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文档简介

1、古汉山矿安全精细化管理培训推进会议程安排会议时间： 2011 年 10 月 21 日上午 9:00会议地点： 古汉山矿第一会议室会议主持： 徐忠参加领导： 焦煤集团安监局局长：杨建增焦煤集团安监局处长：温世平古汉山矿矿长：袁德铸古汉山矿党委书记：姜军古汉山矿副矿长：冯福永、禹新生、李楠陈广庆、蔡寒宇、刘利项目组专家： 陈仕萍何志强参加培训人员： 安监科、生产技术科、 机电运输科、 防突通风科、调度室等业务科室副科级干部，综采一队、通风二队、机电一队三个试点单位的干部职工，其它非试点单位的所有管理人员，合计 120 人。会议各项工作分工：1、办公室负责布置会场、制作领导座签。 2、培训科负责通知

2、矿参加会议领导、培训学员。3、安检科负责会场组织。会议议程：一、古汉山矿安全矿长徐忠主持会议1、介绍与会人员：集团公司领导、矿领导、参加培训单位2、简单介绍古汉山矿安全精细化管理现状、重要意义及项目方案培训工作的有关组织情况。推行安全精细化管理是践行河南煤化集团“用心做事，追求卓越”核心价值观和安全零理念的具体体现，是安全发展长效机制的重要载体，是推进标准化建设的重要手段，尤其在古汉山矿首先试点推进， 很有必要。 1.24 事故教训深刻。 为寻找安全的良方，古汉山矿上下是费尽了心思。在焦煤集团领导及安监局的关心指导下，项目组专家的努力工作下，古汉山矿安全精细化管理项目方案编制工作已基本完成，从

3、即日起开始进入培训阶段，古汉山矿全矿干部职工期盼已久。根据领导意见，首选综采一队、通风二队、机电一队为三个试点单位，然后再在全矿推广。二、古汉山矿矿长袁德铸讲话1、首先对项目组、焦煤集团领导、安监局为古汉山矿安全精细化管理项目的推进所做的大量工作表示感谢。2、为把项目推进和实施工作做好，古汉山矿高度重视，领导积极参与， 各分管领导针对本专业的精细化管理手册都进行了审阅。召开了专业会议，明确了参训人员。指定安全矿长徐忠全面负责古汉山矿安全精细化管理工作，安全副总、两名安监科副科长负责安全精细化管理的具体培训和实施工作。明确安监科是古汉山矿安全精细化管理培训、推进、实施的责任部门，负责组织、协调、跟踪落实，并安排两名副科级干部具体负责。安监科制定了本次精细化培训的管理及考核奖罚制度，对培训工作全程监督检查，并指导考核试点区队和相关科室的执行情况。培训科编制了详细的培训计划。办公室负责手册、卡片等资料的印制工作。相信在焦煤集团公司领导的亲自指导下，有项目组各位专家的辛勤授课培训， 安全精细化管理项目推进和实施工作一定会在古汉山矿产生明显效果。我代表古汉山矿承诺，全矿上下将全力配合项目组工作并用心实施项目方案，再次对焦煤集团领导

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