自学生产管理与作业管理笔记1

1、自学生产管理与作业管理笔记生产作业管理系统是企业系统中的重要子系统之一，其对各种生产要素进行加工制造过程和服务过程，将产品要素转化为有形的产品或无形的服务，实现价值的增值。而关键功能是：保证质量，数量，交货期，品种，价格，产品的服务等。核心内容是：对输入的生产要素加工的过程进行管理，实现最优化的增值。首先对生产过程进行理解、分析、设计、优化，产生简明高效的生产过程图。对、生产所需的资料进行布置运用：现场布置，办公司布置、库房布置、劳动定额设置，作业的排序。ERP 企业资源计划Enterprise Resource PlanningERP以企业管理体系为主，支持在线分析处理、售后服务、质量反馈，

2、突出强调事前控制，实现了事前控制和事中控制有效结合的思想，同时可以实现将经营的多企业、多地区、多国籍联系在一起，统一管理。MRP是ERP的核心，而MRP是ERP 的重要组成部分。目前使用的ERP软件多位：生产控制功能模块、物流管理模块、财务管理模块、人力资源管理模块四部分组成。其中生产控制功能模块是核心模块，主要内容有：主生产计划（Master Production Schedule MPS）、物料需求计划、能力需求计划、生产现场控制、制造标准等。物理管理模块是实现生产运转的重要条件和保证，包括：分销管理、库存管理、采购管理三个部分。财务管理模块包括：会计核算和财务管理两部分。会计核算对资金进

3、行记录、核算、反映、分析资金在企业活动中流动的过程和结果。财务管理则是对会计核算的结果进行分析、预测、管理、控制的活动 。人力资源模块包括对人力资源的规划、招聘管理、工时管理、工资管理等。各模块之间相互通信交流，有效的整合了企业内外部的资源，应对的市场需求，提高竞争力。ERP是对企业管理的一项改革，首先前期工作阶段要对企业进行调研、分析、是否应当实施，明确实施的目的、作用、紧迫性、人力、物力、财力等各类客观条件和基础工作，做出可行性的报告。确定要实施后对企业领导和相关链接部门进行培训，使其了解ERP基本原理、思想、思路、为进一步的决策打下基础。同时选择适合企业的ERP软件。其次实施准备阶段要成

4、立项目小组，做好基础数据准备，录入软件并进行原形测试（供应商的培训指导）。然后是实验运行及实用化阶段将模拟运行过渡到实用化，完善ERP准则、工作规章，分步切换到实用状态。最后是对ERP更新和升级，根据市场、软件开发、企业、供应链接等各方关系进行数据更新和系统升级。关于ERP的实施应该注意建立在企业的现实基础上进行，推行ERP是一个全过程的培训的过程、全员培训的过程，引进计算机网络人员，使他们既懂计算机又懂管理的的专业人才（全面升级的过程）。MRP制造资源计划 Manufacturing Resources Planning制造资源计划主要包括人工、物料、设备、能源、资金、空间和时间等资源的合理调配和充分利用。MRP主要包括：计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统。具有计划的一贯性和可行性、数据的共享性、动态的应变性、模拟的预见性、物流资金流的统一性等特点。MRP 物料需求计划 Material Requirements Planning物料需求计划主要依据主生产计划、物料清单、和库存处理信息三大部分，其基本原理是：追寻以最终产品的主生产计划导出所需相关物料（原材料、零部件、组件等）的需求量和需求时间；根据各相关物料的需求时间和生产（订货）周期确定该物料的开始生产（订货）时间。以上的基本MRP，是以库存为中心，随着技术的发展提出了闭