企业财务管理流程及模式概述(DOC34页)(完美优质版)

1、企业财务管理流程及模式公司财务管理制度是公司企业，针对财务管理、财务工作制 定的公司制度。财务管理制度及流程图第一章财务部组织结构与责权财务管理制度及流程图财务岗位的目的：统筹安排企业的财务分析、会计核算和会计监督。财务岗位的功能：1、保持良好的资本结构和较高的资本增长速度，稳健 理财，让企业的投资发生生产效益超过成本的规律，尽可能 的充实企业的资本。2、是对生产和销售的效率和效益进行最明细的总结， 制定明确的指标。并对此进行最有效的改善，使指标能按计 划或超额的完成。3、对成本的节流通过数据对比，提出很明确的指标。对相关的部门，比如业务费用（报关费、拖柜费、港务费等）、 仓库储备、材料采购、

2、行政费用、损耗折旧等管理费用进行 预算并严格的监督。4、对企业后续的投资、扩张、成本积累通过有效的市 场分析，而扩大经营，使再生产过程得到最大化的发挥。一、工作职责：1、对公司会计体系的有效性负责：（1 ）设置帐户（2）复式记帐（3）填制和审核凭证（4）登记帐簿（5）成本计算（6）财产清查（7）编制会计报表2、编制各类财务报表，并对提交报表的准确性和及时 性负责：（1）财务报表（2）收支日报表（3）每日财务支付表（4）月度损益表（5）库存、出柜比较表（统计）（6）月度资金余额表（7）月度仓库储存单（包括成品）（统计）（8）材料够入统计表（统计）（9）成品出货统计表（统计）（10）成本增、减比较

3、表（11）收入传票（12）出纳传票（13）汇总传票（14）资金平衡表。（15）资产负债表（16）企业利润表（17）现金流量表3、对其他财务信息（比如：预算管理、额度管理、行 政管理）的真实性、完整性和公允性负责。二、工作内容；1、制定并提交本部门年度工作计划、人员计划，负责 对本部门员工的考评、培训指导，选拔人才2、拟定公司财务管理、会计核算等有关管理制度3、预测、落实公司资金的统筹与收付4、日常凭证审核、财务印章管理，组织公司核算及对 外财务信息披露（比如对银行、工商、税务等合作机构）5、负责财务分析，财务预、决算及财务解决方案的提 出6、协调与会计事务所、财政、税务等部门的关系，对税务统筹

4、工作提出建议7、组织公司财务报表审计以及验资等专项事务&组织公司财务系统的各类岗位培训、技能培训工作9、参与公司投资项目、财务论坛及合同有关财务条款 的审核10、指导对外投资企业的会计核算、财务分析管理等工 作。三、财务对其他部门的监管，加强对成本控制（可控成 本与不可控成本）为中心的企业财务管理：1、对采购行为的监管（1）把握材料成品与报废的比例，监督采购部预算好 本次材料的用量。（2）配合采购部对采购材料因质量、规格等不良现象 需要退货的，要迅速办理退货手续，及时扣取相应款项。（3）货款结算政策上，为维护自己的数量和质量的利 益，严格禁止采购部直接办理现金支付事宜，要避开即时结 付

5、的交易办法，尽量延长付款时间。（4）财务部对市场也得有深度的信息掌握。市场有异常波动时，可间断的联系供应商了解材料的价格、供货能力、以及材料未来的走势。(5) 任何部门需要采购什物，财务部都必须要求对方 签出有总经理签字的书面申请单或者是“采购单”，才允许 采购相应的物料。同时，也让自己有充足的时间安排资金的 投入。(6) 财务部要求采购部每日校对各供应商的帐务状况， 以及库存的材料状况。2、对仓存储备的监管(1) 监督生产车间、外协单位进行严格的补料控制： 凡是对一个P0#勺补料有达到2%以上的，执行“多补多扣” 的原则，并在结汇中实施制裁。(2) 监督仓管部每月盘点一次，让盘点后的库存数据

6、 很清晰和透明的反应在数据库里。(3) 每日检查仓库的收、发货状况。3、对费用的监管。(1) 财务部门对社交费、 旅差费、运输费、办公用品、 行政费用的管理要有个精确的预算、规范的制度，并同时执行监督的义务。(2) 对基建的投资、装潢修理、设备损耗、机器及车 辆折旧和维修、工伤事故等等内耗，做份预计的损益报告， 并限制这些项目的费用不超过预算的范围。(3) 对生产现场以及生活区域内的水、电、汽、油等费用进行预算，并监管有关人员制订措施并严格的控制4、销售及产品管理上的监管（1）要求业务部在每批号订单下达时，做份“订单审 核表”备案在财务部。一方面，财务部为该订单的投资做计 划；另一方面，为该单

7、的结汇做准备。（2）报关费、拖柜费、港务费、信件等费用要跟年、季、月度的销售额进行对比，让费用与效益成正比。（3）在成品完成缴库和出柜时，要求仓管人员对进仓 成品综合统计，并要求仓管人员对每次出柜的成品数量、时间、客户及地区等相关信息提供最明细的资料，并保存档案公司财务管理制度第一章总则第一条爲加强财务管理，规范财务工作，促进公司经 营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理 法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定 本制度。第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。第三条财务管理的基本任务和方法：（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行， 维护资金安全，努力提高公司经

8、济效益。（二）做好财务管理基础工作， 建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性 和准确性。（四）监督公司财産的购建、保管和使用，配合综合管 理部定期进行财産清查。（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公 司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责 任，财会人员要认真执行 会计法，坚决按财务制度办事， 并严守公司秘密。第二章财务管理的基础工作第五条 加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原 始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是

9、 会计记录的主要依据。第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经 济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭 证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款 记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。第七条 健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定 和会计业务的需要设置会计帐簿。会计核算应以实际发生的 经济业务爲依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计 指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前後相一致。第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核 每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。 编制会计凭证、报表时应

10、经专人复核，重大事项应由财务负 责人复核。第九条 会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计 帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往 来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、 帐表相符。第十条 建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、 会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。按会 计档案管理办法的规定进行保管和销毁。第十一条 会计人员因工作变动或离职，必须将本人所 经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手 续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在 交接清单上签字後，移交人员方可调离或离职。第三章资本金和负债管理第十二条资本金是公司经营的核心

11、资本，必须加强资 本金管理。公司筹集的资本金必须聘请中国注册会计师验资， 根据验资报告向投资者开具出资证明，并据此入帐。第十三条 经公司董事会提议，股东会批准，可以按章 程规定增加资本。财务部门应及时调整实收资本。第十四条 公司股东之间可相互转让其全部或部分出资， 股东应按公司章程规定，向股东以外的人转让出资和购买其 他股东转让的出资。财务部门应据实调整。第十五条 公司以负债形式筹集资金，须努力降低筹资 成本，同时应按月计提利息支出，并计入成本。第十六条加强应付帐款和其他应付款的管理，及时核 对馀额，保证负债的真实性和准确性。凡一年以上应付而未 付的款项应查找原因，对确实无法付出的应付款项报公

12、司总 经理批准後处理。第十七条公司对外担保业务，按公司规定的审批程式 报批後，由财务管理中心登记後才能正式对外签发，财务管 理中心据此纳入公司或有负债管理，在担保期满後及时督促 有关业务部门撤销担保。一个完整的财务管理内容：第一部分走近财务管理第1章准确定位一一财务部门的工作职责与范围第一节财务部门的工作职责与职能一、财务部门的工作职能二、财务部门的工作职责三、财务部门的工作目标四、财务工作的核心理念五、建立公司理财文化第二节财务部门各岗位职责描述一、财务总监岗位职责描述二、财务经理岗位职责描述三、预算主管岗位职责描述四、预算专员岗位职责描述五、会计主管岗位职责描述六、成本会计岗位职责描述七、

13、核算会计岗位职责描述八、出纳员岗位职责描述九、审计员岗位职责描述十、资金主管岗位职责描述十一、投资主管岗位职责描述十二、投资分析专员岗位职责描述十三、融资主管岗位职责描述十四、财务分析师岗位职责描述十五、制单员岗位职责描述十六、簿记员岗位职责描述十七、收银员岗位职责描述第2章定章建制一一财务部组织机构设置第一节财务部职位设置与任职条件一、财务部组织机构设置模板二、财务总监任职条件三、财务经理任职条件四、会计主管任职条件五、会计任职条件六、出纳员任职条件第二节财务部主要岗位描述一、出纳岗位二、资金管理岗位三、固定资产核算岗位四、存货核算岗位五、工资核算岗位六、成本、费用核算岗位七、销售和利润核算

14、岗位八、应收应付款核算岗位九、总账报表岗位十、稽核岗位第三节财务部组织机构设置基本原则一、财务与会计机构分置细则二、把握集权与分权程度细则财务管理制度表格流程规范大全目录第二部分为企业的赢利保驾护航建立财务控制与管理体系管理第3章加强控制，防患于未然一一财务部日常核算工作第一节财务部日常核算管理工作要点一、一般会计业务范围二、会计凭证处理程序三、会计簿记处理程序四、会计报告处理程序五、会计档案处理程序六、出纳岗工作流程七、销售费用核算工作流程八、管理费用核算工作流程九、固定资产核算工作流程十、材料审核工作流程十一、销售核算工作流程十二、工资福利岗位工作流程十三、税务岗工作流程十四、主管岗工作流

15、程十五、会计核算主要方法第二节财务部日常核算工作规范制度一、股份有限公司会计管理制度模板二、财务部日常工作管理规则三、会计核算基础工作规定模板四、财务会计管理制度模板五、企业会计核算处理办法模板第三节财务部日常核算工作实用表单一、财务日报表二、进账日报表三、票据及存款日报表四、出纳管理日报表五、资金运用日报表六、会计账册登记表七、资产负债表八、现金流量表九、利润表第四节财务部日常核算工作规范化细节执行标准一、会计核算操作规定二、出纳工作规定细则三、会计工作规定细则四、原始凭证的填制标准五、原始凭证审核标准六、记账凭证填制标准七、记账凭证审查标准八、收款凭证和填制标准九、付款凭证的填制标准十、记

16、账凭证数字的书写标准十一、账簿登记标准十二、银行存款账户的设置条件和开立程序第4章强化绩效提升的助推器一一财务预算与计划管理第一节财务预算与计划管理工作要点一、财务预算与计划工作内容二、财务预算与计划的实施作用三、财务计划的编制方式四、财务计划的编制流程五、财务预算与计划管理应注意的事项第二节财务预算与计划管理规范化制度一、企业部门预算编制制度模板二、企业预算组织与实施制度模板三、预算编审程序制度模板四、企业财务资金预算管理制度五、企业各部门月绩分析制度第三节财务预算与计划管理实用表单一、支出预计明细汇总表二、资金差异报告表三、资金调度计划表四、银行短期借款明细表五、收支预计表六、材料借款月报

17、表七、材料米购预计表八、内外销收入预计表九、预算表十、预算申请表十一、预算概率计算表十二、预算核算办法表十三、预算编列表十四、预算统计表十五、预算控制表十六、预算控测表十七、预算变更申请表十八、收入及支出金额预计表第四节财务预算与计划管理规范化细节执行标准一、年度会计决算说明书书写标准二、预算资金调度管理标准三、预算方案编制标准四、财务计划管理标准五、弹性预算编制标准六、滚动预算编制标准七、固定预算编制标准八、现金预算编制标准九、零基预算编制标准第5章读懂企业运营的仪表盘一一财务账款管理第一节账款管理工作要点一、客户信用调查工作要点二、5C客户信用评估方法工作要点三、信用评分法工作要点四、账款

18、回收监督工作方法五、信用标准评估工作要点六、收账政策制定工作要点第二节账款管理规范化制度一、应收账款及应收票据管理制度二、业务员收款规定细则三、问题账款管理办法四、问题账款处理办法五、呆账管理办法第三节账款管理实用表单一、应收账款分户明细表二、问题账款报告书三、应收应付票据记录表四、缴款单五、缴款明细表六、收款通知单七、收款通知书八、收款状况报告书九、收款日报表十、月份收款状况表十一、收货款自动报告表十二、收款凭证十三、收款差异调节表第四节账款管理规范化细节执行标准一、销售与收款循环的内部控制标准二、应收账款回收标准三、催款书书写标准四、往来账款日常控制报告书写标准五、现金收支情况报告书写标准

19、第6章“悬丝把脉”企业健康一一财务分析管理第一节财务分析管理工作要点一、财务分析主要工作内容二、财务分析的主要方法第二节财务分析规范化制度、财务报表编制制度模板二、企业财务分析工作细则三、财务分析撰写制度模板四、企业报表管理办法五、财务报告编制要求六、年度财务分析报告模板第三节财务分析管理实用表单一、主要财务比率分析表二、资本结构弹性总托分析表三、产销量值分析表四、历年资产负债一览表五、生产经营状况综合评价表六、百分数资产负债项目结构分析表七、资产评估情况统计表八、企业整体评估统计表九、资产评估培训情况表第四节财务分析规范化细节执行标准一、财务报表分析标准二、现金流量结构分析标准三、现金支付能

20、力分析标准四、或有事项披露标准五、调整事项的处理标准财务控制管理第7章抓牢生死攸关的“制动器”一第一节财务控制管理工作要点一、企业内部控制的内容二、企业内部会计控制的作用三、企业内部管理控制系统的分类 第二节财务控制管理规范化制度一、企业财务控制制度模板二、费用开支管理办法三、费用开支管理标准四、零用金管理细则五、财务报销制度模板六、费用报销审批制度七、财物盘点制度模板八、统计管理制度模板第三节财务控制管理实用表单一、销售费用表二、管理费用表三、财务费用表四、财务状况控制表五、资金调度控制表六、盘点报告表七、应收账款控制表八、米购控制表九、人事动态及费用控制表十、成本费用控制表十、现金盘点报告

21、表十二、固定资产控制卡（正、反面）第四节财务控制管理规范化细节执行标准一、借款和各项费用开支标准及审批程序二、费用报销操作流程三、存货与仓库内部控制标准四、商品出库控制标准五、商品退货折让会计管理流程六、生产费用内部控制标准七、收入利润内部控制标准八、存货盘点业务管理标准九、盘盈与盘亏业务处理标准十、财务统计工作流程第8章挖出财务管理的“垫脚石”一一财务审计管理第一节审计管理工作要点一、财务审计管理工作内容二、主营业务收入审计要点三、应收账款审计要点四、收款与销售调整业务审计要点五、应付账款审计要点六、材料与固定资产审计要点七、其他支出审计要点八、存货审计要点九、固定资产、累计折旧级固定资产清

22、理审计要点第二节财务审计管理规范化制度一、企业内部审计管理制度模板二、企业内部审计细则三、企业财务收支审计制度四、企业经济效益审计制度五、审计报告征求意见书第三节财务审计管理实用表单一、审计通知单二、审计表三、审计工作计划表四、审计报告表五、财物抽查通知单六、稽核工作计划表七、稽核表八、稽核报告表九、被审计单位基本情况表十、审计业务专用发文稿表十一、审计工作底稿第四节审计管理规范化细节执行标准一、资产审计流程二、收入、成本与费用审计流程三、利润审计流程四、支票付款审计标准五、货币付款审计标准六、银行往来账审计标准七、应收账款审计标准八、企业坏账内部审计标准第9章小问题有大文章一一税务筹划第一节

23、税务筹划工作要点一、企业税务筹划基本方法二、企业节税能力影响因素三、纳税人的基本权利四、纳税人的基本义务五、企业纳税的基本程序第二节税务筹划的规范化方法和技巧一、增值税税务筹划二、消费税税务筹划三、营业税税务筹划四、所得税税务筹划五、土地增值税税务筹划六、企业经营形态节税七、企业经营方式节税八、企业财务管理九、企业投资节税方法十、对企业收入的税务筹划十一、销项税额的避税与反避税十二、营业税的避税与反避税十三、材料方面的避税与反避税十四、工资方面的避税与反避税十五、固定资产方面的避税与反避税十六、在待摊费用和预提费用上的避税与反避税十七、高转完工产品成本上的避税与反避税十八、房产税方面的避税与反

24、避税十九、车船税方面的避税与反避税二十、印花税方面的避税与反避税二十一、固定资产投资方向调节税方面的避税与反避税二十二、土地增值税的避税与反避税第三节税务筹划实用表单一、营业税申报表二、印花税申报表三、车船税申报表四、城市维护建设税申报表五、教育费附加申报表六、土地使用税率表七、房产税申报表八、消费税纳税申报表 306九、企业所得税纳税申报表十、税款缴纳记录表十一、原材料冲退税分析表 十二、未冲退营业印花税一览表 十三、扣缴个人所得税报告表（附表） 十四、扣缴个人所得税报告表312313十五、个人所得税扣缴义务人扣缴个人所得税报告表十六、个人所得税申报表 314 十七、增值税纳税申报表 315

25、 十八、地方税收纳税申请表 316 十九、应交增值税明细表 二十、定期定额纳税户纳税申报卡 二一、纳税申报记录表 第四节税务筹划规范化细节执行标准一、增值税的会计处理标准二、消费税的计算和会计处理三、营业税的计算四、营业税的会计处理五、企业所得税的计算六、企业所得税的会计处理七、外商投资企业与外国企业所得税的计算八、外商投资企业与外国企业所得税的会计处理九、关税的会计处理十、城市维护建设税的计算与会计处理十、资源税的计算与会计处理十二、土地增值税的计算与会计处理第三部分当家理财筹资、投资与资本运营管理第10章利在险中求一一财务风险管理第一节财务风险管理工作要点一、投资风险分析的内容二、用资本资

26、产定价模型来调整折现率分析法三、用风险报酬率模型来调整折现率分析法四、确定当量分析法五、决策树分析法第二节风险管理规范化制度一、投资预算报告模板二、投资回报预测报告模板第三节风险管理实用表单、损益表二、比较损益表三、各年度损益比较表 343四、损益计划实绩报告表五、损益平衡计算表六、月份各批号损益汇总表七、部门损益实绩表 347八、各部门损益计算表九、经济效益分析表十、边际利益及利益管理表十一、部门盈亏管理计划表十二、盈亏统计表第四节风险管理规范化执行细节标准一、回收期限法二、报酬率分析法第11章张弛有度，收放自如一一货币资金管理第一节货币资金管理工作要点一、货币资金管理的工作对象二、持有现金

27、的适度标准三、节省现金的小窍门四、定好资金管理目标五、把握资金运动的特点六、预知资金增减的方法七、准确适当的库存现金八、慎用周转资金九、现金收支的“长袖善舞”十、现金的“铁腕控制”十一、资金主管主要工作内容十二、资金管理员主要工作内容第二节货币资金管理规范化制度一、资金管理制度模板二、资金预算编制制度模板三、资金预算编制流程四、现金管理制度模板五、现金及有价证券业务处理流程六、流动资金管理制度模板七、经费支出管理制度模板八、固定资金管理制度模板九、支票管理制度模板十、发票管理制度模板十一、退票管理制度模板十二、提取现金的工作细则十三、财务出纳及资金利息处理规则十四、现金盘点制度模板第三节货币资

28、金管理实用表单一、现金收支日报表二、现金收支预算表三、现金存款日记表四、资金调度日报表五、银行借款登记卡六、资金调度表七、资金差异报告表八、现金银行存款结存表九、现金与银行存款逐日登记表十、应收账款控制表十一、付款登记表十二、预付款申请表第四节货币资金管理规范化细节执行标准一、出纳直接收款工作细则二、假币的处理规范三、损伤人民币的处理规范四、出纳员点钞的基本规范五、出纳支付款项的程序六、现金收款凭证复核内容及标准七、现金付款凭证复核内容及标准八、现金收付凭证的审核程序九、增值税专用发票的管理、使用细则十、发票和资金往来专用发票的管理办法十一、内部员工借支规定十二、识别真假人民币的方法目录XWX

29、ffl财务管理制度表格流程规范大全第12章把钱花在刀刃上一一财务成本管理第一节财务成本管理工作要点一、成本管理的基本工作内容二、成本核算的工作流程第二节财务成本管理规范化制度一、生产成本管理制度模板二、成本核算细则三、分批成本会计管理制度四、分步成本会计管理制度五、成本控制建议书书写模板六、成本控制报告书书写模板第三节财务成本管理使用表单一、产品生产成本表二、生产成本核算表三、成品汇总表四、成品差异汇总表五、月份各批号成本分析比较表六、制造成本及利润计划表七、直接人工及制造费用比较表八、销售费用设定表九、管理费用设定表十、财务费用设定明细表 第四节财务成本管理规范化细节执行标准一、产品成本核算品种法执行标准二、产品成本核算分批法执行标准三、产品成本核算分步法执行标准四、产品成本核算分类法执行标准五、产品成本核算定额法执行标准第13章守护企业存续的“生命线” 利润中心管理 第一节利润中心管理工作要点一、营业利润核算工作要点二、利润总额核算工作要点三、净利润核算工作要点第二节利润中心管理规范化制度一、利润中心管理条例模板二、企业利润中心制度模板三、营业收入、利润及