没有成功的企业ppt课件

1、没有胜利的企业只需时代的企业海尔集团CEO 张瑞敏2019年9月 香港;目录是什么目前海尔已是全球白色家电第一品牌为什么海尔的竞争力源于对人单合一双赢方式的探求做什么方式的时代性和国际性是新的挑战;一.是什么目前海尔已是全球白色家电第一品牌海尔品牌在世界的位置全球著名战略调查公司Euro monitor最新数据显示海尔延续三年蝉联全球白电第一品牌 1Haier7.8%24.9%34.5%(按品牌零售量排名)中国品牌在世界的位置中国产量全球占比海外品牌海尔占比86.5%2.89%49.1%经济目的对比:海尔行业2019年-2019年(复合增长率)2019上半年利润增幅2019上半年现金流量周期C

2、ash to Cash Cycle销售额增幅应收库存应收库存周转天数 利润是企业的血液,现金流是企业的空气,应收和库存是企业的消化系统,应收和库存的管理才干保证了企业的良性循环.虽然已是白电第一品牌,但远未到达引领全球白电开展的程度,因此需探求新的开展方式.中国品牌海外占比9.5%20%20%11%4%-10天30天6天32天5天64天38%(数据源于Euro monitor 2019);二.为什么海尔的竞争力源于对人单合一双赢方式的探求一个模式两张网三张表一个方式 : 人单合一双赢方式从正三角转为倒三角从倒三角到节点闭环的网状组织自经体成为自组织以保证企业于变中取胜战略:以企业为中心转到 以

3、用户为中心. 组织:从正三角转为倒三角.将8万个员工化为2000个自主运营体,自主运营体是根本创新单元的节点.员工在与用户之间构成的全员契约驱动下自主创新.自组织的两个要素:引进负熵和正反响循环.自经体的运转机制:竞单上岗,官兵互选.理念:没有胜利的企业,只需时代的企业.;二.为什么海尔的竞争力源于对人单合一双赢方式的探求一个模式两张网三张表人单合一网虚拟交融网员工内部相互连线协同的网与用户个性化需求的网相交融,成为有触角的网.动态的继续优化端到端闭环优化特点(两个优化) 理念:卖出一台产品不等于拥有一个客户虚网上发明需求实网上满足需求对接:开放的研发, 营销人员组成的自经体与用户对接营销网的

4、体验店提供体验场所设计:用户参与前端设计及全流程体验共赢:与上下游的利益攸关方构成模块化制定的共赢共享团队个性化定制:模块化满足用户个性化需求的定制配送:到村和社区的物流配送网,24小时送达及送装一体化点击:当用户的鼠标点击到相关产品;二.为什么海尔的竞争力源于对人单合一双赢方式的探求一个模式两张网三张表三张表:战略损益表,日清表,人单酬表战略损益表;海尔基业常青管理模型宙斯模型 ( ZEUS Model );三.做什么方式的时代性和国际性是新的挑战时代性国际性互联网时代,企业必需从本质上颠覆的是:关系传统时代互联网时代企业与市场的关系封闭的系统,以企业自我为中心开放的系统,以用户为中心企业与员工的关系员工听领导的员工听用户的,领导听员工的企业与上下游的关系上下游与企业博弈利益攸关方共赢共享国家当地文化海尔模式的跨文化融合能被不同文化接受的才是好的方式 :日本年功序列制固定酬能上能下,并以个人业绩决议升迁人单酬美国委托代理契约全员契约欧洲福利文化将个人高薪酬与其发明的客户价值连在