农村信用社企业文化建设思考

1、农村信用社企业文化建设思考金融企业文化具有独特的导向、凝聚、激励和约束作用，它是金融企业为达到一定目标所采取的一种柔性的管理方式，是企业物质财富和精神财富的总和。中国已经正式加入世贸组织， 农村信用社将要面临越来越激烈的国际竞争，在这种背景下，必须建立能展示自己的独特企业文化， 才能统一信用社员工的经营 观念，服务观念，效益观念，发展观念和竞争观念，使金融企业 文化的激励作用得到充分发挥。一、严格把握市场定位，建立支农品牌文化农村信用社要在激烈的市场中站稳脚跟，就必须转变经营理念， 找准市场定位，立足“三农”，服务地方、扎根农村、贴近农民， 不断加大支农贷款的投入， 倾力支持农民致富、农村经济

2、发展和 农业产业结构调整，切实解决农民贷款难问题， 努力打造支农品 牌文化，只有这样，才能使广大农民充分感受到农村信用社是身 边的银行、自己的银行、可信赖的银行，也只有高举支农的大旗， 建立支农品牌，才能牢牢地占领农村金融市场的至高点，在日益激烈的市场竞争中拓展自身的生存和发展空间，实现农村经济和农村信用社的同步发展。二、坚持高标准、严要求，建立“争创一流”的竞争文化现代企业间的竞争已不再是单一层次上的竞争，而是从局部的产品竞争、价格竞争、资源竞争、资金竞争、人才竞争、技术竞争 和信息竞争等发展到各个层次上展开的立体、全方位、整体的竞争。面对金融产品和服务日益市场化、商品化，以及金融竞争日 益

3、激烈的现状，农村信用社要在竞争中求生存，在竞争中求发展， 必须建立“争创一流”的竞争文化。 首先要在旧的理念基础上建 立一套反映时代风貌、符合时代精神的企业理念体系， 它是开展 企业文化建设的理论基础和行为指南；其次要在企业理念的指导 下加强员工的思想教育、法制教育、理想信念教育和业务培训， 全面提高员工的整体素质；第三，加大硬件设施的投入，改善信 用社外部经营环境。农村信用社作为地方性金融机构，自身经营环境的好坏，服务设施、服务功能的齐全与否，在很大程度上决 定着信用社对客户吸引力的强弱，信用社要提高自身的竞争力， 必须千方百计地改善服务环境、服务设施，提高服务功能，向社 会展示良好的外在形

4、象。三、改革用人机制，建立“任人唯贤”的用人文化众所周知，一切竞争归跟到底是人才的竞争，谁善于经营人才， 谁就是最后的胜利者。目前外资银行相继抢滩登陆，抢占市场， 由于他们“轻装上阵”，机制灵活，投资成本低，职工收入高， 对人才市场构成极大的威胁， 农村信用社要想留住人才， 必须加 快用人机制的改革。一要建立一套“唯才是举”、 “人尽其才” 的用人机制。只有坚持正确的用人观，坚持“以业绩论英雄”， 才能使优秀的人才脱颖而出； 二要建立科学合理激励机制。 只有 建立一套科学合理的激励机制，客观公正地评价员工的价值创造 力，才能充分调动全员参与企业活动的积极性和创造性；三要强 化以人为本的管理思想

5、，积极创造条件，为每个员工提供施展才 华，实现自我价值的机会和场所。四、强化内控制度建设，建立现代企业管理文化对于农村信用社来说，要在内部管理上有新的突破， 最根本的就 是要适应形势，建立以内控制度建设为中心的管理文化。一要建立健全员工工作岗位职责和操作规范、 行为规范和服务规范，做 到业务操作有章可寻，违章处罚有章可依；二要建立有效的监督 检查机制，定期对规章制度执行情况进行全面检查， 将检查出来的问题及时做出处理，以确保各项规章制度的贯彻执行；三要强化制度对员工行为的规范和 约束。通过建立和完善岗位责任制、考核奖惩制度、责任追究制 度等各项规章制度，并严格要求、严格管理、严格监督、严格奖

6、惩，用铁制度、铁规章规范和约束员工行为，以此保证信用社持 续、稳定、健康的发展。五、提高服务水平，建立“顾客至上”的服务文化。大量事实证明，只有竭尽全力为客户服务， 才能确立自己长期的 竞争优势。农村信用社要建立“顾客至上”的服务文化，应该从以下几个方面着手。1、坚持“快捷、准确、安全、方便”的标准，规范服务行为。 要从一点一滴做起，不断拓展和丰富服务文化的内涵，同时要主动推出咨询服务、客户委托服务、企业跟踪代理服务等服务项目， 并实行“一条龙”服务，“承诺限时”服务，“一站式”服务， 不断加固、扣紧、延伸服务文化的半径。2、坚持“主动、热情、耐心、周到”的标准，规范服务质量。 要用微笑服务、文明用语服务播撒大街小巷，温暖千家万户，让 农民得到实实在在的方便和实惠，同时要实行“首问负责制”、“优质服务一票否决制”，并通过设立意见簿、举报电话等形式， 虚心接受社会各方面的监督。3、坚持“美观、真诚、先进、特色”的标准，规范服务形象