中小企业质量成本的核算与控制探讨(共11页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上 编号 淮安信息职业技术学院毕业论文题 目学生姓名学 号院 系专 业班 级指导教师顾问教师二一七年六月 摘要改革开放以来，随着我国的经济不断繁荣发展，在我国国民经济中， 中小企业重要的地位越来越明显，显然已经成为我国经济大繁荣大发展的主力军， 然而近年来中小企业很多产品的质量问题也给其造成了不小的损失。 主要因为中小企业基本没有单独的质量成本核算体系，对质量成本的相关核算问题， 虽然国内外已经有很多人在研究， 然而很大一部分的中小企业对质量成本的核算重视程度还远远不够。 质量成本核算的相关理论研究在上市公司和一些大型企业应用的比较多， 就造成了中小

2、企业只能应用现有的质量成本核算理论。 因此，中小企业开展质量成本核算工作必然是一项长期而又艰巨的任务。 本文介绍了质量成本核算的基本理论以及质量成本核算的方法。关键词：中小企业 质量成本 质量成本核算目录摘要 1目录 2引言 21、有关中小企业 31.1中小企业特征分析 31.2中小企业的重要作用 41.3中小企业开展质量成本管理的意义 42、中小企业质量成本管理 42.1质量成本管理的基本理论 42.2质量成本的概念 52.3质量成本的项目组成 53、中小企业质量成本核算 63.1中小企业会计成本核算的现状 73.2对质量成本核算结果的正确认识 74、中小企业质量成本控制 74.1

3、我国中小企业质量成本控制存在的问题 84.2中小企业质量成本控制的优化措施 8结束语 9致谢 10参考文献 10引言中小企业占据我国企业数量的绝大部分,在国民经济体系中属于至关重要的一部分， 在一下方面起到非常关键的作用：提供就业岗位、税收、产值等,所以, 人们应该更加的重视和关注一些中小企业类型的群体。 但是,根据国内关于这个领域的理论研究现状看， 研究大型企业比如一些上市公司等的管理方式还比较充足， 也因此出现了许多很有效果的研究结论,然而， 中小型企业的管理模式相关的研究非常匮乏， 而且关于其品质成本的管理研究更寥寥无几，在国民经济体系中， 中小企业占据着重要地位，其研究与这种

4、地位是完全不相符的，所以， 没有形成一种极具科学性又具完善性的管理学理论作为引导， 必然会桎梏中小型且的持续健康发展。 本文探讨的初衷是基于目前存在的品质成本的管理理论， 和一些大企业的成功案例的基础上,再根据一些中小企业自身存在的特征分析,因此， 可以建立起一种品质成本核算模式，能够适用于中小企业， 并且具有在市场推广使用的价值，这种核算模式可以提供一种理论参考， 为了方便中小企业进行品质成本的管理。1、有关中小企业中小企业又称中小型企业，是与所处行业大企业相比， 人员、资产以及经营规模都比较小的经济单位。 这些企业一般资金组成是由个人或者小

5、部分人筹集的， 由于这类企业的总营业额和雇用的人数量都不高，所以， 他们在经营管理方面大部分让业主免受外部的干扰而直接进行管理。 不过，在我国企业数量中，中小型企业占绝大部分，在国民经济体系中， 不可或缺的组成部分，在许多地方起着很关键的作用， 比如：提供就业岗位、国家税收、产值。1.1中小企业特征分析不同与大企业，中小型企业存在下面这些主要的特征：（1）经营具有灵活性与规模的有限性。 和大企业拥有的大量销售额、雇员数量、资产规模相比， 中小企业在这些方面都相对较少，设置的企业机构也很简单。 但是，这种特征有利也有弊，尽管中小企业的产业规模比较有限， 但可以更灵活的经营和管理企业：企业需要改变

6、或者设立经营的产品的品种时， 可以考察市场后，根据市场需求从而做出及时的反应，大量生产受市场欢迎的商品； 而这种便利在大企业是无法做到的，因为其产品生产一旦确定下来，不容易被更改。（2）生存脆弱性和行业竞争性。 中小企业数量多，具有更大的竞争性，激烈的竞争会提高企业的失败率， 所处的领域行业属于强竞争性的行业。（3）资源匮乏性。 大型企业的资金可以通过社会筹集或者银行贷款的形式进行获得， 而中小企业的资金大部分只能通过企业或者个人的日积月累产生， 从而导致资金数量非常有限，严重匮乏； 另外，不同与大型企业， 可以雇佣大量高专业素质的人才来研究和开发想要推出的新产品， 实现企业高水平的

7、管理，中小企业还存在高素质人力资源的需求。（4）集中的产权，不规范的组织机构，随意的管理活动方式。 中小型企业的企业模式导致其不需要设计严密的决策和管理程序， 同样也不需要建立相对比较完善的组织机构。（5）独特的企业运行环境。 没有国家政策上的扶持，中小型企业的发展速度在一定程度上收到了限制； 目前，法律法规涉及促进中小型企业快速发展的还非常少， 而且国内的法律法规关于中小型企业的还不够规范和完整。 除此之外，由于全球化经济的发展， 中小型企业还要受国外一些企业带动的巨大冲击。上面提到的中小企业自身的特征决定了它需 要完善的管理理论的支持以及树立先进的经营管理理念

8、， 才能够持续的生存发展下去。1.2中小企业的重要作用伴随着改革的开放，目睹了中国经济的迅猛发展之势，在世界经济发展潮流中， 作为一支很有力量的后备军存在着，如今的中国， 数不胜数的中小企业逐步的茁壮起来，甚至近几年来， 中小型企业在很大大城市的社会发展和经济体系中成为了中坚力量。1.3中小企业开展质量成本管理的意义由于市场的激烈竞争性，品质这个话题引起了各个行业共同的关注， 形成了行业焦点，企业为了达到提高企业效益的母的， 生产产品的质量水平必须通过相应的技术和方法来提高。 所以，品质成本的核算和控制是各个中小型企业必须进行的环节。2、中小企业质量成本管理有关质量成本管理

9、的问题对于中小企业，需要注意的地方有以下几个地方：第一， 关于质量成本的计算在中小企业怎样开展。 由于在中小企业中存在员工素质大多较低， 对于稍微复杂的处理计算和抽象的原理其都较难掌握，所以在中小企业里， 在成本计算方面需要做到三点：明确会计科目，数据要易采集，账务条目简单。第二，质量成本在中小企业里的控制。 目前的状况是控制效果整体比较不理想，而且控制的实施范围狭窄， 主要在生产制造过程，而且在整个生产过程中实行全程成本控制策略， 不同过程需有不同的监控重点和控制办法，在整个经营生产的过程中。第三，在中小企业中应用前沿的管理理念。 管理科学发展到现阶段积累了很多

10、高大上、很有效果的管理理论和实际实行方法， 但是这些原理和方法大多数产生于大企业，其整个系统很庞大， 包含许多新理念、新方法，导致其很难被广泛推广开来等因素， 在中小企业里难以套用。 所以在研究这些新理念的时，我们抓住了其中的中心思想， 并在此基础上提炼出适合于中小企业在成本控制方面的管理体系， 最终要达到的目标是这套科学体系能被中小企业完全吸收， 促进企业管理文化具有先进性。 管理即有效，同时具有科学性，为之发展成为大企业成为一种可能。2.1质量成本管理的基本理论对质量成本进行管理的概念是归纳和整理企业 平时产生的数据在产品质量方面进行收集，

11、 并将整理归纳的数据结果记录到对应的成本控制过程中的做法， 这是进行成本控制的关键节点，也是企业攥写质量报告的重要环节。 在产品产出的整个环节，如设计、加工生产、售卖等都需要有成本投入，因此， 在企业中需要有一个成熟的体系进行质量成本部分的管理与核算， 这项工作尤其重要。 总结来说，在企业明确关于质量成本部分工作的过程， 第一：成立和质量成本相关联的核算科目； 第二：根据企业的情况建立最适宜企业的核算系统； 第三：针对企业在具体生产中出现的质量成本相应加入具体的核算； 第四：企业产生的有关质量成本的数据需要进行集中分析处理， 并归类到

12、与之对应的科目中。2.2质量成本的概念质量成本的概念是指企业在生产产品时考虑到 消费者对于质量的满意程度所增加的投入以及当消费者不满意时失败的投入之和， 包括两部分：质量损失成本和质量保证成本（或称控制失效成本和控制成本）， 保证成本又可分为预防成本和鉴定成本。 预防成本的定义为在生产之前防止发生质量问题而产生的费用； 鉴定成本定义是在产品已经产出后为了防止次品流走， 维持高的质量水平需要对产品进行质量鉴定而产生的费用。 控制失效成本是指：产品已经生产出来，但是其不符合质量要求， 浪费的材料、资源等而产生的费用。 具体可分成内部损失成

13、本和外部损失成本， 内部损失成本是指发生在企业内的不令人满意的产品质量损失成本； 外部损失成本是指发生在企业外的不令人满意的产品质量损失成本。2.3质量成本的项目组成在开展成本核算工作的必要条件是需明确项目组成， 且质量成本每个会计科目都要建立完善。 关于质量成本项目组成，不同国家专家划分标准不同， 下面列出在我国比较典型的分类方式。我国对质量成本组成项目的规定见表1预防成本质量工作费 质量培训费工资及职工福利基金 新产品评审费2鉴定成本进货检验费 工序检验费质检部门办公费 工资及职工福利基金 检测设备维修费 产品质量认证费3内部损失成本不合格损失费 返修费降级损

14、失费 停工损失费产品质量事故分析44外部损失成本 索赔费 退货损失费折价损失费 保修费5外部质量保证成本质量保证措施费 产品质量证实实验费评定费 其他费用3、中小企业质量成本核算中小型企业在进行品质成本核算工作之前，必须弄清楚下面几个问题：1.机构的设置就品质成本核算的执行机构的确定， 存在两种不同的意见：第一种认为应该是财务部门来执行品质成本核算， 第二种则是提倡成立一个专门进行品质成本核算的新机构。 根据品质成本管理理论来看，大部分还是偏向于成立一个成本核算的专门机构， 而中小型企业从营业效益而言， 还是主张让原有的企业财务机构来完成品质成本核算工作。 原因基于以下几点：（1）从

15、产品成本的角度考虑，中小型企业由于雇佣人员不足，设置的机构简单， 导致他们相对较严格的控制企业的管理机构， 因此成立专门的新机构会更进一步的增加企业压力。（2）关于质量成本的概念，专业的财务人员肯定更加了解， 为品质成本核算工作的展开占据了优势。（3）品质成本核算工作中关于数据收集渠道 、现行成本以及构成项目与会计行业中的成本核算有许多相似的地方。（4）对于成本会计，实际上企业生产成本的组成部分中包括质量成本。（5）如果企业把质量成本核算交给财务部门执行， 那么财务本门可以得到并提供更完整的更具有参考价值财务数据， 更有利于企业做出准确的决策。（6）质量成本核算和现行会计核算体系两者

16、相互融通、相辅相成。总的来说，如果将品质成本核算工作交由财务机构来执行， 这无疑是增加了财务部门的工作职能，必将需要大力增加财务人员数目， 同样必须在财务工作的原始分工上重新进行更加合理的分工，比如需要在成本核算岗位上设立更多的人员， 相应的职责应该合理分配给所有的财务人员， 品质成本核算和财务核算工作应该同时完成， 那么原来的财务科长可以兼任品质成本核算的第一负责人。2. 会计核算科目的建立由于国内中小型企业存在的设立的机构很简单， 雇佣的会计专业人员的水平低等因素影响，企业必须根绝自身的具体情况， 特别是明细科目来成立成本核算的科目， 所以应该将品质成本核算项

17、目划分成合适的以下两部分：（1）显性成本和隐性成本。 以下的4个二级科目：“外部损失成本”、 “ 鉴定成本”、 “预防成本”、 “内部损失成本”都属于显性成本的范畴； 只有1个二级科目：“隐性成本”属于隐性成本。 与旧的划分模式不同之处在于，隐形成本不计算在质量成本的相关项目中， 而是单独划分出来，之所以这样划分，目的是让人们更加明确什么事隐形成本， 从而引导人们更多的关注和重视，同时提高了其他的质量成本的准确性。（2）新增设一种会计科目-质量成本调整。 为了提高品质成本核算体系更加的严密性，以及实现同现有的会计核算体系的对接， 新增的这个科目只应用于核算，不进入

18、现有的会计核算体系某些项目中， 比如机会成本、隐性成本等。3.1中小企业会计成本核算的现状在我国各种经济的蓬勃发展中，中小企业的贡献不可忽视，其占据重要地位， 在增加就业机会、发展基础设施等方面都有不可小觑的力量，但近年来， 中小企业产品的质量问题越来越严重，更或是妨碍了其健康有序的发展。 由于我国质量成本理论的引入相比国外晚， 大部分质量成本核算理论针对的都是大型企业，对于中小企业缺乏指导意义。 而中小企业近年来由于长期追逐于降低成本，而忽视了质量成本， 缺乏一种意识成立品质成本核算，从而使企业自身的利润慢慢降低。主要有以下特点：1）对质量因素的识别不

19、充分2）外部沟通工作有缺陷，信息系统的支持力量较弱3）质量评审工作有缺陷4）质量管理方案陈旧5）质量问题应急准备不够6）纠正和预防措施不够完备3.2对质量成本核算结果的正确认识对于质量成本核算的结果我们应该有一个客观 的认识：品质成本总额有一个合适的范围， 过高不好，过低也不好， 如果质量成本的增加带来销售总额以及净利润更大幅度的增加， 那么说明增加质量成本这一行为带来的边际效益是正的，这一行为值得肯定。 另外，质量成本某个项目的增加，例如预防成本的增加， 在减少质量损失、提高销售额及净利润的时间上存在一定的滞后性， 可能当期增加的预

20、防成本会会引起以后各期内 部损失成本、外部损失成本及隐性成本的减少， 具体问题还需要根据企业情况具体分析。4、中小企业质量成本控制控制是指在一定约束条件下为达到某一既定目标而采取的一系列有组织的活动。 成本控制是指企业在生产经营过程中，按既定的成本目标进行控制， 并采取有效措施及时纠正脱离目标的偏差，将实际成本限制在控制目标之内。 质量成本控制是产品成本控制的有机组成部分，是以降低成本为目标， 把影响质量总成本的各个质量成本项目控制在计划范围内的一种管理活动， 是质量成本管理的重点。4.1我国中小企业质量成本控制存在的问题目前中小企业

21、大部分认为进行质量成本核算不能解决质量成本问题， 既不能免除质量成本，又划不清其界限，而且操作起来又很困难。 在企业生产与经营过程中， 各阶段的产品或工作是很难做到百分之百的符合质量要求的， 目前中小企业对于质量成本核算的研究只停滞在萌芽期， 想要快速的发展但是没有专业的理论技术做指导。 当社会主义市场经济迅猛发展时，企业之间更加追逐产品质量的竞争， 面对激烈的市场竞争，加强质量成本核算成为企业发展的重中之重。 归纳起来中小企业在质量成本核算中存在的问题有如下几点：（1）品质成本控制体系不够完善。（2）质量成本控制集中在生产制造过程。

22、（3）控制的目标是降低成本。（4）认为参加各种质量认证就是开展质量成本控制。4.2中小企业质量成本控制的优化措施现代成本控制已经远远突破了只对产品生产过程耗费控制的范围， 它贯穿于产品生产经营的全过程。 质量成本控制也是如此， 从产品开发设计到售后服务其整个生产经营过程都伴随着质量成本的发生， 只有对其每个环节分别实施有效的质量成本控制， 将质量成本控制目标的实现贯穿于企业生产经营全过程， 才能保证质量成本控制取得良好的效果。4.2.1 设计开发阶段（1）注意前期的调研与论证工作。（2）大型企业主张自主研发。（3）设计开发个性化产品。（4）注意产品质量与顾客满足之间的平衡。（5）为了确保完善产品的高质量要求，必须加强对样品的尝试制作试验。4.2.2 制造过程（1）每一道工序都应该成立产品检验的工作岗位，有条件的设置专人， 没有条件的可以考虑技术工