的一次扣 1 分效果明显加 1 分3 分8被采纳的一次加不合格的一次扣1 分8不合格的一次扣1 分执-15-计 1. 周、月、年工作计划内容具有实质性 未及时上报、完成的一按时上报并坚定完成次扣 2 分划 2. 能根据总进度计划安排周、月计划， 不合格的一次扣 1 分认真执行工 1. 工作积极、主动、热情充分发挥

33、工作不积极、主动、热情的主观能动性、创造性一次扣 1 分作态2.经常关心公司经营目标完成情况，营不关心的一次扣1分度造良好的工作氛围不配合的一次扣3.积极协助和主动配合各种检查1 分1.遵守员工手册及公司各项规章制度，违反公司规定的一次扣工本部门岗位职责要求1 分12.迟到、早退的一次扣作无违反劳动纪律行为， 不迟到、早退、 分，一月累计 5次扣 5纪旷工分，未打卡一次扣1 分，旷工一次扣 3分，一个品月累计旷工 3次视未自律3.未准时参加的一次扣2按要求准时参加公司各类会议、 活动、 动离职性培训、考试分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3 分考4.手机 24 小时随身携带并保持畅通手机关机、

34、停机或未接核电话的一次扣2 分仪1.注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣1容 1. 善于处理人际冲突、维持内部良好的分未达到要求的一次扣 1沟 人际关系分通1.具有与部门内部或协作人相互配合工未达到要求的一次扣1团队作的品质分2.具有公司整体的荣誉感精未达到要求的一次扣1责1.忠于职守、认真做好每项工作，办事未达到要求的一次扣1不推诿分任2.工作经的起检查、准确无误未达到要求的一次扣1总分直属主管评述：8866666行政办公室意见签名：日期：-16-副总经理意见签名：日期：备注：1、本考核总分 100 分，2、评分提示：扣分达到 10 分的扣除绩效工资5%;扣分达到 15 分的扣除绩效工资10

35、%;扣分达到 20分的扣除绩效工资 15%;扣分达到 30分的扣除绩效工资 20%;扣分达到 30分以上 , 扣除绩效工资 50%；累计三次被扣 30 分者，按自动离职处理并追究责任。3、流程：行政办公室（制表）部门经理（考核及面谈）行政办公室（核准）副总（审批）行政办公室（办理、存档）合同预算经理绩效考核表考核日期：年月日姓名部门职位工号入职日期考核要总上级考核要点计分根据及说明主管素分评分工 1. 部门人员的工作安排、考核、培训是不合格、不规范的一次否到位扣1分作2.是否举行各项招标投标会议未举行的一次扣1 分质3.组织工程招标投标活动，做好招投标未举行的一次扣2分10和标底审查4.组织编

36、制工程量清单及工程控制价、不合格的一次扣1 分业 量审核工程进度款及竣工决算绩 工1.做好工程签证、请款审核、竣工图审把关不严的一次扣2 分核把关工作考 作2.做好各项工程招标把关，对工程成本把关不严的一次扣2 分进行预控10核 品3.参与工程材料采购的市场调研、合同把关不严的一次扣谈判及合同签订的审核把关工作1 分质 4. 严格做好本部门成本控制、 把关工作 把关不严的一次扣 1 分工1. 按公司要求能否及时完成本月工程进不合格的一次扣1 分度计划10作2. 及时组织、配合相关部门完成工程项不合格的一次扣1 分目的验收和备案-17-效业务知能知力识考理核解执行计划工作态度工作纪律品性仪考容核

37、仪沟通协团队责任心总分3.高效完成公司下达的月度计划指标未及时完成的一次扣11.分熟练掌握公司从事的行业知识及本部专业、技术未达到要求门业务知识、技能一次扣 1分2.熟悉与建筑有关的法律、法规及各种不够熟练的一次扣 1 分建材规范1.能把所学专业知识利用到日常的工作效果明显加 1 分中并给予体现2.能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳的一次加3 分被采纳1.能快速正确理解上级所下达的任务并不合格的一次扣1 分妥善完成2.审核、分析、监督预算和财务计划的不合格的一次扣1 分执行力有效3.执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1 分1.周、月、年工作计划内容具有实质性未及时上报、完成的一按时上报并坚定完成次扣 2分1 分2.根据年度目标制定计划不合格的一次扣1.工作积极、主动、热情充分发挥工作不积极、主动、热情