2018年工程部年终总结

1、2018工程部年终总结工程部年终总结：XX年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回 顾这一年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇 报XX年的工作总结和2012年的工作计划。一、XX年工作回顾（一）主要工作资料：1 、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如： 设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的 相关工作；2 、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程， 如：所在参建单位进场管理流程交底、工作资料交底、技术 交底等；由整理3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施 工流程交底、现场工作面移交、技术交底等；4 、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工

2、作，如： 联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工 工人闹事等；5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和 工作关系，如：明确各部门的工作资料、明确各专业工程师 的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业 工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等 ；6、 负责安排落实市政、房建所有机电工程，女口：给排水、 电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装；7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌 体、防水、水电、门窗等工程 ；8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前 期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会 所等装修工作；9 、协助落实

3、市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个 施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等；10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作；11 、负责临水、临电的使用及收费管理工作；12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方 案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作；（二）对以上工作资料的总结过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、 配合等管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项 工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作潜力有 了很大提高，应对施工的措施在也积累了必须的经验二、体会（一）边设计边施工对工程的影响天隆三千海项目，定位高，启动

4、快，目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场，在此状况下三千海项目过于急促 地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶 段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都十分重要， 个性是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而三千海项目就是在设计审核不够慎密的状况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就开始出现变更， 到之后的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较 多，一再深化的项目很多，甚至许多是依据想象现场交底进 行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生 的项目很多，造成了设计与施工经常性脱节，许多施工任务 是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了，

5、对整个项 目的向前推进影响较大，也给施工管理造成了很大难度。(二) 预算形式存在不足对施工管理的影响(定额人工)(三) 计划目标(四) 材料三、建设性意见(1) 管理架构体系的建立(2) 管理人员配置、任务、职责(3) 企业管理办法(手册)(4) 对监理单位的管理(5) 对施工单位的管理工程部年终总结:回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮忙，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为 三部分，一是 20zz年工作成绩，二是 20xx年工作目标，三 是工作得失与纠偏。一、20zz年工程部工作成绩汇报：1 、xxxxxxx 项

6、目:xxxxxxx 工程自2009年12月19日开始地源热泵施工，至 20zz年9月份，完成竖向埋管 325根， 水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元;20zz 年3月18日，施工许可证办理完毕，xxxxxxx于3月28日提交开工汇报，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域 基本完成至土，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工 650万元，基坑边坡支护 475万元，共计 完成施工产值8595万元。20zz 年11月7日，经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰 花幕墙设计方案，12月22日，成功举办xx区“建优质安全 工程、创先进项目班组”活动观摩会，受到xx区委常

7、委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部。2、xxxxxxx项目:20zz年7月9日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利 因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方（含超多淤泥）88000m3外运施工、基础换填，产值320万元。深基坑边坡支护施工，产值230万元。完成含人防工程的地下室底板 施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。11月2日经多方协调申领建筑工 程规划许可证，11月12日，xxxxxxx院完成最终精装修方 案。11月17日，xxxxxxx完成最终施工图。12月21日取得 施工单位、监理单位中标通知书。

8、3、xxxxxxx项目：20zz年5月份开始介入 xx区xx路“两改”项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到 规划方案的审核，个性是1#-8#地块容积率审核，由原计算的增加至，找回建筑面积约5000平方米。1#地块完成方案变更，2#-4#地块完成施工图设计。20zz年12月18日，随着原施工单位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部从市xx 区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理基本完毕， 等待xx路高压线入地后直接进行施工组织。4、其他项目:20zz年6月5日，xxxxxxx的质监验收，年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一 些处理工作。还有住宅楼一些维修配合

9、、热力移交、道路硬 化等收尾工作。5、 几个项目的同时运作，近20平方米的建设任务，在 公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项 管理：(1)工程前期有条不紊：工程部在XXXXXXX领导下亲为前期奔波，工程部前期专 员XXX工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了 XXXXXXX 和 XXXXXXX 心，XXXXXXX 项目前期协调工作，为 XX 副经理、XXX工程师后续施工协调奠定较好基础2018工程部年终总结。XXXXXXX项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出图边施工，在此状况下高新区项目部付出了艰难努力，提前介 入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主 管

10、部门，为项目顺利建设做了超多工作。(2)工程质量精益求精：工程部用心从过去施工中总结经验，20ZZ年5月17日，专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量控制为重点，对工程项 目实施全过程控制，以督促承包单位建立、健全质量管理和 质量保证体系为重点，XXXXXXX项目新工艺较多，针对型钢 混凝土结构、米大体积混凝土底板、 混凝土标号复杂等状况， 严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质 量控制效果。同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审查 关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关， 对于PE管进场、钢筋进场、型钢柱进

11、场等，实施报验和审 查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中 控制。XXX工程师、XXX工程师已经习惯一天至少 2次工地 巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把安全 礼貌施工关。严格执行安全礼貌施工管理制度，组织安全礼貌施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处罚。为到达质量控制目标和体现经济控制手段，工程部完善 了工程质量奖罚制度、原材料、设备进场制度、安全 检查流程及奖罚制度、混凝土浇筑程序及处罚等等，来 约束和完善质量管理。(3) 工程进度分秒必争：工程部按照公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，精心安排工期，用心

12、落实各项工作，加快工程进度。严格执 行总控计划、施工总计划、月计划、周计划精确控制2018工程部年终总结。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓 问题，20zz年9月28日发文xxx关于xxxxxxx项目施工 进度缓慢告知函，10月12日再次发文关于xxxxxxx项目 加快施工进度督导函，个性是在资金不到位，进度要保障 的前提下，更好的调动各施工单位生产用心性，保质保量完 成原定计划。(4) 工程投资从严从细：开发企业重视投资控制，降低造价节约成本。工程部作 为工程管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。XXX副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。对于 协调工程进度，暂停地库部分加

13、快主楼部分施工而下发停工 令，造成3万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行 先行咨询，比较造价咨询附带价格最终批价。C20钢筋搭接改为直螺纹连接，节约钢筋23吨，节省造价15万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节省造价几十万。刘适工 程师提出的电气配管使用可挠金属管，费用略微增加，但是 施工快人员省节约工期。以上工作完成较好保障了投资控制目标。(5) 工程设计及时畅通：工程部始终持续和设计院沟通畅通，设计变更和工程技 术洽商确保第一时间下发，避免影响施工和工程索赔。XXX工程师透过和XXXXXXX院多次联系，出图商讨，重新分配管 井增加强电管井尺寸，避免设备管线明装。针对XXXXXXX

14、设计遗留问题影响施工，XXXXXXX审图时查 处较多问题，专门发文设计院要求及时、快速完善设计。针 对钢结构深化设计问题，工程部专程到北京召集三方会议， 解决遗留问题，加快设计进程。(6) 工程制度承前启后：工程部陆续建立健全工程部例会纪律、完善工程施工 记录的工程部日工作记录、月汇总制度 、强化预算管理 的工程部预算审批、执行图书管理的工程部图集、规程等管理规定、加强合同管理的关于严格合同谈判及会 签程序规定、建立项目管理的关于实行甲方分包单位进 出场制度规定、强调内部管理制度的关于周六、周日值 班规定、关于使用请假单制度、落实职责制的发文会 签制度、图纸审查及设计变更会签制度等等。 20z

15、z年8 月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx项目部职责上墙，20zz 年9月30日，正式开辟每月一期的工程简报，20zz年10月份开始对xxxxxxx项目部总包、监理所有管理人员实施 量化评分管理;20zz年11月14日，完成工程巡检小组 申请。20zz年12月5日开始召开副经理以上至工程副总商 讨会。(7) 工程现场有条不紊：在公司倡导和深入开展“五常法”管理同时，工程部加 大办公场所、工程施工现场的管理并加以持续。xxxxxxx区“建优质安全项目班组” 观摩活动，就是工程部全力抓安全， 落实五常法管理最好体现。工程人团结一致，认真职守，个 性是大荣世纪综合楼二天一夜2250m3的大

16、体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工控制2018工程部年终总结。xxxxxxx为加快施工质量和施工进度，轮流值班住工地，随 时解决现场发生问题。(8) 工程建设成效显著：工程部建设成为学习型部门，提升工程管理水平用于工程项目管理。截至目前工程部14名名专业工程师中，硕士研究生2名，全部本科以上学历。高级工程师3名，中级3名注册一、二建造师 3名，注册监理师2名。为人才储备和 管理水平提升奠定良好基础。以上的工作完成确保了20zz年各项工作的顺利开展，这些工作的取得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公 司领导信任和帮忙，离不开工程人的付出，工程人坚定作为 XXX应有的承担职责和履行义务。

17、二、20XX年工作目标：1 、xxxxxxx项目：办公楼主体圭寸顶计划于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至28层。确保“青岛市标准化工地”,计划主体施工至 5-6层时，会同xx区质监站完成“新 技术应用观摩会”。2、xxxxxxx项目:xxxxxxx 独栋商务楼计划于 20xx年6月6日投入使用，主楼部分计划于20xx年10月底施工完成， 争创“青岛市标准化工地”。3、XXXXXXX项目:XXXXXXX 项目是解决回迁的政府工程，受XX路高压线入地工程影响，要在电业局完工后实施。据 电业部门消息，需要在 20XX年6月份开始动工，计划 1年 内完成单体验收，确保“青岛市标准化工地”。三

18、、20zz年工作得失：XX 公司已经走过9年发展，已经从最初的原始积累到不 断壮大完善，从最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企 业文化影响”，推进企业跳跃式发展。工程部在制度完善和 体制建立上狠下功夫， 在现场管理上不断摸索更新的项目管 理方法，获取了宝贵的得失经验和需要做超多的工作予以完 善。1 、职责不明确，职责不分：工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机 械、物品等精心地组织调配，合理地利用。目前工程项目存 在着工作流程或者职责不明确，“谁都管谁都不管都管不好”，谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制 度管理。工程部与其他部门还有原则性的工作分配未完善， 工程部不能

19、仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。2、工作衔接不够，造成工作被动 ：工程部负责制和项目负责制一向存在争议，带来的管理 还需要完善。导致工作衔接存在问题。工程部经理能够做到“不管但不能不问”，而具体到做事，如何汇报，如何研究， 如何确定，如何专业配合上，还不能很好衔接。工作方式和 相互协作上依然需要提升。3 、执行力度不足，落实不到位 ：好的管理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结一 下自己工作成绩和困难，听取部门其他人工作汇报，这是做 工程建设和部门相互协调极为重要的。大家就应调整工作时 间，用心参与例会。多次要求签证的及时性，每月做资金报 表、每季调整总资金计划，要求合同定价附带价格分

20、析等还 不到位，XX项目对于安排的工作执行上还需要提高。4 、反馈不及时，工作拖拉：职责落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题“坐等靠”，工作仅仅做到自己明白而不汇报、不反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要多 次督促，完成质量上还需要进一步提升。5 、工程部相对年轻，困难依然较大。20zz 年是工程部人员流动和相对健全的一年，新工程师 近8名，有关工资福利待遇由公司制定，但是对于来到工程 部的新工程师，我们对于工作分配、衔接，主管领导管理协 调，老员工“帮扶带”等做的有所欠缺。相对年轻的架构体 系，管控和协调现场的潜力相对较弱。工程依然出现钢结构 构件场外切割、腹板

21、随意开孔、梁主筋过火弯折、马凳无横 向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设等不应出现的问题。6、工程相对难度大，质量控制难度存在。XXXXXXX 和XXXXXXX项目为公建项目，存在一些技术难点 需要克服。钢结构施工、地源热泵和可回收新风系统、雪花 玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、人防结构等等，对于年轻的工 程部都是一个考验。7 、与设计沟通和督导有所欠缺 ：前期设计方案耗时较长，压缩施工周期，工程部还未构成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务2018工程部年终总结。设计单位多在外地，方案和施工设计两家，协调工 作较多且相对复杂，加之近几年设计院人少活多，在后期设 计协调和督导中，透过电话和邮件，往往解

22、决问题比较耗时 而且效果不佳。四、工程部20xx年工作目标：1 、加强制度完善，贯彻执行力度 ：20zz 年是工程部制度完善年，20xx年将是工程部制度执 行年。继续深入开展“五常法”管理，做好经常性持续性管 理并落实到项目管理中。全面实施工程巡检，完善工程项目 管理体系建设。认真执行以往建立健全制度，继续健全相关 管理制度，走“制度化管理化工程部” 建设。加强工作分配， 落实职责，完善奖罚，全力协调工程部开展工作。2 、加强工程内部交流，个性是副经理以上商讨机制：加强工程内部交流，不是简单的会签制度能够解决，要 开协调会，“避免个人主义，发挥一言堂”，充分发挥群众力 量解决工程问题。加强项目

23、部之间交流机制，互相学习互相 借鉴。同时完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制，完善工 作汇报和重大事情商讨机制。3 、加强投资控制和资金报审制度 ：计划20xx年开始，每月完成工程量审核，建立月报表制度，对项目完成产值、审核结果、合同付款、公司资金分配 等进行完整控制，并构成报表每月提报公司领导，加强和注 重投资控制。4 、加强计划先行质量和技术配合管理：20cc 年赵总提出加强总控计划、分控计划、设备进场计 划、资金计划等管理模式，工程部继续加强计划指导施工方 针，严格计划实施过程控制， 制定纠偏措施，加强质量控制、 设计和技术配合跟进项目建设，缩短开发周期。规划成立“技术研讨小组”，对于一些

24、技术难点提前商讨 解决，对于设计前期方案资料的比选和评判，提出可行性意 见上报公司领导，改变“二传手”坐等领导出意见的简单工 作方式，缩短前期设计时间。5 、加强项目管理和监督力度 ：随着项目开发建设不断展开，项目管理规范化、制度化 已经成为迫切需要解决的问题，如何发挥工程人潜质，全面 应对项目管理，需要举工程部全力来完善。加强现场管理， 加强有针对性的专项治理模式推广，加强工程部对项目部管理和支持，以及监督各项工作完成状况，量化考核，建立专 业配合和联动机制等等，都将是新一年工作调整重点2018工程部年终总结。6 、加强工程部建设和专业工程师业务学习：工程部建设任重道远，需要企业文化渗透和工

25、程人凝聚。同时工程部工作重点依然是重视质量、安全、进度管理，加 强合同管理，投资控制，信息管理。专业工程师需要继续加 强自身业务学习交流，健全管控施工现场潜力，培养自身发 现问题、解决问题、反馈问题、总结问题的潜力。增加协调 潜力和项目管理潜力培养。工程部将适时组织技术研讨会、 茶话会，增近交流，倡导学习。7 、加强外出学习和外出考察 ：适当的外出学习和考察，能够得到工程管理的信息，提 升管理技巧。12月份参加南玻“新产品、新建筑、新生活” 技术研讨会，之后参加市房协“别墅地产开发管理”高层论 坛，深刻感受到青岛地产发展理念和成熟的经验，“前车之鉴后事之师”。加强与设计院沟通联系，及时反馈设计

26、资料， 并掌握现代建筑最新动态。透过学习和交流，培养自身从技 术管理走向全面管理。工程部年终总结：转眼间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来 工程部的工作状况做一总结汇报。一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完 成80%比原预定工期平均延误个月，工期延误的主要原因在以下三个方面：1 、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧 张。本工程定额工期就应在 720天，但我们把工期压缩到了 350天，这个工期只有在理想化的状况下才有可能按计划完 成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况 出现都有可能

27、造成工期的延误并有可能产生连锁反应。2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。两家施工单位都属于承包职责制，施工 单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责， 施工单位不给承包人任何资金支持和人 员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管 现象。制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出 现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳 动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一 方面管理人员职责心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过

28、细，无法构成流水作业， 导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意 图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理， 经常因为一些小问题和管理人员对 着干。这是导致工期拖延的最主要原因。3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于 施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的用心措施，但是 力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重 缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变 措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大 家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识， 掌握更

29、多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为 *房产的发展作出更大的 贡献。针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的 大力支持和帮忙下，在资金上和其他各方面采取了一系列措 施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅仅 遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。二、质量控制从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质 量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然以 前出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，持续了高质量工程的总体势头， 为创*杯打下了坚实的基矗目前经过 市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对

30、我 们的总体工程质量还是给予了肯定的2018工程部年终总结。按目前状况来看，我们的工程透过省优质主体结构验收问题不是很大。三、造价控制在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。1. 尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于人 防地下室的施工，为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照*设计院的图纸施工， 但结构上按照 *设计院的图纸施工， 这一项估计为公司节约成本近百万元 我们还透过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一 些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也透过 提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。2. 对于施工过

31、程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更 务必经过总经办审批方可执行。3. 工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制 度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预 算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支付的签 证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出四、现场安全礼貌施工由于本项目的目标是省级礼貌工地，所以我们对于现场 的安全礼貌施工也给予了足够的重视，前期由于条件所

32、限， 现场的礼貌施工无法做得很好，后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过盛市安检站的多 次检查，近期有望透过省级礼貌工地的验收。五、对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在必须问题的， 主要是缺乏强硬的手腕， 没有严格按照合同要求监理公司相 关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部 不得不花很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的 工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但 相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来 讲，我们就应意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体 素质偏低呢究其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了

33、派过来的监理人员的工资就会很低（8001200元/月），工资低的监理人员素质必须是偏低的。工程部年终总结：紧张而又忙碌的20XX年已经过去，新的一年已经开始，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了20XX年工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部20XX年工作总结及20XX年的工作思路。一、20XX年度工作总结（一）安全方面I 、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作；2、 检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目 的省级礼貌工地验收；3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企 业特殊作业人员证件的年审 ；4 、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检

34、查，对所 查出的问题下发隐患通知并监督整改落实；5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训18班次，极大地提高了管理人员的安全意冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改；9 、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组 织各项目木工班组去培训基地学习；10、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施；II 、对*、*两项目立体交叉施工安全交底并监督 落实；12、落实推进安全生产标准化施工，并顺利透过省市领导检查。（二）质量方面1 、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一 名的好成绩，促进了广大员工们参与 QC 质量活动的用心性， 提高了工程实

35、际质量；2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要透过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分 部等各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过 工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收经验3、编写公司级“质量、安全奖惩处理办法暂行规定”并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全 得到了保障；4 、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项 工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”5 、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各 在识；6 、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出

36、 整改意见并组织落实整改；7 、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的 安康杯安全演讲比赛，并取得个人三等奖的好成绩，参加全 市安全拉网大检查；8 、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查，组织对各项目建工程的施工组织设计编制有据可依；6、用心响应公司培训计戈U,组织各项目部相关人员参加 质量技术相关技术培训*班次，提高了各级管理人员专业技 能，为公司日后发展储备了技术力量 ；7、 用心组织了公司级月度大检查，对检查中发现的问题、隐患及时跟进，监督各项目部整改；8、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武，取得瓦 工第*、镶贴工第*，总分第*的好成绩，受到了建委主管部 门的表扬；9 、对技校

37、食堂等项目资料收集并整理，并顺利完成备案 事宜；10、用心参加标准化协会组织的冬季施工相关培训，* 培训学习，提高了公司专业部门的执业水平；11 、及时对工程售后维修进行跟踪服务。（三）进度及其它方面1 、参与*等项目进度工期控制，用心带给合理化 推荐并监督其整改实施，使上述工程顺利交工验收。尤其对 *项目工期较紧的现状，按公司新制定的工期目标，配合 指导项目部重新制定各分项工程完成节点日期，并依据进行跟踪检查，分析延期原因。使该项目于*月*日顺利初验，月*日顺利透过复查验收，*月*日顺利完成备案。2、对*项目工期进度召开现场会并监督其实施。3 、协助各新建项目办理施工许可证办理等前期工作。二

38、、存在的问题与不足1 、没有及时有效的展开工作，在开展工作时思想上存在 顾虑；2 、实际工作中缺乏前期引导及事中控制；3 、质量安全方面的监管细度不足；4 、工作时执行力不够，在奖惩方面手段偏软；5 、职责心及执行力有待继续增强 ；6 、与相关单位的沟通交流不及时 ；三、20XX年工作思路20XX年已来临，根据公司新的工作部署，新的一年的工 作思路主要以总工岗位展开部署。1 、引导质检部、各项目做好QC质量小组活动开展及深化；2 、引导质检部、各项目做好每年一度的建筑职业技能技 术比武；3、对公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制管理 负责；4 、组织贯彻执行有关规范、规则和技术标准，不断提

39、高 工程质量和施工技术水平；5 、用心开展合理化推荐工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；6、负责技术管理基础工作，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，主持或参加有关科学技术、技术合作事宜；7 、监督项目做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通， 对工程技术文件进行审核；8、 审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、 解决有关技术问题和协调内外关系；9、 负责对工程项目施工组织设计的修改和审批；负 责塔吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方案技术资料的修改和方案审批；10、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和 安全，发现问题及时召集相关部门负责人进行处理

40、。工作岗位与工作思路均已确定，十分感谢*总及各位领导对本人的信任和任命，本人在此表态，将透过培训学习及请 教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能， 持续改善和完善工作方法，使工作成绩再上一个新的台阶， 保证公司各项管理目标顺利实现。工程部年终总结：回顾过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千。因为 20xx年对于我们工程来说，可算是充满了艰辛与挑战的一 年，下面我就把 20xx年度的工作向在座的各位领导及同事 们做以总结与汇报：一、规范管理，建设过硬的后勤保障团队由于我们工程部是一支较年轻的队伍，大多人员都没有 从没过酒店的维修工作，缺少实际工作经验，因此我组织员 工们，进行技能及行

41、为规范培训，培养他们高度的职责感和 自信心。使他们懂得只要努力工作，工作就会带给他们足够 的尊严和实现自我的满足感 2018工程部年终总结。鼓励他 们不断的提高技能超越自我，并且在年底我组织员工们进行了一次十分有好处的娱乐活动，透过掰腕子，增强体质增加 员工们之间的感情交流，透过行走有轨电车，增加了员工们 之间的合作默契。透过猜谜语促使员工们开发智力，善于动 脑。透过形体比划猜词组，使员工们懂得只有互相协作才能 取得成功。透过多种培训。使他们在各个方面都有了长促的 进步。在工作中克服了一个又一个的困难。解决了一个又一 个的难题。同时我们建立了各项规章制度2018工程部年终总结。要求每名员工务必

42、做到克尽职守。但是因为我们工程部是后勤部门，所做的工作是很少为 人所知的，甚至有些人对我们的工作不以为然，持有偏见， 认为我们不是营业部门， 不能直接为酒店创效益， 只能花钱， 为此，我时常告诫我的员工说：“只要我们努力工作，做到勤俭节约，保障设备、设施完好为客人带给一个良好而又舒 适的环境，就是为酒店创效益”，在这种思想指导下使我们 的员工对各部门的设备、设施成功的维修了上万次一、工程部的职责如果将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心 脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输 送的血液、氧气和营养，无论任何一个环节出现问题，都将 会给酒店带来无法挽回的经济损失，直接影响酒店

43、的声誉和形象。为此我们建立了巡检制度，发现问题急时解决，把一 切事故都消灭在萌芽状态之中，例如：今年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够，空调吹冷风的问题。得知这一状况后我 们大家经过仔细的分析和认真研究，发现是由于铁路锅炉房带给的热源温度过低， 也因为我们的换热系统由于老化而造 成的换热效率降低所至，针对这一问题，将怎样解决呢我经 过反复思考后，果断的做出决定，把低区的换热罐，改造为 空调系统换热，把铁路锅炉房供应仅有的50多度热能，全部转换出来，从而到达空调所需要的温度，确保各部门正常 营业。二、节能降耗，向固有的设备要效益节水:有一段时期，我

44、们经常发现低区供水系统不正常， 时常有丢水的现象。 我们透过对地沟管网进行了实地考查发 现系统上出现了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我 们将原先直起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱增加了 电磁阀控制，其中水位控制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样即保证了水压的平稳供应，而每个月又可节 约用水1500吨。节电：酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造 舒适的就餐环境，我们增加了排风设备，同时使用了超多的 高功率的光源，但是开业后每月的电量与以往相比增加了百 分之在这种状况下，我常常在想怎样工作才能既不影响光照 度又能把电量降下来呢经大家集思广益，最后决定将91间客房的地灯，台灯

45、由原先 40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯，把 40瓦床头灯改成25瓦烛光泡，这样可节约千瓦，据此我们 又把一至三层的格栅灯由原先的50瓦降至35瓦可节电千瓦，而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯，降至3盏，可节电，千瓦，透过采取这些措施，使耗电量比开业初期降 低了百分之。降耗：由于客房的小冰箱以全部超过保修期，而每次制冷装置维修都是由厂家更换， 全套的制冷装置，成本是160元， 那么90多台冰箱要这样下去，是必造成很大的费用，我们 的助理工程师诸英春师傅，透过在网上查阅超多的技术资料以冰箱经过反复试验，最后找出问题的关键所在，只要更换 制冷片即可解决问题，其成本只需要元，仅此一项，就可节 约1

46、万多元。但是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题，由 于蒸发器泄漏，无法修补。如果因此而报废十分可惜，重新 购买则需要几千元，为降低成本，节约资金，我们经过认真 仔细的研究决定，用紫钢管制做蒸发器。将其固定在物品架 上，既不破坏箱体又增加了制冷量，类似这种状况的冰箱我 们修复了三台，为酒店节约资金一万两千余元。三、发扬团队精神、展示多技能本领1 、在次客房装修过程中，原计划只是进行刮大白和换壁 纸但是在实施过程中， 却发现很多楼层的棚项都有开裂和起 层的现象，个性是 8层、9层的棚面已经脱落下来，如果要 重新做水泥灰层，则需要有有段时间的养生期，而且是既费 人才又费物力。在这种状况下，我们立刻向领

47、导请示，并说 明如果由我们自己有石膏板吊棚，不但能够省时，还能够在 人力上节约一大笔资金，领导经过了认真的研究，最终采纳 了我的荐意，还有就是在每层楼装修前，我们工程部负责务 必将室内所有的家具全部保护起来，并且把所有的电器设施全部拆除，等装修结束后，再将其全部重新恢复2018工程部年终总结。当时在我们电工少，工期又紧的状况下，我们 在工作中不怕苦，不怕累，敢闯、敢干而得名的小老虎领班 王铁岩，带领两名倒班电工，不分白天，黑夜，加班加点， 按时完成了工作任务2、为了维护我们酒店的劳动纪律，加强院内的保安措施，领导决定由我们工程部负责在后院建一所房屋来做为保安 办公室我们接到这个任务后，大家群策

48、群力，各自发挥了自 己的特长，只用了六、七天时间，就将保安办公室成功的砌 筑起来了，并得到了领导的赞赏。3 、在十月份的消防检查中，消防部门提出了我们油、汽 路管线的材料不合乎标准，需要进行改造。这了不影响正常 营业，务必利用晚市后的时间开始做业。将原铝朔管线全部 改为镀锌管线，我们的王铁岩、官子新、丁振忠三位同志， 在不影响白天上班的状况下，连续工作了3个通宵，将所有的油、气路管线全部改造完毕。顺利地透过了消防部门的检 查验证。四、上下同心，团结协作，展示应变潜力12月19日这天，酒店的其它工作人员跟平时一样，陆 续地走进酒店按部就班，准备开始工作的时候，谁也不会想 到，此时，工程部的全体人

49、员早已提前两个多小时到岗，此 刻正处于紧张的工作状态中，因为市供电局在几天前就下达了一个因为要进行线路改造，需对铁源酒店以北方路段停止供电一天的通知，时间是 12月19日早7时晚5时当时我 们接到这通知后立刻向领导进行汇报和请示，为避免酒店的声誉受影响，为体现酒店的人性化服务，酒店领导经过认真 研究，决定租用一台发电车来保证酒店各部门的正常营业。但由于所租用的发电车 200千瓦的功率难以满足酒店所有设 备的用电需求，我们工程部召开了紧急会议，经过仔细地计 划和周密的分析，制定了两套应急方案，决定对各部门和一 部分的设备限电管制，工程部的人员全体出动，分别派专人进行死看死守，并对大家讲明了，如果

50、稍有疏忽，有较大的 电流使用，就会造成直接经济损失或发电车因满负荷超载而 停止发电。不但烧毁发电车，还会使酒店瘫痪，蒙受经济损 失的严重后果。所以我们大家必须要听从指挥，各负其责， 确保发电工作的顺利进行。但 a、b、c三项电流一向处于不 平衡状态，尤其是b项，总是个性接近满负荷，我们的人员 就分别到各部门不断的进行电流调定。就这样，在这个上 午总算了有惊无险的平安度过，至打下午四点钟，就在 规定的送电时间既将要到的时候，大家逐渐放松紧张情绪的时候，我们又接到通知，由于改线路工作进行的不顺利，停 电时间将继续顺延。此时，大家的情绪又进入了紧张状态， 因为既将要面临的是晚间用电高峰的开始。因此我

51、们立刻又召开会议制订了三套应急方案。为了减少酒店的经济损失， 经过了更加周密、严谨的布置计划，在对又一部分设备进行 停止使用的同时，我们大胆地开启亮化系统，用以制造铁源 酒店没有停电的声势，来赢得客源。就这样坚持到了凌晨两 点，修改线路的工作才成功的结束了，开始了正式供电，这 时我们大家才深深的松了一口气，拖着疲惫的身体离开了酒店。这次发电工作前后经历了18个小时，所停电的时间之久和面积之大，是我们没有经历过的。正是由于各部门的用 心配合和我们工程部群众的智慧和力量，才使我们圆满地完成了这次发电任务。五、20xx年中工作的不足之处20xx 年的工作已经告一段落，有成绩也有不足因为我的 性情比较

52、耿直，有时难免还有此急躁，所说出来的话就会容 易伤人，这势必会给工作带来不必要的麻烦。在今后的工作 中，我将调整好自己的心态，努力掌握电器方面的知识，在 工作和学习中不断地善自己，进一步提高工程部的服务标准和员工的技能，为在 20cc年更好的为各部门服务，打下了 良好的基础。七、20xx年工作计划我们已拟定了在 20cc年将要计划实施的几个专项工 程:1、为保证全酒店的空调，能在夏季正常使用，我们要对 空调机组进行全面地大修。2 、我们酒店的水资源受外界的控制，为防止因外界停水 给酒店带来的经济损失，我们准备制做一个储备水箱。3 、按市局的要求，也为了确保客人的经济财产不受损失， 我们要为客户

53、的每个楼层都要安装上监控系统。4、各部门所使用的电量免遭非议，我们准备为各部门分 增设电表，以便于监控。5、客房装修期间所有 Oa房的外墙均已损坏，我们决定 为Oa房的外墙全部重新粘贴瓷砖，即保证了形象、美观， 又能预防雨水从窗口侵入。以上的几项工作计划不是很全面，还需要在实施中逐步的进行完善。最后我要对工程部的全体同事们说：“你们辛苦了！我十分感谢你们！因为是你们的支持给了我自信与勇 气！是你们的付出成就了我们的期望和梦想，我要赞美你们 吃苦耐劳的精神。”在新的一年里我们必须会再创佳绩。工程部年终总结：尊敬的各位领导，各位同事：大家好！我是公司工程部的xxx。每年的这个时候，各单位都要组 织

54、一次面向全体职工的个人年度述职汇报，聪明的人们往往都会把握好这区区的几分钟的时间，既要简明扼要地介绍自己在一年里所负责的工作， 又要凭借良好的演讲技巧展示个 人魅力。接下来，我为各位领导和同事们简要的总结一年来 我所取得的成绩及下一步工作打算。20xx 年3月份我与公司订立劳动合同，正式建立劳动关 系以来，公司领导一向把我派驻到彭水县城防护工程建设领 导小组办公室及公司河堤项目部办公室从事内勤工作，内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作，具有协调上下、联 系内外的纽带作用，内勤工作位轻责重，既要完成事务管理、 文书处理、综合状况、档案管理、起草文件等日常程序化的 工作，又要完成领导临时交办的其

55、他相关工作任务。一个合 格的内勤工作人员务必具有强烈的事业心、高度的职责感和求真务实的工作态度，具有较高的政治素质和业务潜力。熟悉业务和内勤工作， 要具有较宽的知识面和合理的知识结构 以及严谨干练的工作作风、 任劳任怨的献身精神和淡泊名利 的思想境界。回顾我这一年来的工作，看到了成绩也发现了 不足，我力求认真做好今年的工作总结，使明年做得更好， 现将一年来我在彭水县城防护工程领导小组办公室及公司 河堤项目部的工作状况作如下总结：一、在工作中增强五种意识，尽快适应内勤工作一是政治意识。做好宣传党的方针、路线、政策，培养 敏锐、独特的政治意识。在政治理论方面的学习，不断提高 政治素养，坚定正确的政

56、治方向，使自己在思想上始终与党 中央持续高度一致。同时，在政治上持续了头脑清醒，对待 事物反复思考，更好地抓住重点。二是群众意识。内勤是上 下级信息交流的中转站，上级下发指示精神，下级上报工作 状况，都要经过我的手里传承。 因此，自觉增强了群众意识， 结合实际，尽可能地把具体问题研究得透彻，把工作做得细 致，使自己真正成为领导决策的得力助手。三是服务意识。 做到不让领导安排的工作在自己那里延误，不让办理的事项在自己手里积压，不让各种差错在自己身上发生，不让施工 单位工作人员在自己那里受冷落。时刻摆正位置，尽可能把 工作安排得井井有条，做到坚决服从领导安排。四是奉献意 识。原先县城防护工程建设领

57、导小组办公室只有我一个内勤 人员，日常事务、文书管理、全由一人承担，加之县城防护工程时间紧、工期短、任务重，各种专项整治任务接连不断， 加班加点，已成家常便饭。无论何时何地，都要真正培养自 己的奉献意识 2018工程部年终总结。五是保密意识。由于 我从事的工作具有特殊性，内勤接触事情的复杂性往往比其他外勤接触的事情更为复杂。行动方案、决策措施、机密文 件等信息都会在我处构成一个聚合点，使内勤岗位成为一个“机要中心”。如果稍有不慎，泄漏出去将会给工作造成不 可弥补的损失。因此，无论何时何地，都要紧绷保密这根弦， 做到不该说的坚决不说，不该讲的坚决不讲。二、工作状况从我3月份进入公司到9月份，就被安排到县城防护工 程建