年休假管理制度

1、年休假管理制度依据劳动法及职工带薪年休假条例、职工带薪年休假实施办法，规范 员工年休假管理，确保员工能够正常有序地享受带薪年休假待遇，并结合公司实际 惜况，特制定本制度。一、享受年休假职工范围员工连续工作满12个月以上的，享受带薪年休假。年休假天数根据员工的实际 工作年限计算。二、年休假天数（职工工龄按个人人事档案记录为准）1、员工在职期间，累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；2、员工在职期间，累计工作已满10年不满20年的，年休假10天；3、员工在职期间，累计工作已满20年的，年休假15天；4、其中国家法定休假日、休息日、职工依法享受的婚丧假、产假等国家规定的 假期以及因工伤停工留薪期

2、间不计入年休假假期。三、员工不应当享受带薪年假的情形1、请事假累计14天以上；2、员工在职期间累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计 2个月以上的；3、员工在职期间累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的；4、员工在职期间累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。四、年休假的工资待遇员工在年休假期间拿受与正常工作期间相同的工资收入。五、休假原则1、公司可根据各部门的工作情况对员工年休假进行统筹安排，在不影响工作任 务完成的询提下，应在公司下达的统一年休假期间安排各部门员工的年休假；2、年休假尽量安排在当年休完，原则上安排一次性休完，特殊工作岗位也可以 分段安排。如

3、因工作原因确有必要跨年度安排员工年休假的，经过公司领导审批同意 可以跨一个年度安排；3、若员工未能休完的年假，可以把所请的事假、病假以享受的年休假天数抵消， 年休假抵消完再算余下的事、病假天数；4、公司安排员工休年休假，但是员工因个人原因提出不休年休假的，需出具书面证明，公司不作薪资补偿;5、安排员工休年休假原则上不增加人员编制，曲各部门自行解决员工休假而产生 的工作交接问题；6、员工休假期间需保持手机畅通，如公司遇到特殊情况，需要员工返岗，员工须 在最快时间内返回；7、休假到期或通知返岗不能如期上岗的，一律按旷工处理。六、员工于当年解除或终止劳动合同，年休假的处理办法1、公司与员工解除或者终

4、止劳动合同时，当年度未安排员工休满应休年休假的， 应当按照员工当年已工作时间折算应休未休年休假天数并支付未休年休假工资报酬， 但折算后不足1整天的部分不支付未休年休假工资报酬；其折算方法为：（当年度在本单位已过日历天数4-365天）X职工本人全年应当 享受的年休假天数-当年度已安排年休假天数；2、公司当年已安排职工年休假的，多于折算应休年休假的天数不再扣回。七、员工休年休假的审批程序1、员工年休假必须填写年休假申请单；2、员工申请三天以下年休假须至少提前10天，3天（含）以上年休假须提前15 天并经各权限审批后交到行政人事部备案方可休假；3、公司安排年休假的，因个人特殊原因提出不休年假的员工，

5、应在安排年休假 期前7天提交未能年休假证明，并须提交各权限审批，经理级（含部门无经理的 主管级人员）需总经理签批后交行政人事部备案。八、年休假考勤报告制度1、各项目各部门要加强年休假管理，同时各部门要在月度考勤表上做好员工当月 的年休假记录交行政人事部备案核查。九、其他规定1、员工年休假申请统一由各项目行政部负责统计与存档工作；十、相关附件年休假申请单未能年休假证明*房地产开发有限公司 二零一六年十二月二十日附件:*房地产开发有限公司年休假申请单日期:部门职位姓名在本单位参加工作起止时间：年月日至年月日已满年年休假时间：年月日时至年月日时共天时工作交接（包括工作内容、工作完成时间、交接人）：部门负责人审批：行政人事部审核：总经理意见：注：经理级以上人员须经总经理审批后方能生效，并将申请表交行政人事部备案。*房地产开发有限公司未能年休假证明日期:部门职位姓名未能