企业管理奖罚制度

1、工地现场管理制度一、尊重建设方及其委派负责人，遇到施工必要问题，及时与建设方沟通协 商。二、加强安全、文明施工意识，要求每名工作人员必须严格遵守。三、现场管理人员及各工队必须严格遵守建设方的各项管理制度及规章制度。四、每日必须按时上下班，不能随意迟到、早退，服从指挥，听从安排。五、上班休息期间，严禁相互串岗，打闹，严禁离开工作区域，不得大声喧 哗，不得扰乱工地的正常运作秩序。六、工地现场严禁吸烟、喝酒、赌博，确保工地及人身安全。七、工地内严禁随地大小便，保持工地现场卫生。八、各种材料应堆放整齐，每日清点，杜绝浪费。九、工地现场及住宿区要保持干净、卫生，每日由各工队派人及时清理。 十、工作期间，

2、着装整齐，保持个人卫生，不得穿拖鞋进入现场。 十一、严格按工艺流程施工，如遇技术问题，应及时向总工汇报，视问题轻 重通报甲方及时解决，确保工程质量，确保工程顺利进行。十二、各种材料进场，由各施工队自行负责材料搬运，看管，并开据材料领 用单。十三、珍惜劳动成果，把成品保护的工作做好，谁损坏照价赔偿。 十四、爱护公共环境，不得发生故意损坏公物行为，如有发生，照价赔偿。以上各条，如有违反者，必将从严处罚，情节严重者，将移送相关管理 关部门。工地管理处罚制度为确保工程顺利进行，确保工程质量达到优良工程，各工队及现场人员必须严格遵守各种规章制度，如有违反者，按此处罚制度执行。一、各工队人员必须尊重建设方

3、及其委派现场管理人员， 不得发生顶撞事件，如有施工队发生，第一次罚款 1000元，第二次清除出场，现场管理人员罚款 1000元，情节严重者予以辞退。二、工地现场如发现吸烟、随地大小便者，每次罚 100 元，处罚项目负责人50-100元。若无则奖 2000元。三、工作期间发现串岗、打闹者，每次处罚 100 元。若无则奖 1000元。四、工地现场发生打架等严重事件者，打架双方立即予以清场，双方工队领导每人处罚 1000元，处罚项目负责人 500 元。若无则奖 2000元。五、严格按工艺施工，如因施工不当造成的一切损失，由施工队负担，并在当月工资中扣除，处罚技术负责人 500 元。若无则奖 1000

4、元。六、因聚众赌博、喝酒造成的一切损失及严重影响，由各工队全权负责，并处罚该工队 5000元。若无则奖 3000元。七、如因施工不当造成工期延误，一切损失由施工工队负责。八、维护工地现场卫生及个人卫生，由各工队指定专人负责，每日检查，不合格者，每次予以 100 元处罚。处罚现场负责人 50-100元。九、不穿工作服、不带安全帽，第一次警告，第二次罚款 50 元。 十、现场管理人员必须按时上下班，否则按公司办公制度处罚。仓库管理制度为了加强仓库管理及规范化管理， 抓精神文明建设和物质文明建 设，增强财务、仓库管理人员的责任心，提高企业的经济效益，现规 定如下： 考核的内容：遵守公司员工手册及一切

5、财务管理规章制度； 遵守劳动纪律， 不迟到、不早退，坚守工作岗位， 工作认真负责； 保持仓库地面洁净，物品摆放整齐，有条有理，注意防潮，检查火灾 危险隐患；检查当天的工作计划，准备进行收、发工作，并每日做好验收工 作日记，将当天验收材料过程中所发生的问题详细记录；对采购回来的材料，要严格按采购计划单和采购申请单检查数 量、质量、规格、价格、金额，对不合格的材料，有权拒绝接收； 严格按照确定的进货价格， 对明显不合理的价格， 应及时写出书面意 见，上交采购员或财务部处理，不允许私自修改价格；不能私自接受不经采购员采购的任何材料，更不能私自采购材 料；不能将个人物品、商品带入仓库，公司的商品及物品

6、未经工程部 经理的签名一律不允许外借。 公司工程部领料， 须有领料人及各工程 部项目经理及技术负责人的签字，方可领用，缺一不可；验收后的材料， 必须按类别、固定位置堆放危险品的存放，应有 专门的位置，不得和其他材料放在一起，注意留通道，做到整齐、美观，填好材料卡片，将卡片放在最显眼的位置收到和发出的材料，要认真填写入库单、出库单，严格按照财务 部规定的要求填写，不允许涂改，如有涂改一律作废。对修改过的单 据仍继续使用，库管员处罚 1元/张，财务核单人处罚 2元/ 张；购入的材料，一般情况下不允许打白条验收，除特殊情况，如急 需的物品未经确定进货价格的， 可填写“临时收货单”暂时验收， 并 有仓

7、库主管的签名，方可生效。仓库保管员必须在每月月末， 将当月所开列的“临时收货单”全 部清理完毕，不允许跨月补开入库单，若发现则 1 元/ 张（月末前一 周内的单据除外）。入库单：A ： 入库单必须及时、准确、详细的纪录当天收到的原材料、 材料用品的名称、 品牌、规格型号、 单位、单价、数量、金额、日期、 签名、送货单位或个人。B： 每张单据均应有送货人、 仓库保管员的签名， 缺少其中任何 一方签名的单据均不生效。出库单：出库单由领用部门按照出库的品名、规格、数量如实填写，数量 应采用中文大写壹、贰、叁、肆、伍、陆、柒、捌、玖、拾、零来表 示，单据上不允许有涂改的数字， 对经涂改的出库单和直拨单

8、视同作 废单据。出库单必须有领用人、项目技术负责人、项目经理、仓库保 管员的签名。对各部门领出的材料，一律先单后货，不允许过后补开单据；对 因工作失误造成单据丢失的，应落实责任人，对责任人扣 10 元，对 无法分清责任人的，每张单据：主管扣 10元，其他人员扣 5 元。 对进货量和出库量、以及验收短少的原材料、材料用品，上浮较大的 品种，有责任核实增加、减少的原因，不能不负责任的乱收、乱发物 品，并及时以书面形式，上报财务总监进行处理；对仓库在盘点过程中出现的损耗和差错， 由项目部负责人报总经 理，经审核，落实负责，由于个人的原因而导致的差错， 由个人承担， 由其他原因的，审核清楚，出具报告，

9、经总经理审核，计入营业外支 出。认真详细的记录库房账簿、备查簿、并将单据进行审查； 对仓库重地，严禁闲杂人员逗留、闲聊、吸烟，保证仓库物品存 放的安全性；下班前，关好门窗、切断电源，检查一遍仓库后才能离开； 对各部门报损的原材料、 材料用品及其他工地上转运回来的材料， 工 地剩余材料，有责任进行回收，并进行详细的验收纪录，定期集中上 报审批处理；在财务部的安排指导下，做好定期的物资盘点工作，做到帐帐、 帐表、帐卡相符。401工程施工按照各工地列明细401001材料是指支付单项工程的购买材料各项费用401002人工费（按人工费明细列支）指支付单项各工程队的费用401003运（杂）费是为了使购买的

10、材料运至工地而发生的运输费用及装卸费、上楼费等401004劳务费指支付单项工程甲方等人员的回扣401005差旅费指因单项工程而发生的差旅费401006预决算指单项工程聘请预算人员而支付的预、决算费用401007招待费指因单项工程而发生的交际应酬费用401008设计费指单项工程聘请设计人员而支付的设计费用401009生活费指公司人员驻工地而发生的各项费用，如（1）住宿费（2）吃饭等费用401010话费指单项工程报项目管理人员的手机等费用401011其他指不能归属已列出费用项目的其他单项工程费用支出消防管理制度一、认真学习并严格执行中华人民共和国消防法及陕西省消防 管理条例。二、由公司领导直接负责

11、消防安全工作，成立消防安全小组，定期组 织员工学习消防法及消防条例 ，培训基本的消防知识和 简单灭火方法，做到熟悉于心，贯彻于行。三、设计方面：严格按照建筑内部防火设计规范设计。四、材料方面： 采用符合国家标准生产的产品，尽量选用不燃或难燃 材料，如需降低等级，须经公安消防部门审核同意，并积极做好 防范工作。五、现场管理：工地配备专职消防员，施工现场严禁烟火。施工电器 工具的安装，工地的照明，必须由专职电工负责，电器工具须专 职使用。严禁乱接乱拉电线，严禁电器超负荷工作或作其它用途。 材料必须堆放到库， 由专人看管。 油漆等易燃品必须单独保管并 配备简易消防设施。六、应对紧急情况：熟悉消防报警

12、电话，熟练使用简易消防器材，发 现情况及时报告，对小的隐患能及时处理。附页一关于报销账务手续一、工地上的票据，先由经办人将票据分类贴好，在费用报销单上签 字，并详细说明用途。如有材料采购的，库管还应签字并附上入 库单。交部门负责人签字，并由财务初审后，再提交贾总签字批 准，方可到财务上报账。二、公司员工购办公用品等日常开支费用， 先由经办人分类贴好费用 报销单并写明用途，由办公室主任签字，财务初审再至贾总审批， 才可报账。三、车辆修理及加油等费用，经办人整理好单据后，部门负责人及办 公室签字，由财务初审后，再由贾总签字，即可到财务上报账。四、水、电费、公司电话费（电话）、饮水机水票等每月公司固定支 出费用，由办公室做出计划报表，贾总签字批准后，出纳按时支 付。五、由于工地人员有时需要长期驻工地，则由项目部财务人员定期（每15天左右）将工地上的人员票据收集并初审，带回公司由贾总 审批，报账。以上为公司财务报销手续，希员工认真遵守执行。附页二关于借款账务手续一、工地上因公借款时，应先提交工地用款计划表，列出所需资金及