生产线管理人员绩效管理办法

1、生产线管理人员绩效管理办法受控状态： 文件编号：NNW XAM 006版本：A0页数：3生效日期：2009-04-24发文编号：< J文件版本修订早节修订说明A0-首次发行编制部门批准审核编制行政部生产线管理人员绩效管理办法1目的：提升基层管理人员的积极性，提升人员效率。2适用范围：光电子生产线基层管理人员（副组长、组长、生产线副主管、在线QC QC组长、制程工程人员，特招人员除外）。3职责：3.1光电子分公司负责制订本办法和提供考核的基本数据：3.2行政部负责根据本办法和基础数据确定绩效金额，并将相关数据提供给财务部；3.3 PMC负责统计每月生产计划的达交率。4内容： 4.1考核指标

2、、目标以及指标计算方法:4.1.1考核指标、目标各站组长QC、制程工程人员以当站良率为考核指标，生产线现有的四个工站（以工站为单位，不分白晚班）独立计算良率。主管、固焊站良率：99.95%包装站良率：99.95%QC组长以生产线总良率、达交率为考核指标。考核目标具体如下: 封胶站良率：99.00%后测站良率：99.95%总 良率：98.90%达 交率：100.00%4.1.2指标计算方法4.1.2.1良率，由光电子品管部统计员以当月已结制令的数据来统计，光电子分公司负责人审批: A各站良率二1-（各站当月已结制令总不良品数/当月已结制令的总投产数）*100% B包装站良率二1-（当月包装站不良

3、判退次数/当月包装站总送检次数）*100% C总良率=1-（当月已结制令的总不良品数-当月已结制令的总投产数）*100%4.1.2.2达交率，由PMC部生管以当月PMC产表的达交状况来统计：A达交率=（当月排产制令完成总娄/当月排产制令总比数）*100%4.1.2.3组长绩效=管理绩效+良率绩效产线主管绩效二管理绩效+良率绩效+达成率绩效+岗位绩效产线组长绩效=管理绩效+良率绩效+岗位绩效-批量不良绩效产线品管绩效=管理绩效+良率绩效+岗位绩效-批量不良绩效制程工程人员绩效=良率绩效+岗位绩效4.3绩效工资组成表各级管理人员绩效工资组成如下表所示（其中良率绩效以下良率绩效的表为准）信息管理办法

4、职务绩效工资（最咼金额）合计备注管理绩效良率绩效达交率绩效岗位绩效PD无200元无200元400元当站的月平均良率品管100元200元无200元500元当站的月良率副组长100元200元无200元500元当站的月良率组长100元300元无250元650元当站的月良率主管200元400元50元（仅制造部有）300元950元良率绩效是指总良率4.2考核方法：4.2.1管理绩效每月进行评分，管理绩效工资以管理考核分为指标按下表计算:序号管理考核分（M组长绩效工资（元）主管绩效工资（元）QC绩效工资（元）1M< 60000260< M< 70305030370< M< 8

5、06010060480< M< 908015080590< M1002001004.2.2良率绩效良率绩效按下表计算（各组长、QC及制程工程人员依各站良率计算，主管及 QC组长依总良率 计算）：信息管理办法站 别目标 良率实际良率绩效工资（元）站 别目标 良率实际良率绩效工资（元）PD QC副组长组长、主管PD QC副组长组长、主管固 焊 站99.95%99.95%200300封 胶 站99%99%20030099.95%-99.9%15025099%-98.5%15025099.9%0098.5%00后 测 站99.7%99.95%200300包 装 站99.9%20030

6、099.95%-99.90% （含）15025015025099.90%-99.50%10020010020099.50%0000总 良 率98.6%98.9%30040098.9%-98.6%（含）20030098.60%-98.2%10020098.2%00说明：a非生产原因造成的不良，经相关部门确认后，不计入考核统计。如：设备或制程问题（圆片）等。 b、无法界定的不良，三站平摊，如：电性不良等。4.2.3达交率绩效仅生产主管才有此项绩效。目标为 100%目标达成金额发放，否则全部扣除。达交率以 PMC 统计数据为准（特殊原因经相关部门确认后，不计入考核）。4.2.4岗位绩效此项绩效届时经

7、由上一级人员评定并由最高主管确认，需经理认可后的得分除以100乘以岗位绩效最高金额，即为岗位绩效，评定理论上定为3月一次，若评定后三个月内有累积发批量不良两次，则取消此次的岗位绩效。备注：若一个站别发生批量性不良时，相对应站别的品管及生产线（副组长）以1K扣除20元从绩效工资中扣除，可累加，扣完为止。4.4绩效计算信息管理办法共4页 第4页4.4.1某固焊组长当月管理考核分数为 85分，固焊站良率为99.63%，而此组长此月岗位得分为70 分且当站有2K产品批量不良，贝绩效工资=80元（管理绩效）+0元（良率绩效）+250*70% （岗位绩效）-2*20元（批量不良扣除） =215 元4.2.

8、2某主管当月管理考核分为82分，总良率为97.99%,达交率为100%且此主管岗位得分为90 分，则：绩效工资=150元（管理绩效）+200元（良率绩效）+50元（达成率绩效）+300*90% （岗位绩效）=670 元4.4.3某固焊站品管的当月管理考核分为 85分，固焊站良率为99.5%,而此品管此月能力考核分为 80分且当站未发生批量不良，贝绩效工资=80元（管理绩效）+0元（良率绩效）+200*80% （岗位绩效）=240元5. 制程人员绩效400兀组成为：原有工资中抽出200兀+补助200兀，其匕人员均在原有工资基础上 补助6. 母月25日前，制造部需提交当月含管理考核分、各良率、达交率的员工考核表以及相关的基 础数据，并需经部门经理审批方可生效。7本办法生效日期：2008-10-26 ;所有数据统计