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文档简介
1、综合管理部全员绩效考核暂行办法为了激发全体员工的工作积极性,全面推进公司规范化、精细化、标准 化管理进程,促进公司各项安全生产经营指标的顺利完成,经总经理办公会 议研究决定:从九月份起,继续深化公司全员绩效考核办法,对综合管理部 全体工作人员的工作业绩进行严格考核,并将企业效益与员工收入直接挂 钩,做到奖罚分明。根据综合管理部各部门工作性质和实际情况,本着突出 重点、稳步推进、奖勤罚懒、提高效率的原则,特制定本办法。一、考核指标考核指标采用百分比的方法计算:(一) 办公室1、V2O生产量:20分,其中:(1) V2O质量:占 20%(2) V2O产量:占 80%.2、工作任务: 60分,其中:
2、( 1)工作任务:占 60%;( 2)工作质量:占 40%;3、安全指标: 10分,其中:发生一起重伤及以上事故,本项不得分,发生一起轻伤事故扣 20%(即2 分),发生一般事故扣 10%(即 1 分),直至扣完为止。4、文明建设: 10分。其中:发现所负责的工作区域环境卫生脏、 乱、差一次扣10%(即 1 分);发现个 人着装不达标的一次扣 10%(即 1 分);直至扣完为止。(二) 保卫科1、V2O生产量:20分,其中:(1) V2O质量:占 20%(2) V2O产量:占 80%.2、工作任务: 60分,其中:( 1)工作任务:占 60%;( 2)工作质量:占 40%;3、安全指标:10分
3、,其中:发生一起重伤及以上事故,本项不得分,发生一起轻伤事故扣20%(即2 分),发生一般事故扣 10%(即 1 分),直至扣完为止。4、文明建设:10分。其中:发现所负责的工作区域环境卫生脏、 乱、差一次扣10%(即 1分);发现个 人着装不达标的一次扣 10%(即 1 分);直至扣完为止。(三)食堂1、V2O生产量:20分,其中:(1)V2O质量:占 20%(2)V2O产量:占 80%.2、工作任务: 60分,其中:( 1)工作任务:占 60%;( 2)工作质量:占 40%;3、安全指标: 10分,其中:发生一起重伤及以上事故,本项不得分,发生一起轻伤事故扣 20%(即2 分),发生一般事
4、故扣 10%(即 1 分),直至扣完为止。4、文明建设: 10分。其中:发现所负责的工作区域环境卫生脏、 乱、差一次扣10%(即 1 分);发现个 人着装不达标的一次扣 10%(即 1 分);直至扣完为止。二、考核细则(一)办公室1、V2O5生产量:20分,其中:(1)V2O产品合格率:占20%本项得分二20X 20%实际产品合格率宁计划产品合格率(2)V2O产量:占 80%.本项得分二20X 80%实际V2O产量+计划VO产量2、工作任务: 60分,其中:( 1)工作任务:占 60%;本项得分=60X 60%实际完成工作量计划工作量( 2)工作质量:占 40%;本项得分=60X 40%实际工
5、作质量标准工作质量3、安全指标:10分,其中:发生一起重伤及以上事故,本项不得分,发生一起轻伤事故扣20%(即2 分),发生一般事故扣 10%(即 1 分),直至扣完为止。4、文明建设:10 分。其中: 发现所负责的工作区域环境卫生脏、 乱、差一次扣10 %(即 1 分);发现个人着装不达标的一次扣 10%(即 1 分);直至扣完为止。(二)保卫科1、V2O生产量:20分,其中:(1)V2Q产品合格率:占20%本项得分二20X 20%实际产品合格率宁计划产品合格率(2)V2O产量:占 80%.本项得分二20X 80%实际V2Q产量+计划V2Q产量2、工作任务: 60分,其中:( 1)工作任务:
6、占 60%;本项得分=60X 60%实际完成工作量计划工作量( 2)工作质量:占 40%;本项得分=60X 40%实际工作质量标准工作质量3、安全指标: 10分,其中:发生一起重伤及以上事故,本项不得分,发生一起轻伤事故扣 20%(即2 分),发生一般事故扣 10%(即 1 分),直至扣完为止。4、文明建设: 10分。其中:发现所负责的工作区域环境卫生脏、 乱、差一次扣10%(即 1 分);发现个人着装不达标的一次扣 10%(即 1 分);直至扣完为止。(三)食堂1、V2O5生产量:20分,其中:(1)V2O产品合格率:占20%本项得分二20X 20%实际产品合格率宁计划产品合格率(2)V2O
7、产量:占 80%.本项得分二20X 80%实际V2O产量+计划VO产量2、工作任务:60分,其中:(1)工作任务:占 60%;本项得分=60X 60%实际完成工作量计划工作量(2)工作质量:占 40%;本项得分=60X 40%实际工作质量标准工作质量3、安全指标:10分,其中:发生一起重伤及以上事故,本项不得分,发生一起轻伤事故扣 20%(即2 分),发生一般事故扣 10%(即 1 分),直至扣完为止。4、文明建设:10 分。其中:发现所负责的工作区域环境卫生脏、 乱、差一次扣10 %(即 1分);发现个人着装不达标的一次扣 10%(即 1 分);直至扣完为止。三、考核办法 综合管理部拿出全体
8、工作人员月工资的 20%作为浮动工资, 与综合管理 部的工作业绩和企业效益直接挂钩,具体考核办法如下:1、完成全部工作任务,并且企业完成全部安全生产经营指标,不仅将20%的浮动工资返还,而且,公司还给予一定的奖励。2、不能完成全部工作任务或企业未完成安全生产经营指标,按照实际 得分(百分制)来计算返还浮动工资的数量,计算方法为:综合管理部返还浮动工资总额=(综合管理部当月考核总分+ 100)x综合管理部浮动工资总额四、其它1 、公司成立全员绩效考核领导小组,专门负责考核工作。2、本办法自 2009年8月 26日起执行。3、本办法解释权归公司全员绩效考核领导小组。山阳县银华矿业有限公司苗木供应合
9、同书二 00 九年八月三十日甲方:乙方:周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意, (以下简称甲方)从周至县哑柏镇绿星苗圃(以下简称乙方)购买银杏苗木, (用于渭政办发 2010205 号文件,渭南市区绿化) ,并就相关事宜达成以下协议:一、苗木数量:二、苗木规格:胸径 15cm 以上,主干通直,树头完整,枝条匀称、丰满,无病虫害,树形美观。三、苗木价格:每株计人民币四、该价格包括:苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币( )五、付款方式:任务完成后, 10 日内一次付清。六、有关事项:1、土球规格:苗木所带土球直径 1.2 米以上,厚度 60cm 以上,卸车前完整不破裂。2、包装规格:土球包装腰带无间隙宽度12cm以上,纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度 40cm,缠冠高度2米。3、所有苗木必须是播种培育,均为本苗圃苗木,严禁从外省、外地调动,由此产生的不良后果,由乙方负责。4、乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。(送苗地点,渭南市城区)并保证我县任务完成居全市前
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