综合管理部绩效考核办法

1、综合管理部全员绩效考核暂行办法为了激发全体员工的工作积极性，全面推进公司规范化、精细化、标准 化管理进程，促进公司各项安全生产经营指标的顺利完成，经总经理办公会 议研究决定：从九月份起，继续深化公司全员绩效考核办法，对综合管理部 全体工作人员的工作业绩进行严格考核，并将企业效益与员工收入直接挂 钩，做到奖罚分明。根据综合管理部各部门工作性质和实际情况，本着突出 重点、稳步推进、奖勤罚懒、提高效率的原则，特制定本办法。一、考核指标考核指标采用百分比的方法计算：(一) 办公室1、V2O生产量：20分，其中：(1) V2O质量：占 20%(2) V2O产量：占 80%.2、工作任务： 60分，其中：

2、( 1)工作任务：占 60%；( 2)工作质量：占 40%；3、安全指标： 10分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣 20%(即2 分)，发生一般事故扣 10%(即 1 分)，直至扣完为止。4、文明建设： 10分。其中：发现所负责的工作区域环境卫生脏、 乱、差一次扣10%(即 1 分)；发现个 人着装不达标的一次扣 10%(即 1 分)；直至扣完为止。(二) 保卫科1、V2O生产量：20分，其中：(1) V2O质量：占 20%(2) V2O产量：占 80%.2、工作任务： 60分，其中：( 1)工作任务：占 60%；( 2)工作质量：占 40%；3、安全指标：10分

3、，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2 分），发生一般事故扣 10%（即 1 分），直至扣完为止。4、文明建设：10分。其中：发现所负责的工作区域环境卫生脏、 乱、差一次扣10%（即 1分）；发现个 人着装不达标的一次扣 10%（即 1 分）；直至扣完为止。（三）食堂1、V2O生产量：20分，其中：（1）V2O质量：占 20%（2）V2O产量：占 80%.2、工作任务： 60分，其中：（ 1）工作任务：占 60%；（ 2）工作质量：占 40%；3、安全指标： 10分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣 20%（即2 分），发生一般事

4、故扣 10%（即 1 分），直至扣完为止。4、文明建设： 10分。其中：发现所负责的工作区域环境卫生脏、 乱、差一次扣10%（即 1 分）；发现个 人着装不达标的一次扣 10%（即 1 分）；直至扣完为止。二、考核细则（一）办公室1、V2O5生产量：20分，其中：（1）V2O产品合格率：占20%本项得分二20X 20%实际产品合格率宁计划产品合格率（2）V2O产量：占 80%.本项得分二20X 80%实际V2O产量+计划VO产量2、工作任务： 60分，其中：（ 1）工作任务：占 60%；本项得分=60X 60%实际完成工作量计划工作量（ 2）工作质量：占 40%；本项得分=60X 40%实际工

5、作质量标准工作质量3、安全指标：10分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2 分），发生一般事故扣 10%（即 1 分），直至扣完为止。4、文明建设：10 分。其中： 发现所负责的工作区域环境卫生脏、 乱、差一次扣10 %（即 1 分）；发现个人着装不达标的一次扣 10%（即 1 分）；直至扣完为止。（二）保卫科1、V2O生产量：20分，其中：（1）V2Q产品合格率：占20%本项得分二20X 20%实际产品合格率宁计划产品合格率（2）V2O产量：占 80%.本项得分二20X 80%实际V2Q产量+计划V2Q产量2、工作任务： 60分，其中：（ 1）工作任务：

6、占 60%；本项得分=60X 60%实际完成工作量计划工作量（ 2）工作质量：占 40%；本项得分=60X 40%实际工作质量标准工作质量3、安全指标： 10分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣 20%（即2 分），发生一般事故扣 10%（即 1 分），直至扣完为止。4、文明建设： 10分。其中：发现所负责的工作区域环境卫生脏、 乱、差一次扣10%（即 1 分）；发现个人着装不达标的一次扣 10%（即 1 分）；直至扣完为止。（三）食堂1、V2O5生产量：20分，其中：（1）V2O产品合格率：占20%本项得分二20X 20%实际产品合格率宁计划产品合格率（2）V2O

7、产量：占 80%.本项得分二20X 80%实际V2O产量+计划VO产量2、工作任务：60分，其中：（1）工作任务：占 60%；本项得分=60X 60%实际完成工作量计划工作量（2）工作质量：占 40%；本项得分=60X 40%实际工作质量标准工作质量3、安全指标：10分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣 20%（即2 分），发生一般事故扣 10%（即 1 分），直至扣完为止。4、文明建设：10 分。其中：发现所负责的工作区域环境卫生脏、 乱、差一次扣10 %（即 1分）；发现个人着装不达标的一次扣 10%（即 1 分）；直至扣完为止。三、考核办法 综合管理部拿出全体

8、工作人员月工资的 20%作为浮动工资， 与综合管理 部的工作业绩和企业效益直接挂钩，具体考核办法如下：1、完成全部工作任务，并且企业完成全部安全生产经营指标，不仅将20%的浮动工资返还，而且，公司还给予一定的奖励。2、不能完成全部工作任务或企业未完成安全生产经营指标，按照实际 得分（百分制）来计算返还浮动工资的数量，计算方法为：综合管理部返还浮动工资总额=（综合管理部当月考核总分+ 100）x综合管理部浮动工资总额四、其它1 、公司成立全员绩效考核领导小组，专门负责考核工作。2、本办法自 2009年8月 26日起执行。3、本办法解释权归公司全员绩效考核领导小组。山阳县银华矿业有限公司苗木供应合

9、同书二 00 九年八月三十日甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木， （用于渭政办发 2010205 号文件，渭南市区绿化） ，并就相关事宜达成以下协议：一、苗木数量：二、苗木规格：胸径 15cm 以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、苗木价格：每株计人民币四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）五、付款方式：任务完成后， 10 日内一次付清。六、有关事项：1、土球规格：苗木所带土球直径 1.2 米以上，厚度 60cm 以上，卸车前完整不破裂。2、包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度 40cm，缠冠高度2米。3、所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前