第三章体育管理的过程与职能

1、 体育管理学体育管理学第三章 体育管理的过程与职能第一节 体育管理的过程第二节 体育管理的职能第一节 体育管理的过程一、体育管理过程与职能的辩证关系 体育管理的过程是对体育管理活动总体特征的描述，体育管理的职能则是对某一体育管理活动规律的总结。虽然两者的着眼点不一样，研究重点也有差异，但从本质上看，两者都是对体育管理活动规律的总结和描述，甚至在某些环节上的描述都是一样的。第一节 体育管理的过程 体育管理的过程与体育管理的职能之间的差异：1.体育管理的过程重在对管理活动程序的描述，而体育管理的职能则重在对某一职能规律的总结2.体育管理的过程强调从全局的角度或某一活动全过程的角度来完整把握体育管理

2、的基本程序，而体育管理的职能则十分强调某一职能的功能和作用的发挥第一节 体育管理的过程3.对于不同层次的管理者而言，对体育管理过程和职能的关注度不一。二、体育管理的具体过程第二节 体育管理的职能 体育管理的基本职能主要包括计划、组织、协调、控制和创新五项管理职能一、计划 计划是体育管理活动中的起始环节，也是各项职能中首要的最基本的职能，其含义是指管理者确定目标、预测未来、制定实现这些目标的行动方案的过程。第二节 体育管理的职能 体育计划，是指体育部门为达成一项具体的工作目标所制定的最经济有效的工作程序与行动方案。2.计划的作用 计划职能具有三个特点，即首位性、指向性和超前性，并表现出以下三个方

3、面的作用第二节 体育管理的职能（1）计划是决策目标具体化（2）计划是组织实施的纲领（3）计划是控制和协调的标准（二）计划的类型1.按时间分类长期计划、中期计划、短期计划第二节 体育管理的职能2.按形式分类第二节 体育管理的职能（三）体育计划的制定1.制定体育计划的依据遵循客观规律依据党和国家的大政方针依据体育的目的、任务和上级的体育工作计划依据本地区、本单位的实际参考借鉴各种统计资料第二节 体育管理的职能2、制定体育计划的方法现状调查法历史比较法未来预测法整体综合法优选决断法第二节 体育管理的职能3.制定体育计划的步骤确定目标分析环境提出方案确定方案编报计划第二节 体育管理的职能二、组织 作为

4、一项体育管理职能，“组织”的含义是指为了有效地实现体育组织的既定目标，通过建立体育组织机构，确定工作职责、权限、协调相互关系，使体育管理诸要素合理有效地配合，形成一个有机整体的活动过程。主要包括两个方面，体育组织设计与体育组织实施。第二节 体育管理的职能（二）体育组织设计1.体育组织设计的任务 体育组织设计的任务是提供组织结构图和编制职位说明书。2.体育组织设计的原则因事设职原则 权责对等原则 命令统一原则 控制跨度原则第二节 体育管理的职能3.体育组织结构的基本形式直线式职能式直线职能式矩阵式第二节 体育管理的职能（三）体育组织实施1.建立机构2.分配任务3.安排力量4.授权分权5.总体指挥

5、第二节 体育管理的职能三、协调 广义的协调不仅包括组织内部的协调，同时包括组织外部的协调。就体育组织而言，内部协调就是个人和集体之间、各部门之间在运行过程中，按照组织的规章制度进行控制，以达到相互和谐配合的效果；外部协调则主要是指通过增强政策法规观念、尊重利益相关者权益、重视沟通理解等方法，达到组织目标与环境的和谐统一。第二节 体育管理的职能（二）协调的内容1.体育事业与体育产业间的协调2.体育系统与环境间的协调3.体育系统内部的协调目标协调资源协调信息协调第二节 体育管理的职能（三）协调的方法1.信息沟通的方法正式沟通非正式沟通2.部门之间的协调方法3.人际关系的协调方法4.组织公共关系协调

6、方法第二节 体育管理的职能四、控制（一）控制的概念 控制，是指为保证体育组织的活动与计划目标保持一致而采取的一系列管理活动。（二）控制的意义1.控制是完成体育组织计划和目标的有力保障2.控制是改进体育工作、提高体育工作效率的有效手段3.控制增强了体育组织对环境的应变能力第二节 体育管理的职能（三）控制的要求及原则1.控制的要求控制应以组织目标为中心控制要以计划为依据控制要有组织机构作保证控制要保证信息畅通第二节 体育管理的职能2.控制的原则控制的适应性控制的准确性控制的及时性控制的经济性第二节 体育管理的职能（四）控制的一般过程与类型1.控制的一般过程制定标准发现偏差分析偏差纠正偏差第二节 体育管理的职能2.控制的类型预先控制现场控制结果控制第二节 体育管理的职能（五）控制的方法1.计划控制2.目标控制3.预算控制4.定额控制5.规章制度控制第二节 体育管理的职能五、创