做职业规划贵在积极主动

1、做职业规划贵在积极主动曾经有一个管理故事风靡一时， 说的是： 把青蛙扔到沸水里 时，它能猛然地跳出来，从而获生；而把青蛙放在温水里，他就 会在温水里死去。 为什么把青蛙扔到沸水里时， 它能猛然地跳出 来呢？因为它有着清醒的头脑， 保持着高度的警觉。 为什么会在 温水里死去呢？因为它贪图安逸、舒适，丧失了应有的警觉性。 这就是一个从量变到质变的过程， 如果不加注意， 许多事情都会 步入这种陷阱。纵观现实职场，也存在不少的“青蛙一族”们。他们因为暂 时的安逸失去了警觉， 就算已经认识到问题的严重性， 也因为习 惯了或是惰性，懒得改变，害怕改变。殊不知，正是这样的心态 使得自己越来越接近危险，等到

2、“病入膏肓” 职业危机真正到来 时就为时已晚了。不愿改变，却世事难料，职场竞争激烈，谁也不能保证自己 进了一个“保险箱” ，到了后面，“被改变”的不在少数，原本可 以主动改变的“洗具”有可能就变成了被动局面的“杯具” 。旧 的一年又过去了， 新年马上到来了， 如果你也是正被温水所煮的 青蛙，你有没有意识到水温是多少了？你是要继续“被煮” ，坐 以待毙，还是要跳出来逃生呢？案例： “青蛙一族” Truda 的自述：1 我大学毕业后进了一家外资企业做销售内勤， 刚进去薪资不高，但是公司感觉管理正规，福利也不错，所以一呆就是七年， 岗位也从销售内勤转到了统计。 但是统计不受单位重视， 代替性 也强，

3、哪怕取得高级职称， 也没机会往上晋升， 所以自己也常在 考虑以后的路该怎么走， 但是一直不敢动， 怕找不到更好的工作， 也怕自己还是会选错。 虽然觉得这个问题很痛苦， 但是能拖就拖 也就算了，走一步看一步吧。要不是前段时间，同事 Lili 因为 生孩子岗位被顶替了，之后被公司闲置，等于变相开除，自己感 觉很心寒，我可能还是不想动。 Lili 做的是和我一样的工作， 在公司的时间比我还久， 那到时候自己结婚生孩子后是不是也是 这个下场呢？我想尽快离开这个公司， 重新去发展， 但是不知道 该怎么走？走不是目的， 只是改变的途径， 改变的本质是具有可持续发 展也许， 很多人看到这里会说， 难道换个单

4、位就可以解决问题 了吗？错！走不是目的，只是途径。职业规划专家认为：如果不 明确自己的职业定位， 做好系统可行的职业规划， 让自身的职业 生涯可持续的发展，那么走到哪里去都不可能解决本质的问题。案例分析：正如 Truda 目前的单位表面看还是非常安逸的， 但是其实危机四伏。 因为她的工作简单替代性强， 而随着工龄的增长也在加 薪，站在企业的角度上，不论是裁员还是其他问题， 最容易下手 的就是这批人了， 找个新人进来培养段时间也能马上上手了， 而 且薪资也许只需要老员工的一半甚至更少。 这边， 员工在抱怨没 有发展，加薪少，那边企业却在“磨刀霍霍”，是很讽刺，但却 是残酷的事实。 Truda 如

5、果仍然是现在的状态，就算换个单位也 会遭遇一样的结局。 所以， 我们帮助 Truda 的不是换家单位那么 简单， 而是首先帮她确定适合她发展的平台， 制定清晰的发展路 线，让她有目的有动力的前进， 而不是向后或者原地踏步。 只有 让年龄和竞争力保持同步增长， 才能增加自己的职业资本， 增强 自己的不可代替性， 才可以谋求到更多发展机会， 以及有效的抵 御可能出现的职业危机。前车之鉴，后车之师Truda 虽然明明知道自己的问题，但是却因为安逸而只有想 法却没有行动，最后同事 Lili 的事情给她上了一课，让她猛然 醒悟过来。 虽然不是为时已晚， 但是到了这个年龄却也比之前难 度大了很多。竞争力薄

6、弱， 年龄却越来越大， 再走出来与年轻人 竞争，很容易处于下风。很多人也是和 Truda 一样的想法， 当发现问题时， 觉得自己 还年轻，问题还没有到非要解决的时候，能拖就拖， 没有必要着 急要去改变， 以后还有机会。 实在不行， 大不了就呆在这个单位， 顺其自然嘛！但是，除非你是公务员，否则谁能保证自己不会被人代替， 或者公司会倒闭， 或者有其他的危机出现呢？而且当问题一旦出 现了，你就会发现，时间拖的越久，矛盾将会更突出，而自己的 资本却不断在下降，以后再要改变将会困难很多，转换成本、 时 间成本、 机会成本就在自己的消磨中慢慢变大。 很多人是到了实 在走不下去的地步， 或者像 Truda 那样看着身边相同情况人不好 的结果才开始想到要行动了， 不行动可能下一个就是自己。 殊不 知，因为年龄、家庭压力、心态、知识结构等等方面的限制，他 们已经错过了改变的最佳时机， 有很多现实的问题摆在面