创安全文明工地汇报材料 119

1、创北京市“安全文明工地”汇报材料 *公司*商务居住综合区（办公一期）工程2005年 11 月04 日 创“安全文明工地”汇报材料目录一、工程概况和现况31、工程概况32、工程现况3二、本工程的重点、难点，采取相应措施3三、安全管理体系41、工程管理52、施工管理5四、“安全文明标化工地”目标6一、工程概况和现况1、工程概况 本工程位于位于北京市中央商务区（CBD）核心地带，地处朝阳区呼家楼，西临东三环中路，南依朝阳路；特殊地理决定了本工程质量、安全的高要求。本工程的质量、安全目标为确保北京市“长城杯”，争创“鲁班奖”，确保北京市“安全文明工地”，争创北京市“安全文明样板工地”。工程名称：*商务

2、居住综合区（办公一期）工程；工程概况建设单位*房地产发展有限公司设计单位北京建筑设计研究院监理单位北京*工程建设监理公司监督单位北京市朝阳区质量监督站施工单位结构类型：现浇钢筋混凝土框架-核心筒结构体系建筑面积：175612m2，其中：地下3层 地上23/24层开工日期：2005年5月25日 合同工期：515天本工程是集商业、办公为一体的综合建筑，建筑面积：175612。其中地下三层，建筑面积为54879；地上23/24层，建筑面积为120733。建筑总高度为105.15m。地下室层高5m、首层层高6m、标准层3.9m，室外地坪为-0.15m 。2、工程现况楼号施工情况2号楼地上四层(标准层第

3、一层)3号楼十层顶板4号楼十三层顶板二、本工程的重点、难点，采取相应措施工程难点：施工难点原因分析施工场地异常狭小现场内只有东侧局部和西侧局部场地可以利用，材料堆场、施工机械设备场地已难以布置。现场场地严重不足和现场无法设置循环道而造成运输车辆调度困难将是施工面临的最大难题。施工工期短工程合同总工期为515天。因此一次性资源投入大，对总承包商的管理、成本控制提出较高要求。施工质量标准高本工程的质量目标:确保北京市“长城杯”，争创“鲁班奖”。安全目标:确保北京市安全文明工地。施工管理难度大本工程工种交叉及结构施工垂直交叉作业，工序复杂，加上业主直接指定分包队伍多对总包方的管理组织协调能力特别是现

4、场安全防护提出了较高要求。两个雨期及一个冬期的影响施工总工期内逢两个雨期、一个冬期，其中基础工程施工、部分主体工程，后期部分外装施工、内部装修、安装工程施工施工在雨期，部分主体施工、二次结构、安装工程施工在冬期，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。外墙装饰复杂根据建筑设计要求，外墙装饰由石材、玻璃幕墙组成，不同材料的分界线比较多，需加强前期工作准备。采取的措施：1、由于建筑单体面积大，作业面广，施工设置的安全防护设施有被随意拆除或移位的。对此采取了可行的保护措施，建立了防护管理小组监督修缮工作。2、对临时用电实施一机、一闸、一箱、一漏制。要求各分包班组配备专业电工进行监督，杜绝了乱拉、

5、乱接、乱拖的现象。对施工中塔吊吊装、物体打击、高处坠落、触电、坍塌、机械伤害都做了可行预防措施。三、安全管理体系根据工程施工特点和规模，设置以项目经理为责任人的安全生产领导小组、设置安全生产专职管理人员机构。施工中为达到安全生产的目的，制定了十项安全生产管理制度：1、工程管理1.1、人员管理项目管理：本工程按项目法进行管理：项目经理、副经理，项目工程师，生产经理组成项目部管理层，下设各科室分专业管理到班组，项目各级管理人员和各班组严格执行岗位责任制和考核办法，并层层分解落实各项目任务和指标。1.2、分包管理：本工程实行劳务分包制，对各专业项目由具备相应资质且有施工经验的专业劳务公司进行施工，做

6、到专业分工明确，施工对路，管理对口，确保工程质量。2、施工管理2.1、技术措施的落实明确目标：对照创文明标化工地的各项指标组织各级人员认真学习施工规程规范和企业标准，从严管理，狠抓落实，并对各管理人员实行质量与经济挂钩，树立高度的责任感和主人翁精神，充分调动管理人员积极性、齐抓共管，以确保目标的实现。、工程施工，技术先行，开工前对照相关资料和施工图纸结合自身条件组织编制好施工组织设计，明确现场布置、施工准备、过程施工方法等各项措施，合理组织施工。、各项施工方案的编制：各分项方案在编制时，我们侧重考虑对照规程、规范和企业工艺标准，进一步细化各分项的具体做法，尽量减少工程质量通病在施工中发生。、做

7、好技术交底工作：每一分项工程在施工前都必须进行专业技术交底，技术交底力求图文并茂，通俗易懂，实用性强，各项数据明确，内容全面，使之一目了然，人人皆知。对具体部位具体工种进行专项施工安全交底，书面与现场口头相结合，将安全教育贯穿施工整个过程。、安全资料的真实与完整：在施工过程中，及时收集相关资料，做到三不放过，即：不完整的资料不放过，有疑问的资料不放过，数据不全不放过。确保资料能真实反映工程原貌，不搞弄虚作假，对照相关规程规范力求完整、全面地整理好各方面资料。2.2、 施工管理在每项工作开始之前，由项目部根据工程具体情况选择有代表性部位，首先进行样板施工，在施工过程中严格执行既定的施工方案，并派

8、专人跟踪检查方案执行情况，考核其是否有可操作性及针对性，施工完成经检验合格后，方可进行大面积施工。四、“安全文明标化工地”目标1、项目部围绕着确保“安全文明标化工地”这一目标进行了一系列的工作，使得施工现场管理水平在原有基础上上了一个台阶，为争取目标的实现，项目部不定期聘请有关专家来工地讲课、检查、指导，使我们都了解了结构创优的质量标准，明确了努力方向，随着培训、交底、“立规矩”等工作不断深入，队伍的人员素质在不断提高，为今后确保施工质量打好了基础。 2、通过确保“安全文明标化工地”，强化了安全文明意识，给各项目管理人员提供一个良好的提高自身水平的机遇，也使得管理人员明确思路，开拓进取，从制度上拓展了企业的发展空间，为公司赢得良好的信誉，也为我们明天的市场打下了基础。在整个工程创优过程中，我们在施工中突出一个细字，在检查落实中突出一个严字，在成品中突出一个精字。使我们在工程难度较大的情况下，工程质量、安全文明施工达到了一个较好的水平。尽管我们做了一些工作，但工程中仍存在不少的问题，有许多项目仍需