传媒公司商业发展计划

1、3 名。运用特色的商传媒公司开展方案一、提要二、公司简介及其前景的描述三、管理层四、融资的描述五、风险因素六、回报和退出七、运营和预测分析八、公司主盈利业务说明企业文化：公司使命：成就国家品牌荣誉。 公司的理念：荣誉，我们携手同行 公司的经营理念： 创新、风险分担和开拓市场 公司的目标：缔造国家形象品牌，提升国家品牌价值。 公司的核心价值观：以人为本，卓越创新，团队精神。缔造梦想中的荣誉之城！ 公司的目标价值观。愿景：成为倍受尊重的世界著名国家品牌塑造企业前 公司未来开展目标：进一步缔造国际品牌形象和推进文化产业安康开展。 公司的根本价值观：精益的客户效劳，卓越的品牌创新。公司的工作价值观：工

2、作是愉快的，工作是有效率的，工作是有荣誉感的。 公司的工作作风：锐意创进，严谨活泼，求真务实。公司精神：诚信务实，专业创新，合作协调。 公司品牌核心：创新与合作一、提要业务类型：打造国际形象，开展国家品牌文化产业工程。公司概况： 公司利用现有文化活动的特有性， 开发出具有代表性的文化产业， 业模式推向市场。新公司初期将开展以打造国家形象 营销为主的一系列文化活动， 在非 市场和市场营销的整合战略根底上，建立专项系统的以特定客户为中心的效劳文化传播模 式，通过将品牌价值、 用户价值、 产品价值、 产业价值的多元化整合形式， 促进用户、 企业、 行业中的产业链条更充分地展现各方利益， 运用国际形象

3、品牌战略， 近一步扩展企业间国际 金融资本层面的交流平台，加强国际金融体系的全球努力。产品 /效劳和竞争：公司开展打造国家品牌为主的文化活动，打造与中国建交的国家在全球 局部国家进展的国家品牌文化互动工程及中国在建交国家的中国形象营销工程。 在现有行业 中，中国还没有公司提供此类专业效劳。 英、美国有此类公司，而我们采取的是不同的市 场定位，及相互间的合作，防止了直接竞争局势。 在未来两年内能够具备经营的文化公司 可能性较小。即使出现了竞争者，公司也会用代表性开发的产品和核心竞争力的不竭动力， 在特定的国家品牌领域上占据领先地位。根本财务预测：二、公司远景及其前景1远景。 公司主营业务收入将首

4、先通过传媒的影响力转化为广告主的广告投放，增加出版 发行和印刷相关业务；同时打破以往传媒上市公司的单一盈利模式，并增加文化产业开发 工程能够产生很好预期收益的工程的实业运营收益等业务，通过“资金驱动的良性 运转，不断创新和丰富盈利模式，具体主营业务收益包括五个方面：国家广告；国家形象 品牌文化工程；互联网建立；文化产业工程。 相关具体操作最后阐述 2公司性质。公司为客户提供国家国际形象营销为主的文化活动和开发文化产业的优 质效劳的专业传媒公司。3) 公司经营理念。 以联合促开展， 以整合聚能力。 由于国家形象的表现需要许多机构协同 完成的性质，所以 在外部，公司采取通过联合来促进开展；内部，整

5、合各种资源，形成内 外结合的局势，这样通过渠道调整和优化来强化渠道的效率，把握住对渠道的控制权 ，同 时大力推广公司品牌，通过文化活动工程中的诸多能力扩大公司品牌的传播渠道。公司战略。 建立精准的营销基点平台，多点布局。4公司前景。 第一阶段：筹划、组织、实施国家工程，期间并同辅助开展相关小型可转包、周期短、收益 快的文化工程，促使尽快有效收回投资本钱；第二阶段： 深化国家品牌工程； 建立“荣誉之城虚拟俱乐部并运营； 文化产业的开发与筹 备建立；第三阶段：深化国家品牌工程，合资建立俱乐部场所。第四阶段：略第五阶段：略5独特性。公司在全世界的企业中会成功的外因是：中国经济正处于安康的快速开展的有

6、 利时期， 为国家间相互理解与合作的强烈需求， 及国际商务资本市场扩展需求提供了难得的 战略机遇。然而在来自这样一个机遇背后的经营环境变化中，国家营销本身系统是先进的， 却不能同市场需求、 管理流程及营销效劳体系相融合， 无法发挥应有的作用。 然而在公司所 独有的智力构造、 先进管理经历、 较强产品创新开发能力以及优秀的人才团队根底上， 以富 有特色的品牌经营参与文化行业的竞争中， 能够创造出高额利润， 是投资者难得的投资机遇， 并会使投资者从中得到相当高的回报率。 以下进一步阐述公司所具有的独特性：略 在工程定位方面：在非市场和市场营销及 CSR 三者整合定制化效果营销根底上，通过创新 国家

7、品牌形象战略，开展系列公共外交文化产业活动 , 打造国际形象，协助丰富与中国建交 的国家作为全球品牌进展深入自身开展，提升国家品牌价值。在管理团队： 1、公司有着安康的开展文化、科学用人文化和以客户为中心的效劳文化； 2、建立起董事会、监视会经营管理层的定位、职责和工作程序；3、建立健全独立、有效运作的平铺式内控体系； 4、建立起标准的投资者关系管理和信息通报机制，提高透明度，严 格承受市场监视，并有信心在与国际资本市场企业交流中树立良好的信誉。5、建立了经济增加值和资本回报率的鼓励约束机制。在产品方面： 1、“荣誉外交是实施国际品牌形象的途径，并搭建了国际企业间长期友好 沟通与交流行为的平台

8、； 2、成立民间外交组织，施行社会职能的“联合会，其中“中外 商务城市公共外交方案是在以往传统的根底上创新的另一种实用型可行模式， 用来协助提 高解决商务根底市场问题的能力； 3、俱乐部是为资本市场提供经济机遇而建立。在效劳方面： 1、公司首创了将国家营销系统性同业务需求和管理流程及营销效劳体系相融 合的效劳构造， 进展专业国家形象品牌营销， 并将市场营销和非市场营销有效结合的新型战 略格局； 2、国家形象品牌营销中为企业 “社会正当性的需求在有限的规模本钱和支付能 力的条件下定制化蓝海营销； 3、把营销战略、组织战略与公众政策统一结合，确使将企业 与行政机构、企业与立法机构、 企业与特殊利益

9、集团，及企业与其所在的总的制度环境，相 互作用至深于国家形象战略营销中，拓展企业在资本市场中遇到问题行之有效的解决途径。 4、以态度与职能经济的行为模式，为企业实现资本市场目标需求提供更多、更好、更全面 的优质效劳。在运作过程：公司在运作过程中 1、增强功能支持力，确保客户和市场信息的完整性、准确 性； 2、并以客户导向、流程科学、效劳快捷为原那么来推进核心管理系统建立，使其同业 务流程和营销效劳创新结合起来，建立起提高效率和业务创新能力的强大支持平台。 3、树 立“以产品创新为中心的理念， 坚持产品质量最优化及更加优质效劳作为全部工作重要出 发点和归宿，并将贯彻落实到经营管理的各个方面、每个

10、环节，内化为各级部门、每个员工的行为标准。在融资方面：略6产品或效劳。公司是采取非市场营销战略，其产品是打造国家品牌，重点将对国家营销 之中的以有代表性的商务城市的城市商务为线索， 运用适宜的文化交流及商务平台展开的各 项活动为专项效劳；通过我们的专项效劳可以补充国家政府、 旅游局、大使馆、 市政府等机构及国际企业的形象 宣传及外事商务交流的需求； 我们的产品为用户运用了非市场营销战略与市场营销战略结合 在一起加以运用，为其带来良好的经济效益； 企业客户通过购置效劳可获取间接的经济效益， 以及限制利益集团行为的破坏性后果， 或提 高竞争对手的本钱以到达改善公司营销态势和市场位势的最终目的；公司

11、产品的价格 略产品定价的 4个因素： 在确立的产品质量最优化的定价目标根底上， 首先考虑到国际营销本 钱工程中的关税、不同国家分销的体系和构造、运输本钱、融资、通货膨胀及汇率风险、银 行信用支持等有关本钱； 其次考虑的产品本钱和国际市场需求和支付能力的不同状况； 第三 考虑针对不同的竞争者提供的同种产品的价格水而制定相应的价格策略 公司根据不同产品 的本钱、规模、促销力量等因素来规定价格 ，同时也制定了替代品的价格竞争；第四考虑 到政府的价风格控政策，同时也考虑到关注各国的公平交易法（或反不正当竞争法）对价格协 定的影响因素。国际营销定价策略：略产品定价的目标：略公司定价的原理：略公司产品将在

12、公司成立的六个月后正式推出，其产品会使公司收益增加；该产品在实行的第三年将到达盛年期，第四年将增进其产品功能性， 进以步完善或推出新的适应市场需求；当客户购置了其产品之后，公司将承当整体工程的筹划、组织、实施、执行，并与客户共同携手完成其整个工程；公司的产品适应于和中国建交的国家在相应国家进展的国家营销活动，当然在某些具体问题的实施过程中也会采取因地制宜的战略。7）顾客或产品的购置者。本公司产品的顾客主要是国家政府局部机构， 购置者是大型国际企 业，购置公司产品的客户不是单一类型的客户， 并且客户还可以屡次购置；公司的产品是高 质量、个性鲜明和长期性的产品，并时刻可以满足客户的需求；客户选择公

13、司产品时明显的就可以区别与其他的公司的产品，因为此类以国家营销活动进展的非营销战略方式，在现有公司里还没有重点专业运用 ，因此很容易识别，并且产品具有品牌 知名度；客户使用的目的主要是通过非营销活动和营销活动的结合，到达形象宣传及外事商务交流的需求，并获取间接的经济效益，以及限制利益集团行为的破坏性后果，和提高竞争对手的本 钱以到达改善公司营销态势和市场位势的最终目的。潜在顾客名单略8）订单。略9行业或市场。 略公司的销售没有季节性，但需要提前在每年的年终前订立工程的施行方案。10）竞争情况。市场主要竞争对手：略11）市场营销。市场营销的战略：公司以客户为中心的市场意识，致力于创造于同类产品有

14、显著差异的特色产品和别具一格的 差异化战略结合集中力量为几个细分市场效劳的密集性入市战略。其中，公司将采用对抗和迂回两种战术相结合的方法进展市场营销。在对抗战术中公司采取把进攻重点集中在特定的消费群体身上，全力以赴地把这局部顾客从竞争对手那里争取过来，然后逐步稳固和扩大市场占有率的特定对抗战术；以及公司还将采取不断开发能降低生产本钱的工艺，或者是提高产品性能和信誉，生产出优势产品，以开发和创造新价值的开发对抗战术。公司的眼光放在了长远的目标上，不仅仅盯在个别产品局部地区某一时段的胜败得失，在市场竞争中那么采取一步退两步的方法， 从其他侧面展开竞争的战术。 根本上公司根据竞争领域迂回程度的不 同采取三种形式：产品迂回，即用新产品翻开新市场，以取代原有产品领域的竞争；市场迂 回，即实施多角化经营，从单一行业转向多种新领域；地域迂回，即向新地区的扩张。本公司产品的销售进程：略12）生产。生产本钱主要由： 筹款本钱 7%、