关于高校后勤经费使用与管理问题探讨

1、关于高校后勤经费使用与管理问题讨论"论文摘要：本文从高校后勤经费使用与管理的日常情况，分析讨论了高校后勤经费使用与管理中存在的问题及其改革策略。论文关键词：高校；后勤经费；使用；管理近年来，随着高等教育的蓬勃开展，高校相应进展了后勤社会化改革，后勤效劳作为高校教学、科研工作的根底保障地位日益表达，没有高效的后勤保障效劳也就没有一流的大学建立，因此后勤保障在高校办学中占有极为重要的地位。与此相对应高校为后勤工作投入了相当数额的经费。由于后勤工作繁杂、经费工程多，使得后勤经费在管理中出现了一些情况和问题，成为后勤工作者急需研究和解决的课题。一、高校后勤经费使用与管理中存在的问题一经费使用

2、效益不高由于后勤经费的大部分由国家和学校拨付，且缺乏竞争实体，效劳与被效劳对象单一，加之多数院校尚未建立经济责任制度，结果导致后勤部门缺乏本钱意识，其财务多无本钱核算，从而造成资金利用效率低、效劳质量差等问题。此外，后勤长期无偿占用学校大量资源，其员工工资及福利也由学校负担，而这些是不计入其本钱中的，结果是未能正确计算本钱而导致利润的虚增。虽然高校推行承包制已久，但也存在很多问题，多数情况下后勤部门是包盈不包亏的，盈利是自己的，亏了是学校的。二经费支出构造不合理缺乏经费使用管理标准，某些经费随意列支，严重超支。随着各种应酬的增多，业务招待费日常支出居高不下，在日常运行费支出中占相当大的比例，缺

3、乏科学、合理的支出范围及标准；有的物资、设备购置缺少统筹规划和论证，重复购置、利用率低、闲置积压情况严重，造成了物资及经费不必要的浪费；方案外用工人数与实际所需要的工作量不相符，造成了人浮于事，方案外用工工资的过多支出；人员经费挤占公用经费，无根据乱发各种补贴和加班费，以各种名义进展明补和暗补，但实际需要花钱的工程却经常无钱，导致工程搁浅，效劳保障跟不上，影响学校的教学、科研工作。三材料物资经费浪费严重后勤部门主要消耗大量的材料物资，假设这一块管理松散，缺乏采购方案和使用方案，使用无消耗标准，盲目领取，随意使用，库存管理混乱，从而也造成了资金的极大浪费。四后勤资金使用和管理缺乏公开性公开是保证

4、后勤系统资金合理合法使用的必要手段，没有公开就没有公平，没有公平就没有公正。公开无论在外国还是在中国，无论在事业单位还是公司企业，都是一种潮流。目前，相当部分院校后勤资金的使用，包括资金数量、来源、去向和用途、所购效劳或商品的数量与质量及品牌和价格等，都是在幕后进展的，存在很多猫腻。二、高校后勤经费使用与管理改革讨论一建立和完善后勤经费管理制度体系针对后勤经费使用中存在的问题，应根据高校有关财务管理制度和财经法规，结合后勤实际情况，制定并完善科学标准、操作性强的经费管理方法体系，进一步明确后勤经费使用的根本原那么、审批程序及权限、开支范围和标准、资产及物资管理等有关规定，从而使各部门和人员，有

5、章可循，有法可依，自觉地遵守财经规章制度。同时，各部门与有关财务人员加强沟通与协作，对属于学校的有关收入纳入后勤财务部门统一管理，集中核算，杜绝侵占和挪用。二强化经费管理部门责任意识后勤经费的管理不只是主管指导的事，主要在于各中心、科室等部门负责人的参与，对于每一笔业务的发生，部门负责人都要慎重权衡确定，要做到办什么事花什么钱，把钱要用到刀刃上。各部门经费的管理要与部门负责人的考核与奖惩结合起来。制定相应的配套奖惩措施。三高校后勤部门的改革方向应是使其成为独立的经济实体，即成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我开展的法人经济实体，实行企业化管理在此之前要建立后勤责任人之经济责任制度，学校应制定

6、相应的制度性文件，后勤责任人与学校法人代表之间要签署经济责任书，后勤部门责任人应对任职期间发生的经济事务，特别是债务、亏损及其他经济事务承担责任。并且，学校也要制定相应的规定，在后勤内部推行本钱核算制度。应向后勤部门提取学校资产、设备占用和折旧费用。后勤部门要对其下属各中心制定本钱定额，进展本钱控制。后勤应制定和施行学期或年度预决算制度，由学校财务部门审批。对于后勤使用学校拨付的经费购置公用商品，应大力推广公开招标和集中采购制度。四大力推进后勤会计制度的改革与创新目前，我国高校后勤财务宜采用和推广会计委派制度，即后勤财务负责人或专业会计由学校财务机构委派，由他们负责后勤及其下属各机构资金使用和管理的详细工作，在承担后勤财务会计指导和责任工作的同时，又代表学校履行监视职能。委派财会人员的人事关系在学校，工资福利等也由学校支付。这样做，对于防止国有资产流失、保证后勤会计信息的真实性和学校拨付资金的有效使用会起到一定的作用。此外，还应大力开展网络会计，实行会计信息公开化，这样既有利于后勤决策人员及时获取大量有效信息，同时也便于群众对后勤资金使用情况的理解和监视。五建立健全材料物资管理制度 综上所述，高校后勤经费在面临的日益紧张的情况下，在以进步后勤效劳质量和保障效劳才能的前提下，控制本钱和节约经费是后勤工作必须面临的主要问题，为此就要大胆理论，积极探究，使高校经费管理从粗放